У 30% успешных технологических стартапов был ментор*

Зачем он нужен и как получить максимальную пользу от взаимодействия с ним?

Ментор — это опытный наставник, который помогает развивать проект. Знаниями, связями, опытом и мотивацией он делится со своими менти (подопечными).

Некоторые проекты сталкиваются со сложностями в поиске ментора и дальнейшего взаимодействия с ним.

1) Ответьте зачем проекту ментор
Например для:
- приоритизации задач
- мотивации команды
- помощи в поиске контактов на рынке
- масштабирования бизнеса

И вместе с этим как часто вам нужно помощь. Хотите встречаться каждую неделю? Раз в месяц? Или будет достаточно встречи раз в полгода?

2) Определите какие скилы/связи должны быть у потенциального ментора
Если у вас хардверный медтех проект, то вряд ли вам нужен ментор из ИТ. Аналогично и со скилами: неопытный ментор вряд ли поможет с кратным ростом компании или выходом на новые рынки.

3) Какие условия вы можете предложить
Это тоже нужно обсудить на берегу. Некоторые менторы работают за долю, другие за почасовую оплату. А кто-то готов бесплатно заниматься вашим проектом.

Практика показывает, что хорошая мотивация ментора увеличивает его вовлечённость в проект. Это и очевидно. Вряд ли кто-то будет готов тратить 30% рабочего времени на команду и развивать чужой проект на благотворительных началах.

*согласно исследованию