Продолжаю про VK

Прежде чем перейти к рассказу про увиденное, хочу зафиксировать некоторые очевидные для меня бизнес-условия.

С 2022 года VK успешно пошел в то что называется платформой, или по масштабу роста - стал обладать всеми признаками гиперскейлера (коих в РФ в первом ранге я насчитываю 5, а во втором ещё больше).

Для коммерческих ЦОДов гиперскейлер означает, что он является крупным арендатором, и мое представление, что VK это второй после Сбера арендатор в стране. Гиперу всегда мало. Как бы не строились свои ЦОДы, рост цифрового бизнеса будет опережать и формировать внешнюю потребность.

В апреле на РНЦОД, я задал вопрос коллеге, который в ВК отвечает за аренду КЦОД.
"Вот вы пошли в стратегию замещения на свое, значит ты скоро останешься без работы? Нет, все ок, с такими темпами роста и свое, и аренда!"
Вот вам иллюстрация того, о чем было в предыдущем абзаце.
Именно поэтому, я всегда говорю, что наличие в РФ гиперов это большое благо.

Безусловно некоторые гиперы хотят диверсификации и думают, а не выйти ли нам на коммерческий рынок. Очень интересный вопрос, с ответом выше, что если заряжаешь проект на КЦОД, то потом может сам и уестесвишь. С другой стороны сила гиперов же не в коло, а в высокомаржинальных компетенция и сервисах. Плюс эти комплексные компетенции открывают удивительный простор для оптимизации. В этом абзаце, я между строк заложил две бизнес-штуки, о которых не хочу писать в лоб, но это точно в копилку для анализа будущих трендов-2025.

Извините за загадки )