Как пояснили опрошенные ЕАН специалисты по работе с предпринимателями из КНР, китайские партнеры мало что теряют от ударов ВСУ по логистике российской компании. В первую очередь потому, что китайский бизнес старался не хранить свой товар на складах в России. А за выкупленную селлерами продукцию, которая погибла на складах, деньги уже уплачены.
«Бизнес-модель работы китайских продавцов с нашими маркетплейсами (Wildberries, Ozon) не предполагала формирования гигантских складских остатков на территории России. Товар в абсолютном большинстве случаев шел конечному покупателю напрямую из Китая. Условия для них изначально были тепличными: комиссии маркетплейсов для китайских продавцов всегда были ощутимо щедрее, чем для отечественных предпринимателей. Именно поэтому китайцы не спешили открывать здесь юрлица и везти контейнеры на хранение в российские логистические центры», — пояснил Максим Спасский.
Член Экспертного совета комитета Госдумы по защите конкуренции Дмитрий Тортев согласился с оценкой. По его мнению, для китайских предпринимателей особых рисков торговли через Wildberries нет, поскольку они торгуют фактически с «колес». Товар уходит конечному покупателю напрямую со склада в Китае, минуя «глубокую заморозку капитала» в российских распределительных центрах.
Проще говоря, для китайских товаров распределительные центры являются перевалочным пунктом, где долго продукция китайского производства не должна лежать. Поэтому для промышленности КНР потери практически незаметны, с учетом перепроизводства в Поднебесной, поясняют эксперты.
«Поэтому их потери от физического уничтожения товара несопоставимы с потерями российских селлеров, которые держали на сгоревших складах многомиллионные запасы под быструю доставку. Поэтому если для отечественного малого бизнеса это трагедия, то для китайского — издержки, заложенные в маржинальность», — отметил Дмитрий Тортев.
ЕАН в MAX | ЕАН в VK