​​Лидерство +1%
Развиваем лидерские качества: три ошибки, которых стоит избегать

«Быстрее, выше, сильнее» — казалось бы, таков девиз настоящих лидеров. Однако на деле чрезмерное стремление к победе может лишь мешать. Во всяком случае, в этом уверен спикер предстоящего Synergy Global Forum, профессор Гарвардской школы бизнеса и признанный тренер по лидерству Маршалл Голдсмит. Каких еще ошибок стоит избегать?

Каждый из тех, кто стремится к успеху, наверняка хотя бы раз задавался вопросом, каким образом можно развить собственные лидерские качества. Маршалл Голдсмит уверен: в первую очередь нужно постараться избежать наиболее распространенных ошибок. К ним бизнес-коуч относит чрезмерное стремление к победе, чрезмерное желание внести свой вклад и потребность оценивать.

♦️ ЧРЕЗМЕРНОЕ СТРЕМЛЕНИЕ К ПОБЕДЕ
Как утверждает профессор, победители любят во всем соревноваться и становиться первыми. Из-за этого в них формируется потребность в бессмысленных спорах и попытках доказать собственную правоту даже в тех случаях, когда этого делать не следует — к примеру, в беседах с родителями, детьми или супругом (супругой). В этом случае Голдсмит призывает задаваться вопросами, обязательно ли доказывать собственную правоту, бороться и стоит ли эта борьба полученного результата.

♦️ ЧРЕЗМЕРНОЕ ЖЕЛАНИЕ ВНЕСТИ СВОЙ ВКЛАД
Это качество Голдсмит оценивает как отрицательное, потому что это, как правило, снижает уровень мотивации сотрудников. Например, если подчиненный предлагает внедрить собственный бизнес-проект, а руководитель увлекается его доработкой, автор идеи перестает ощущать свою причастность и значимость и, как следствие, утрачивает потребность в реализации проекта.

♦️ ПОТРЕБНОСТЬ ОЦЕНИВАТЬ
Согласно наблюдениям Голдсмита, 65% всех межличностных коммуникаций тратится на то, чтобы высказать (или выслушать) мысли о том, насколько кто-то глуп, некомпетентен или плох, или же наоборот — насколько человек умен, особенен и замечателен. Единственный инструмент повышения продуктивности в данном случае — уменьшение числа подобных разговоров. «Мы тратим на них слишком много времени и при этом ничему не учимся», — уверяет он и призывает реже осуждать и чаще помогать.

Голдсмит призывает не тратить время на то, чего вы не в силах изменить, и обратить внимание на то, что вам близко: «Не стоит менять все и сразу. Выберите то, что велит сердце, и работайте над этим. Это может быть одна ваша черта или привычка, работа над которыми положительно повлияет на вашу жизнь, родных или бизнес».