Полет нормальный

Купить ностальгию

SELA взяла чужую историю напрокат.
На днях бренд выпустил коллаборацию с LADA к 60-летию АвтоВАЗа. Внутри — футболки с «Жигулями», кардиганы, бомберы, деним, клетка из автомобильной обивки, старые логотипы и весь набор того, что ещё недавно вряд ли кто-то назвал бы модным.

Коллаборации вообще всё меньше похожи на историю «давайте поставим два логотипа рядом», теперь это обмен тем, чего каждому бренду не хватает.

У SELA есть современная аудитория, магазины и позиционирование в массовом сегменте. Но у неё нет шестидесяти лет воспоминаний. А вот у LADA они есть.
Первая машина в семье, поездки на дачу, гаражи - машина во дворе, которую ты видел всё детство.

Зато LADA сложно самостоятельно оказаться в современном гардеробе человека и не выглядеть при этом обычным автомобильным мерчем.
И здесь появляется SELA. Один бренд получает историю и культурный код, а второй — новый контекст и аудиторию.

Наверное, поэтому сегодня особенно хорошо работают коллаборации брендов из совершенно разных категорий. Им необязательно производить что-то вместе. Иногда достаточно правильно обменяться ассоциациями.

И самое забавное, что вещь в итоге может быть совершенно новой.
А ощущение от неё — будто вы вернулись во время, когда деревья были большими.

Навык спорить, как важный предиктор успеха отношений (любых)

Джон Готтман, психолог из Вашингтонского университета, десятилетиями наблюдал за парами в своей «лаборатории любви».
И вот что в итоге: по первым минутам конфликта он предсказывал развод с точностью около 90%.
Главный вывод его исследований: счастливые пары ссорятся НЕ меньше несчастливых, а ссорятся по-другому.
Готтман выделил четыре шаблона, которые убивают отношения — он назвал их «четырьмя всадниками»:
• критика личности (не «ты опоздал», а «ты всегда всех подводишь»),
• презрение,
• защитная позиция
• каменная стена — молчаливый уход из разговора.

Самый токсичный — презрение. Сарказм, закатывание глаз, чувство превосходства. Именно он — предиктор №1.

А ещё Готтман посчитал: в устойчивых парах даже во время ссоры на одно негативное взаимодействие приходится пять позитивных.

То есть должно быть желание разобраться с ситуацией, а не уничтожить партнера.

Теперь про работу.
Исследовательница Карен Джен разделила конфликты в командах на два типа: конфликт задачи («как нам лучше сделать») и конфликт отношений («ты некомпетентен»).
И если первый повышает качество решений, то второй разрушает команду.

Google в проекте «Аристотель» пришёл к тому же: главный фактор эффективных команд — психологическая безопасность, среда, где можно спорить и ошибаться без страха.

Правило одно и дома, и в переговорке: атакуйте проблему, а не человека. Держите баланс — если вы только критикуете и никогда не признаёте сильное, вас перестают слышать. И никогда не позволяйте себе презрение: ни к партнёру, ни к сотруднику.
Умение конструктивно спорить — это не мягкость, а самая твёрдая валюта в любых длинных отношениях.

🎉 Утроить бизнес-показатели: как проект «Платформа роста» помогает предпринимателям находить новые точки роста

До 28 сентября RWB и Агентство стратегических инициатив принимают заявки в акселерационный проект «Платформа роста». Достаточно заполнить анкету на сайте.

✉️ «Платформа роста» — это комплексный акселерационный проект поддержки малого и среднего бизнеса, запущенный в начале 2025 года компанией RWB и Агентством стратегических инициатив.

Основные цели проекта — это повышение предпринимательской активности в регионах и рост объемов производства российских товаров.

Сегодня к проекту присоединилось более двух тысяч брендов из 58 субъектов России, а также компании из Узбекистана, Белоруссии и Кыргызстана.

