По сути, негласно сложившийся ещё в мае (чтобы решать экстренные задачи вокруг ковида) Координационный центр — это попытка создать Delivery Office: как в правительстве Великобритании, только с менее широким кругом задач.
Поскольку усилия Белого дома по ковидным кейсам сочетали в себе "необходимость синхронного и согласованного участия в них как федерального центра, так и регионов и коммерческих структур", и эта задача "всех переженить, всё проконтролировать" признана успешно реализованной, — теперь современное правительство Мишустина радостно топчется на устаревшем подходе: "Идёт институционализация работы Белого дома над оперативными и непредсказуемыми задачами, которая до сегодняшнего дня велась в полустихийном порядке на базе схемы, сложившейся еще в середине 2000-х годов".
"Ручное управление" — действительно фирменная фишка 00-х, оставшаяся с нами слишком надолго "вертикаль власти". Но Мишустина ручной режим не устраивает, — и он создаёт "Координационный центр" в духе проектного офиса. Это объективно передовой подход к организации управления. Метод Мишустина, кто чего ни говори, включает в себя попытку осовременить модель, все перевести на "проектность, трекинг, бигдату и КПЭ".
Об имплементации этих усилий можно будет спорить по фактам — а пока можно просто вонять не в тему, "только вертикаль, только хардкор"!
Но "вертикали" нами кушано достаточно.
Получше смотрятся аналитики, которые, признавая необходимость проектного управления, переживают, что "создание нового центра на практике отменит сокращение персонала органов власти". Действительно, новый орган как бы предполагает новый набор "штата в правительство"?
Команда Мишустина решительно отметает эти подозрения:
«Элементная база» Координационного центра — три вида временных управленческих групп: ситуационные (под инциденты, как штатные, так и нештатные), стратегические (под приоритетные задачи, связанные с работой штабов Белого дома) и проектные (под выделенные проекты). В постоянном штате Координационного центра — специалисты по организации, big data, проектному управлению, социологи, под конкретные задачи собираются внешние экспертные группы. И наконец, работать в текущем режиме Координационный центр намерен [...] как уже более года работают в министерствах, переехавших в «Сити», — в режиме коворкинга и распределенных совещаний.
То есть, натурально, будет как в крупной ИТ-компании: рабочие группы собирают под задачу из действующего персонала, отделам не дают поубивать друг друга по переписке, а если кого-то не хватает — приглашают "на проект", "в коворкинг" и "по удалёнке"...Сама по себе реорганизация на новых методах работы принципиально ситуацию в стране не изменит. Но то, что ряд тем будет решаться хотя бы быстрее (покамест молчим про "лучше", это ещё надо доказать) — уже плюс.
