culture fit yandex as I feel it или Яндекс — это про:

1. Открытость + отзывчивость + большое количество разной экспертизы = супер возможности для развития.

В Яндексе к любому можно прийти с запросом и получить помощь, обменяться опытом. Главное чётко сформулировать запрос и контекст вокруг запроса.

На стажировке это было супер полезно: прежде чем что-то сделать, чего ещё не делали в продукте, я ходил узнавать опыт к тем, кто уже делал что-то подобное, например:

• у исследователей из UX feedback узнал опыт внедрения точек сбора instant feedback'а в продукте → принял решение, что на нашем количестве пользователей внедрять не стоит, сфокусировался на альтернативном способе сбора фидбека

• у хэда исследований из Поиска узнал опыт проведения опроса удовлетворенности пользователей внутреннего продукта (как составляли, как использовали результаты) → это было полезно мне перед составлением подобного опроса в своём продукте + она мне потом поревьюила мой опрос и указала кучу замечаний

• опытный tech PM рассказал vision роли технического менеджера продукта\проекта, погрузил в особенности этого мира и поделился подходами к определению продуктовой стратегии развития для внутреннего технического продукта → я набросал верхнеуровнево 4 варианта дальнейшего развития нашего продукта

2. Откровенность, честность и прозрачность в коммуникациях, т. е. можно открыто задавать вопросы, запрашивать фидбек про результаты по задачам

Здесь я помогал своему лиду так: заранее ставил встречу для фидбека и приносил на неё табличку с заполненными полями "проблема" и "что я сделал" и не заполненными полями "чем было полезно" и "что стоило изменить", чтобы заполнить вместе с лидом на встрече и получить ОС

3. Если ты неравнодушный пользователь продукта Яндекса и у тебя есть какая-то гипотеза, то ей можно поделиться через жучок (кнопку для фидбека) или напрямую написать продакту со стаффа. Таким образом, в каком-то смысле, каждый может повлиять на продукт независимо от должности и грейда

4. Изнутри можно следить за развитием продуктов Яндекса на хуралах (all-hands) и постах во внутренней соц-сети:

Как команды принимают решения изменить продукт, изменить путь пользователя, изменить мир (и, безусловно, себя тоже по дороге изменить, получив новый опыт). Какие цели перед собой ставят, с какими челленджами сталкиваются и как их преодолевают.

/* Далее пункты, которые на личном опыте не подтверждались, но которые ощущаются в общем вайбе в компании (например, на хуралах) */

5. Ошибки допустимы, если ошибочное действие было аргументировано перед совершением, т. е. ошибаться — нормально, так же как и идти на разумный риск. Главное конструктивно объяснить, почему было принято то или иное решение

6. В Яндексе делают, а не говорят — I’m doer, not talker

7. Оцениваем не человека, а его действия и результат

Яндексоиды, а про что Яндекс для вас? Продолжайте этот список в комментах! 🔻