↗️ «Инк» разобрался, какие результаты показывают участники и чем предпринимателям на самом деле помогает персональный менеджер.

erid: 2Vtzqv5KNDA, ООО «РВБ», ИНН 9714053621, ОГРН 1247700471919
Юр. адрес: 142181, Московская область, д. Коледино, тер. Индустриальный Парк Коледино, д. 6 стр. 1

👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Сила слова «ещё»
В одной школе Чикаго за несданный экзамен не ставят «незачёт». Ставят «Not Yet» — «ещё нет».
С этой истории психолог Стэнфорда Кэрол Дуэк начинает выступление, которое посмотрели 18 миллионов человек.
Она давала десятилетним детям задачи чуть сложнее, чем они могли решить. И дети разделились на две группы: одни говорили: «Обожаю, когда трудно» — они понимали, что способности можно растить. Другие воспринимали задачу как катастрофу: их интеллект оказался на суде — и проиграл. В следующий раз, признавались они, спишу или найду того, кто справился хуже, — чтобы полегчало.
Дуэк показывала снимки активности мозга: у детей с «мышлением роста» он буквально горит, когда они разбирают ошибку. У детей с установкой «умный или нет» — тишина: от ошибки они убегают.
Вывод: хвалить нужно не ум, а процесс: усилие, стратегию, упорство. В классах, где так делали, результаты поражали: детский сад в Гарлеме, четвероклассники из Южного Бронкса, школа в индейской резервации, за год обогнавшая благополучный Сиэтл.
Дуэк проверяла это на детях, но я всё время думаю о всех нас, о людях, которые в жизни решаются сделать несколько попыток.
Даже каждый бренд, о котором я пишу, когда-то был «пока нет». Пока нет производства-пока нет покупателей-пока никто не верит.
Разница между «не получилось» и «ещё не получилось» — три буквы.
10 минут, стоят того: https://www.ted.com/talks/carol_dweck_the_power_of_believing_that_you_can_improve

Вчера был очень интересный разговор о правильном и неправильном времени для создания и развития бизнеса.
И мой визави вспомнил историю компании Gillette.
Как там все развивалось: Кинг Кэмп Жиллетт придумал безопасную бритву со сменными лезвиями в начале 1900-х. Продукт вроде хороший, но продажи росли очень медленно — мужчины привыкли к опасным бритвам и цирюльникам, привычки бриться дома и быстро еще не существовало.
А потом случилась Первая мировая.
В окопах было не до цирюльников, а противогаз требовал гладко выбритого лица.
Армия США заказала у Gillette 3,5 миллиона станков и 32 миллиона лезвий — бритва оказалась в вещмешке каждого солдата.
Гарантированный сбыт? Да. Но война-то закончилась, а привычка осталась. Миллионы мужчин вернулись домой и продолжили бриться станком — уже за свои деньги. Конечно госзаказ дал масштаб и опыт использования, но продукт удержал рынок и держит уже больше века.
Так что случай — лишь половина истории. А вторая половина звучит так: продукт был готов к своему моменту. Удобный, компактный, быстро решающий проблему.
Нет плохого времени для масштабирования, если продукт к нему готов.

На ВЭФ объявили о старте открытого набора в программу «Платформа роста»

RWB открыла набор брендов в комплексную программу поддержки бизнеса «Платформа роста». Об этом на Восточном экономическом форуме в рамках сессии «Сделано в России: макрорегиональные бренды Дальнего Востока» рассказала директор департамента реализации проектов поддержки предпринимательства RWB Юлия Полетаева. С 2 по 28 сентября предприниматели из 58 регионов, участвующих в программе, смогут подать заявку на участие в акселерационной программе RWB и Агентства стратегических инициатив (АСИ).

Участие в «Платформе роста» помогает предпринимателям запускать и масштабировать бизнес на Wildberries. Участники получают комплексную поддержку на всех этапах развития бизнеса, включая обучение и экспертное сопровождение при разработке индивидуального плана развития.

Открытые наборы в программу начали проводить в конце прошлого года в ответ на растущий спрос со стороны предпринимателей, которые не успевают подать заявки во время региональных встреч.

«В условиях высокой турбулентности устойчивость бизнеса во многом определяется его способностью быстро адаптироваться к изменениям. Цифровые платформы дают предпринимателю именно такую гибкость: позволяют оперативно перестраивать процессы, находить новые точки роста и выходить на новые рынки. Поэтому наша задача в «Платформе роста» — не просто предоставить бизнесу инструменты для работы в е-коме, а научить предпринимателей использовать цифровые возможности для долгосрочного развития и устойчивости», — сказала Юлия Полетаева.

Юлия также отметила, что участие в «Платформе роста» помогает региональным брендам масштабировать продажи не только по России, но и за ее пределами. Сегодня экспорт формирует более 5% оборота портфеля брендов — участников программы. Товары российских продавцов Wildberries доступны покупателям во всех странах присутствия компании.

