Их истории сложились по-разному: кто-то увеличил масштаб бизнеса, кто-то прошел через депрессию и выгорание, а некоторые нашли новые ниши.
Вот несколько выводов, которые сделали владельцы бизнеса за эти годы:
Я понял, как важно говорить «нет». Фильтровать предложения о сотрудничестве и расставлять приоритеты. А еще скрупулезно вести финансовый учет. На старте бизнеса из-за куража предприниматели обычно не добираются до расчета доходов и расходов.
Я понял, насколько важна правильно выстроенная система продаж. Мы обратились к специалистам, которые обновили отдел продаж, начали активно работать с базой старых клиентов, внедрили скрипты, обучили менеджеров и стали лучше рассказывать о продукте. Аудитория сократилась, поэтому пришлось активнее мотивировать людей на покупку. Оказалось, что если грамотно настроить мотивацию и сильно повысить план продаж — он начинает выполняться.
Главное — перестать бояться быть «плохой». Сотрудникам нужен сильный руководитель, а не приятель.
Как поменялся бизнес в сфере услуг, производства, моды, красоты и развлечений за последние семь лет, рассказывают главные герои этих историй: https://t-j.ru/bz-tg/10-heroes/