Прочитал книгу израильского специалиста Ицхака Адизеса. Концепция простая и вполне разумная. Люди имеют следующие преобладающие способности, ориентированные на краткосрочные и долгосрочные результаты:

P - нацеленность на результат;
А - администрирование;
Е - предпринимательство;
I - интеграция.

Каждому навыку свойственны свои плюсы и минусы. Знать, осознавать, понимать и использовать во благо - вот наша задача.

Автор считает, что человека с идеальным развитием всех 4-х навыков просто не существует, максимум бывает 2-3, а чаще одно преобладающее умение. Соответственно, необходимо создавать команду, в которых участники с разными преобладающими навыками будут дополнять и усиливать способности и возможности друг друга.

Особое внимание в книге уделяется конфликтам, которые являются следствием разных стилей и навыков. Эти разногласия нужно переводить в конструктивное русло в атмосфере взаимного доверия и уважения.

Описываемый подход универсальный, поэтому в книге полно примеров из жизни, семьи, политики с учётом национальных особенностей.

- Всё дело в том, что обычно каждый менеджер решает сразу десяток проблем, хотя было бы куда лучше, если бы десять менеджеров одновременно занимались одной и той же проблемой;

- Повторяю: конечная цель нашего существования - взаимодействие. Человек - существо социальное. Мы нужны друг другу и всё тут.

- Команда сильна и жизнеспособна, если её члены представляют разные стили, но действуют заодно;

- Почему так широко распространён этот странный феномен: "противоположности притягиваются"? Ответ - он лишь кажется странным, а на самом деле это естественно и необходимо;

- Мы растём благодаря разногласиям, а не вопреки им;

- В сущности, менеджмент - это умение увлечь своими идеями.


P.S. написал письмо автору книги со своими комментариями в части русской истории и предмета книги, если получу содержательный ответ, обязательно дополню.