🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 16 по 22 декабря

🔖 Почитать:

▫️Краткая история факапов Microsoft
▫️Микросервисы. Быстрый гайд для маленьких команд
▫️Жирный хвост

▫️Четыре скандинавских принципа
▫️Симптомы и последствия недосыпа
▫️Японская система экономии Какебо

▫️Рефлексия о техдолге и AutoDay
▫️Процесс тестирования гипотез в продуктовых командах
▫️Ретеншн: удержание аудитории определяет успех продукта
▫️Как продвигать ИТ-решения скучающей аудитории
▫️Как мы синхронизировали чаты с оргструктурой компании
▫️Изучение потребностей аудитории
▫️Подборка UI/UX-кейсов из цифровых и нецифровых продуктов
▫️Can Pure Scrum Actually Work

▫️Junior. Полный гид по созданию задач в Jira: от Эпиков до Багов
▫️Junior. Как наладить работу в Scrum

▫️Функция лидера
▫️Стартап vs корпорации vs предпринимательство: кому, куда и зачем

▫️Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере: 250 вопросов чтобы подготовиться к интервью

▫️Повышаем продуктивность команды через внедрение фантастических персонажей
▫️Как айтишнику выжить в корпорации
▫️Диаграмма Ганта не работает. На примере правительства США, Airbus и Amazon
▫️Культура задач в трекере
▫️Принятие решений эфемерными рабочими группами
▫️Стратегическое планирование и ретроспективы
▫️«Другие KPI»
▫️От ошибки — к системе для оценки трудоемкости и стоимости проектов
▫️Проект Branzy — легкий быстрый таск-трекер на WebSocket
▫️Снижаем Bus Factor в команде

▫️Замена Discord: 7 аналогов и 5 сервисов для видеосвязи
▫️+ Замена Jira, сравнение 12 сервисов

▫️Отдыхаем. Как разработчик вышел на $400 000/мес на AI-сервисе для написания эссе


👀 Посмотреть:

🌐 Kак перестать согласовывать требования и убедить всех в правоте ⏱️20 минут
🌐 Практика трассировки требований в продуктовой команде ⏱️45 минут
🌐 Зачем оно вам, есть ли оно у вас, и как его развить ⏱️40 минут
🌐 Ключевые метрики: как не запороть попытку внедрения ⏱️35 минут
🌐 Как работать с трудными сотрудниками ⏱️2 часа
🌐 Кто такой BizDev и его роль в IT-команде ⏱️1 час 20 минут
🌐 Управление рисками в IT-проектах ⏱️1 час 40 минут
🌐 Нестандартные Use Cases ⏱️1 час
🌐 Боли роста команды от 20 до 160 сотрудников: проверка гипотез и выводы ⏱️45 минут
🌐 Opportunity Solution Tree (OST) ⏱️45 минут


✅ Подробный дайджест с описаниями и комментариями

Хорошего дня!