ЦОД: клиентоориентированный vs ресурсноориентированный

Общеизвестно, что отечественный рынок ЦОД жутко геоцентричен, в коммерческих ЦОДах Москва и Подмосковье, Питер и окрестности весят 85%, и только оставшиеся 15 процентов - это ЦОДы на просторах Родины. С учётом новых проектов в столичных регионах в ближайшее время дисбаланс будет только усиливаться.

Общие причины геоцентричности понятны: здесь люди, деньги, высокий уровень ИТ-проникновения и ИТ-компетенций. Такую модель, можно назвать клиентоориентированной (далее для краткости КОМ).

В противоположность этому подходу, можно определить ресурсноориентированную модель (аналогично РОМ). Ну действительно, ЦОД - дело дорогое и возможность сэкономить ресурсы дело благое и теоретически привлекательное. Ресурсов может быть много, основные в порядке важности: электричество, связь, земля. А вот холодный климат, особенно экстремально холодный, которым так любят оперировать "что-то слышавшие" вещь весьма спорная. Впрочем, это тема для отдельного поста.
Самый известный ЦОД, построенный по РОМ - площадка в Удомле вблизи Калининской АЭС. И верно, самый интересный и востребованный ресурс - дешевое электричество. Это давно распробовали майнеры, у которых без всяких накруток на ИТ- и прочие услуги, стоимость киловатт/часа = доходу. Связь безусловно важна, но притащить каналы связи будет подешевле, чем строить ЛЭП от генерирующих мощностей.

На западе по РОМ построено достаточно большое количество ЦОД, особенно гипермасштабируемых. В чем же причина, что у нас это направление тормозит?

Первое, что нужно отметить это отстающая зрелость рынка. Отечественные гиперскейлеры (Яндекс, Сбер), так и делают и уже пошли к подключениям по высокой стороне или присаживаются на генерацию, но их мало и доля рынка наших гиперов явно меньше мирового распределения.
Вторая причина - большая территориальная протяженность страны и ограниченность каналов связи. В той же Москве обеспечить связность ЦОДов на два порядка легче, 50-70 операторов любого масштаба, межцодовские и собственные ВОЛС это норма.
Ну третьим фактором, является высококонкурентный рынок Москвы, в том числе и по ресурсам - энергетике. Зачем идти в регионы, где местные "царьки" проигрывают по стоимости ресурсов деловой столице.

Что и когда должно измениться, чтобы сдвинуть текущую клиентскую модель в ресурсную?

Если говорить о значимых причинах, то их по большому счету две. Во-первых, в Москве должно закончится место и дешёвая электроэнергия. Ну, а если без шуток, то вторая причина связана с ростом плотности ИТ-оборудования. Если оно будет потреблять много, то это нарушит баланс экономики ЦОД в пользу экстремально дешёвого электричества, и здравствуйте, майнеры, просим подвинуться. Немаловажным фактором, также является исполнение ИТ-оборудования: типовое, автоматизированное, стойкое к внешним воздействиям.
Сколько ждать этого момента, лет 5-10?