Я получил промоушен в европейской продуктовой компании. Советы

1️⃣Твой менеджер – адвокат, который будет защищать твой кейс. Если он не убежден или у вас тёрки, то начни работу над повышением с этого.

2️⃣Твой промоушен нужен в первую очередь тебе. Поэтому любая недоработка ляжет на твои плечи. На проекте не было продакта, чтобы замерить импакт? Собери данные сам, чтобы в кейсе были цифры.

3️⃣Визибилити – 40% успеха. Пресс-релизы, посты в общих каналах, это шанс познакомить людей из комитета со своей работой заранее. Идеальная ситуация, это когда они видят твой кейс и вспоминают “А, это тот менеджер, который сделал Х”. Как говорят в больших компаниях, если ты сделал супер крутую штуку, и никто об этом не знает – значит, ты ее не сделал ;)

4️⃣Импакт – еще 40%. Старайся попасть на большие проекты, которые у всех на слуху. Понятно, что ты не сам это решаешь, но хотя бы менеджеру своему скажи, что хочешь на такой проект. Я подался на промоушен в первый раз после года работы в компании. Тогда мой кейс не прошел, т.к. программу, над которой я тогда работал, посчитали недостаточно значимой.

5️⃣ Сделай процесс удобным для себя и окружающих: собирай пруфы для кейса по ходу проектов, заранее сделай сравнение своих скиллов с матрицей компетенций, пинай коллег, которые забыли написать фидбек.

6️⃣Чтобы получить промоушен, нужно работать так, как будто ты уже на следующем грейде. В кейсе даже есть такой пункт – готовность к повышению – что и как ты УЖЕ делаешь круче для своего грейда.

Остался 1 пост про повышение, затем возвращаемся к управлению проектами 👽