После формулирования задачи мы переходим к классификации проекта — конечно, условной, — она понадобится продюсеру и команде, чтобы правильно распределить ресурсы и спланировать работу. Как правило, все проекты можно условно разделить на три типа:

🐥 Быстрый и экспериментальный

Эту категорию характеризуют короткие сроки реализации и больший, по сравнению с остальными, простор для креатива. Очень часто сюда попадают проекты для стартапов — клиент хочет быстро запустить бренд и готов экспериментировать. К таким задачам сложно применять классические фреймворки — это всегда нестандартная история, когда работа начинается буквально с чистого листа — проектная команда определяет, как будет решать задачу, кого привлечет к работе и пр.

Один пример из нашей практики: клиент пришел со своими гипотезами и не хотел их перепроверять. Он был уверен, что в данном конкретном случае нужен яркий концепт, и проверка об рынок — быстро запуститься и посмотреть на результат. Один из предложенных вариантов хорошо сработал. Эксперименты и высокая скорость принятия решений — отличительная черта категории.

🐥 Типовая классика

Традиционный вариант, который проходит в несколько этапов по понятным отработанным фреймворкам. Как правило, заказчик здесь — большая компания со множеством стейкхолдеров, каждый из которых принимает участие в процессе и имеет свой голос. В такой системе команде клиента нужно много дополнительных аргументов и доказательств на каждом этапе проекта — на протяжении всей работы команда должна быть уверена, что мы двигаемся в правильном направлении с минимальными рисками. Количество таких шагов регулируется масштабом бизнеса — чем больше уровней менеджмента, тем выше вероятность, что мы пойдем по классическому пути.

🐥 Долгосрочный и непредсказуемый

Вычислить его очень просто: большое количество неизвестных, дедлайны не определены или определены размыто, команда на стороне клиента не сформирована или находится в процессе формирования, а стартовать проект уже надо. Подход к такому проекту будет такой же уникальный, как и он сам. В идеале здесь с самого начала нужно применить другую систему оценки, потому что такой проект чем-то напоминает компьютерную игру — только пройдя уровень, тебе открывается следующий и ты понимаешь, как необходимо действовать дальше. В процессе работы появляются новые вводные, команда, а иногда даже новые задачи и так, проходя через несколько итераций, тебе открывается целостная картина. Мы стараемся не брать много таких проектов — работать с ними интересно, но обилие подводных камней, сложный менеджмент и гибкое бюджетирование накладывают свой отпечаток и кратно усложняют работу команды.

Как планировать проекты

Итак, проект продан. Дальнейшая задача продюсера — грамотно спланировать работу. И начинается она с формирования команды внутри. Продюсер приходит в креативные и стратегические цеха и оценивает, достаточно ли агентских ресурсов — можем ли мы реализовать проект силами инхаус-команды или понадобятся внешние специалисты. Это не всегда про количественную нехватку людей — иногда для проектов нужна специфическая экспертиза, непрофильная для агентства — например, видеосъемка или работа с архитектурой.