Продолжаем нашу рубрику ответов на вопросы, которые чаще всего волнуют предпринимателей. Сегодня вместе с экспертом МСП.РФ по управлению персоналом разбираем новую тему.⬇️
💬 «Если бизнес переживает период кризиса, как честно и трезво оценить команду: кого удерживать и развивать любой ценой, а с кем расставаться?»
Когда бизнес входит в кризис, важно признать: стаж, лояльность и личная симпатия — это не критерии выживания.
✔️ Самый надежный подход — расчет производительности, но не абстрактный, а привязанный к стратегии на ближайшие 6–12 месяцев.
Три фильтра оценки от экспертов рынка (McKinsey, BCG, HBR)
1️⃣Реальный вклад «здесь и сейчас»
Четко ответьте на вопрос: какие задачи закрывает человек и что именно сломается, если убрать его из процесса прямо сегодня?
2️⃣Перспективность под новые цели
Функционал сегодня становится кросс-функциональным. Универсальность сотрудника и его способность быстро адаптироваться под новые реалии — это уже не бонус, а необходимость.
3️⃣Стоимость роли
Частая ошибка, когда руководитель забирает на себя линейную операционку. В кризис это обходится слишком дорого. Иногда логичнее перераспределить эти ресурсы на сильного операционного специалиста.
А что делать с сотрудниками, которых «все любят»?
Рынок сейчас диктует жесткие условия: бизнес не выживает за счет эмоций. Он держится на людях, которые умеют брать на себя ключевые задачи в меняющихся условиях.
📌 Это вопрос ответственности перед всем бизнесом и остальной командой. Важно вовремя определить, кого развивать любой ценой, а с кем расстаться, чтобы сохранить компанию. Главное при этом — всегда расставаться по-человечески.
⏺️ Еще больше полезных новостей от МСП.РФ в MAX