Мясистая подборка о дизайн-менеджменте:

1. Gloria Diaz Alonso: Как донести до бизнеса необходимость улучшения accessibility. Отличный пример зрелого и системного подхода к внедрению любой инициативы по дизайну.

2. Nate Schloesser: Программная статья о том, что дизайн как профессия стал более зрелым, а значит к нему больше конкретных требований и ожиданий. Многие восприняли критические вопросы к профессии как предъяву и недоверие, а то и стали кричать о смерти дизайна. Но речь в первую очередь о том, что волна доверия по-умлочанию частично схлынула, хотя ценность не исчезла.

3. Peter Merholz: Чеклист для дизайн-менеджера на первые полгода в компании. Что критично сделать по организации команды и общим менеджерским вещам.
 
4. MeasuringU: Обновлённая шпаргалка по интерфейсным метрикам.
 
5. Christina Wodtke: Как можно учитывать качественные данные (например, инсайты из пользовательских исследований) при формулировании OKR.
 
6. Peter Merholz: Размышляет, должна ли карта компетенций для продуктового дизайнера учитывать ИИ-инструменты? Или оставаться вне конкретных продуктов типа Figma, а фокусироваться на решении конкретных задач.
 
7. Вячеслав Каграманов: Типичная история ухудшения и без того проблемного дизайна продукта. Почему обычно вместо решения застарелого дизайн-долга он только накапливается.

8. IBM: Как устроены сессии дизайн-критики (они называют их D&UX Review). И почему в них комфортно участвовать даже не дизайнеру.
 
9. Sean Goedecke: Почему большие компании медленно внедряют обновления? Его версия — математическая зависимость между количеством функциональности и их взаимозависимостью, которая тормозит процесс.
 
10. NN/g: Суть принципов, паттернов, эвристик и уставов команды, а также разница между ними.
 
11. Daniel Devesa Derksen-Staats: Советы по развитию культуры улучшения accessibility в компании.

12. Nate Schloesser: Как должно быть устроено управление распределёнными командами. У него хороший практический опыт организации таких команд.
 
13. IBM: Команда Robyn Johnson прошла через период турбулентности. Она собрала памятку для дизайн-менеджера о том, как повысить устойчивость в период неопределённости.

14. Мета: Общие принципы управления дизайном в компании.
 
#management