Время на чтение ~3-5 минут, ENGКороткая статья о 3 сценариях почему вы как менеджер можете "застрять" на своем уровне без перспектив дальшейшего развития. Полезно как управляющему персоналу, так и senior специалистам. В статье описывает 3 сценария.
Сценарий №1
На самом деле вы не делегируете обязанности, что значит провал в менеджменте сотрудников. Типичные ошибки:
- Не можете делегировать
- Не развиваете свою команду
- Уделяете недостаточно внимания процессам
- Не говорите "нет"
Сценарий №2
Вы не смогли показать, что можете работать с большим масштабом (за пределами текущей команды). Типичные ошибки:
- Не привлекаете внимания к деталям. Нужно пушить информацию "вверх" даже если не просят об этом
- Много жалуетесь, что что-то не работает, но не пытаетесь это починить
- Не пытайтесь, а делайте. Лучше отказаться, чем попытаться выполнить задачу и потом "слиться"
- Растете в должности, но не следите за своей невербальной коммуникацией ("professional face")
Сценарий №3
Вы не учитываете горизонтальное лидерство (смежники и другие команды). Нужно показывать свою способность не только управлять подчиненными и коммуницировать с руководством, но и способность вести за собой людей на вашей ступени. Типичные ошибки:
- Не строите отношения в горизонтали
- Никогда не рассматриваете дополнительные возможности
- Не создаете убедительного видения или стратегии, которые другие захотят купить
- Не выглядите как человек, под руководством которого хочется работать
🎁 Бонус-трек:
How do Individual Contributors Get Stuck?
#профессия @pm_dump