Подать заявку на участие можно на сайте проекта rost.wb.ru, а также через цифровую платформу МСП.РФ.

К участию в отборе допускаются предприниматели, которые состоят в реестре субъектов МСП, имеют зарегистрированный товарный знак и работают под собственной торговой маркой, планируют продавать или уже продают товары на Wildberries, производят продукцию в регионе, подключенном к программе «Платформа роста», а также реализуют потребительские товары со сроком годности от трех месяцев.

«Платформа роста» — комплексная программа поддержки предпринимателей, запущенная в декабре 2024 года RWB и Агентством стратегических инициатив (АСИ). Цель проекта — повышение предпринимательской активности в регионах России и дружественных странах, а также создание дополнительных возможностей для развития отечественного бизнеса.
Сегодня к проекту присоединилось более 2000 брендов из 58 регионов России, а также предприниматели из Узбекистана, Беларуси и Кыргызстана. Многие участники программы демонстрируют высокие темпы роста продаж и узнаваемости.

❤️ Мы теперь и в WB Chat

RWB провела пилотные выпуски ЦФА для продавцов Wildberries

RWB провела пилотный проект по привлечению финансирования для продавцов Wildberries с использованием цифровых финансовых активов (ЦФА). Об этом рассказала директор департамента реализации проектов поддержки предпринимательства RWB Юлия Полетаева, выступая на ВЭФ-2026.

В рамках пилота собственные ЦФА выпустили три продавца — два индивидуальных предпринимателя и одно юридическое лицо. Совокупный объем привлеченного финансирования составил 24,4 млн рублей, сроки выпусков — от 3 до 6 месяцев.

ЦФА — цифровой аналог облигаций. С помощью ЦФА бизнес может привлекать финансирование для развития, например, финансирования закупок товаров, оборудования для производства. Наряду с облигациями и банковскими кредитами ЦФА дают возможность привлечь дополнительные денежные средства для своей компании, предложив такие активы рыночным покупателям: юридическим или физическим лицам.

«Преимущества ЦФА — скорость выпуска, минимальная бюрократия и возможность привлекать финансирование у широкого круга инвесторов. Именно поэтому мы считаем, что ЦФА — это один из самых перспективных инструментов для малого и среднего бизнеса, и активно развиваем этот механизм», — сказала Юлия Полетаева.

Пилот стал следующим этапом развития сервиса ЦФА для продавцов Wildberries, о создании которого компания объявила в июне 2026 года. Основной задачей пилота стала практическая отработка полного процесса привлечения финансирования — от подготовки продавца и выпуска ЦФА до их приобретения инвестором.

Продавцы, принявшие участие в пилоте, являются резидентами «Платформы роста» от RWB — программы поддержки предпринимателей, ориентированной на развитие и масштабирование отечественного бизнеса. Таким образом, доступ к новому источнику финансирования через ЦФА становится еще одним инструментом поддержки компаний, демонстрирующих потенциал дальнейшего роста.

«ЦФА могут существенно расширить финансовую доступность для малого и среднего бизнеса. Полученный в ходе пилота опыт позволит упростить последующие выпуски и сформировать модель взаимодействия между продавцами Wildberries и потенциальными инвесторами. Следующий шаг для нас — подготовка к масштабированию проекта», — отметила директор департамента реализации проектов поддержки предпринимательства RWB Юлия Полетаева.

❤️ Мы теперь и в WB Chat

Шикарную историю рассказала Рома про кофейню, которая называлась Love, а после нововведений с именами бизнесов стала Олег.

Посмотрите фото - это шик.

Если я во что-то в этой жизни верю, так это в русских предпринимателей.

Во-первых, это лютое количество таланта.

В любом городе, на любом масштабе, в любой индустрии.

Во-вторых, это умение в целом ко всему адаптироваться.

Последние 5+ лет мы как будто в тренажер личностного роста попали: никто из нас это не загадывал, никто туда не хотел, но в итоге все прокачались.

Можно ныть, а можно увидеть, что адаптивность - уже буквально национальная черта.

В-третьих, если есть в России здоровая национальная идея, то это про смекалистость.

Мы бесконечно креативны.

В здоровом воплощении это лучший в мире финтех, рестораны, театр. И в целом инженерные мозги.

В теневом воплощении это на ровном месте зачем-то себе усложнять жизнь (привет закону о названиях 🤯), подковывать блоху налету и что-то городить непонятно зачем.

