📎Бюджет. Зафиксируйте суммы по этапам. Если бриф прописывается уже после подписания договора, то помимо конкретных цифр нужно прописать, что не включено в работу — например, покупка кастомных шрифтов, съемка видеоролика и пр.

📎Критерии успеха. Спросите у клиента, что для него будет важно в оценке результата проекта? Например, вам сообщают: «Хотим, чтобы продажи выросли на 100%». Здесь важно понять, готовы ли мы под этим подписаться. Или клиент может обозначить, что хочет сделать фестивальный проект и получить внешнее признание. Обсуждаем всё это с командой и решаем, на что готовы согласиться, и как это повлияет на процесс.

📎Команда проекта и стейкхолдеры. Поименно: кто входит в команду проекта от агентства, от клиента, их роли и кто принимает финальное решение на проекте. Как я уже писал в прошлых выпусках — часто недопонимания возникают там, где по ходу проекта появляется новый участник процесса, который до этого не взаимодействовал с командой и не был заявлен на старте, но при этом имеет решающий голос.

——————————————————————
Бриф — это функциональный документ для внутреннего пользования. Он составляется в первую очередь для того, чтобы структурировать информацию, задать вектор движения облегчить работу над проектом и, при необходимости, быстро погружать новых специалистов в контекст. Поэтому хороший бриф — тот, который работает конкретно для вас, вашей команды и клиента. Идеального шаблона для всех нет, но после нескольких самостоятельных попыток вы точно найдете идеальный шаблон для вас. А дальше — дело техники.

#пленум_лонгрид