Но земля бесконечной креативности. Она же любовь, она же Олег 🤣

100%

В сложные времена хочется вдохновляться историями великих компаний, которые смогли из шторма сильнее, чем зашли в него.

LEGO 20 лет назад стояла на грани банкротства: рекордные убытки, конструкторы проигрывали видеоиграм. Компания вернулась к основам и через десять лет стала крупнейшим производителем игрушек в мире.
Apple 30 лет назад была, по словам самого Джобса, в 90 днях от банкротства. Он сократил линейку до четырёх продуктов — а дальше историю вы знаете.
Marvel в тот же период прошла через банкротство и распродажу прав на своих же героев. Спустя двенадцать лет рискнула снять «Железного человека» на собственные деньги и построила самую успешную киновселенную в истории.
Fujifilm пережила смерть собственного рынка: фотоплёнка исчезла за несколько лет. Компания перенесла химические технологии в косметику и медицину - и живёт.
Kodak, который не решился меняться, - нет.

Harvard Business Review изучил 4 700 компаний через три мировые рецессии. Итог: 9% вышли из кризиса сильнее, чем вошли, обгоняя конкурентов по продажам и прибыли минимум на 10%. Они снижали издержки через эффективность, а не через людей, и одновременно вкладывались в разработки и маркетинг, пока остальные замирали.
McKinsey посчитал то же самое на длинной дистанции: компании, устоявшие в кризис 2008 года, к 2017-му принесли акционерам доходность на 150% выше, чем все остальные.

Нассим Талеб назвал это свойство антихрупкостью: система от встряски не просто восстанавливается, но и становится лучше. Так мышца растёт от нагрузки, а иммунитет от встречи с угрозой.
Кризис - это тест. Сложные времена не выбирают, но выбирают, кем из него выйти.

👌 - это вы!

«Мы всё преодолеем, потому что с нами Свои люди»
Видео поддержки, способное довести до слез от российского бренда)

очень горжусь командой

Действия громче слов

После атак на склады проще всего написать «держитесь». Но у поддержки есть более честная форма — заказ.

За каждой карточкой на ВБ стоит чей-то бизнес: швейный цех в Иванове, мастерская в Тюмени, семейное производство в Самаре. Для них ваш сегодняшний заказ — не просто покупка. Это сигнал: работайте, вы нужны.

Откройте корзину. Там наверняка что-то ждёт.

У меня:
Нитка
Yelli
Perva
Сташевское
Bravos

#КорзинаВБ

Ненадёжный рассказчик

В кино есть приём: рассказчик, которому нельзя верить. «Бойцовский клуб», «Исчезнувшая», «Обычные подозреваемые» — мы смотрим историю его глазами и только в финале понимаем, что нам показывали не реальность, а версию.

Так вот.
Каждый из нас — ненадёжный рассказчик собственной жизни.
Мы монтируем воспоминания: вырезаем сцены, где были неправы, ставим выгодный ракурс, дописываем себе мотивацию задним числом.

«Я всегда знал, что так будет». «Я ушла, потому что переросла».
Может быть. А может, это режиссёрская версия, смонтированная для внутреннего зрителя.
Это не ложь — это работа психики. Память не архив, а сценарист: каждый раз пересобирает историю под сегодняшнего нас.
Что с этим делать? Четыре приёма, как валидировать реальность.

1. Спросить второго участника сцены.
Не «подтверди мою версию», а честно: «Как ты это запомнил?» Расхождения — не угроза, а данные. Там, где версии не совпадают, обычно и лежит правда посередине.

2. Искать факты, а не интерпретации.
«Он меня игнорировал» — это трактовка. «Он не ответил на два сообщения за день» — факт. Приём простой: пересказать сцену так, будто её снимала камера наблюдения. Камера не знает про «специально» и «назло» — она видит только действия.

3. Перечитать себя из прошлого.
Дневник, переписка, заметки — это показания свидетеля, который ещё не знал финала. Мы уверены, что «всегда это понимали», пока не находим собственное сообщение трёхлетней давности, где думали ровно наоборот.

4. Отложенный монтаж.
Не делать выводов о сцене в первые сутки. Режиссёр не монтирует фильм в день съёмки — материалу нужно отлежаться. Эмоция ставит свой ракурс; через время камера отъезжает, и в кадр попадает то, чего сгоряча не было видно.

Самые интересные сюжетные повороты случаются, когда герой понимает, что рассказчик — он сам)