Продукт — дело тонкое

И вот долгожданная методичка по изготовлению АГР.
Согласование проекта, получение АГР в Москве давно превратилось в своего рода Олимпиаду, все соревнуются со всеми и каждый раз требования растут соразмерно с достижениями архитектурной выразительности проектов.

Век живи — век учись.

Вот уже как месяц завершился курс «Продуктолог в девелопменте» на площадке Stemps, в котором я выступал автором курса и методологом.
Пришло время подвести итоги.

За 6 недель обучения:
• группа из 30 студентов (собственники бюро, директора по продукту, архитекторы и другие специалисты отрасли);
• топовые приглашенные эксперты: Пряжников Л. (Самолет), Мурова П. (Vesper), Обухов И. (Sminex), Горшенина Е. (Forma).

Ничто так не красит образовательный продукт, как искренняя обратная связь и высокий NPS. Публикую отзывы именно в том виде, в котором их прислали студенты.

Главная ценность — не только постоянно накапливать знания, но и делиться ими. Именно так развивается профессиональное сообщество

Господа девелоперы/продуктологи/архитекторы, держите чек-лист, как город Москва в лице ДГП видит филигранное АГК.
В целом по многим пунктам наше видение сходится, вот только некоторые примеры дискуссионные

Москва банная

В Москве последние 3–4 года очень активно открываются новые банные комплексы. Всё чаще именитые ресторанные холдинги входят в этот бизнес.

Почему так? Ответ прост — высокая маржинальность инвестиций. Пообщавшись с операторами крупных и знаковых банных комплексов (Жар-Птица, ТайгаПар, GremGroup, Термоленд и тд), удалось выяснить, что при грамотном управлении чистая прибыль составляет 20–25%. В случае если это бизнес под ключ, окупаемость проектов, если речь не идёт об отдельно стоящем здании, может составлять всего 2 года.

На рынке всё ещё есть место, но, по аналитике крупных операторов, до насыщения рынка осталось около 3х лет, дальше — плато.

Меня этот тренд очень радует🖤, так как я являюсь большим фанатом бань, терм и всего подобного. В любой непонятной ситуации иду в баню. Приезжая в новый город, тоже стараюсь тестировать местные бани. В Екатеринбурге, например, пар оказался сильно мягче московского. Даже в Ташкенте за время моей жизни там открылась двухэтажная русская баня. Как говорится, «нашими молитвами».

У меня даже есть небольшое сообщество — «Девелоперская баня». Ходим нечасто, все занятые👨🏻‍🦱

Помимо удовольствия и общения, сейчас всё чаще можно встретить тематические банные клубы: бизнес-бани, крипто-бани и другие форматы по интересам. Есть и серьёзные исследования, подтверждающие пользу для здоровья.

По данным исследования University of Eastern Finland, регулярное посещение сауны связано с более низким риском сердечно-сосудистой смерти, инсульта и общей смертности. Кремневая долина вслед за биохаекром Брайаном Джонсоном поголовно начали париться

Так вот, этим постом я хочу запустить серию заметок о личном пользовательском опыте посещения бань. Буду делиться отзывами о каждой: рассказывать про пар, сервис, атмосферу, дизайн. Ставьте 🔥, если интересно

Картинки - бани Flatiron Manhatton, New York
#бани_продукт

В понедельник (08.06) состоялось презентация офисной части проекта «Феномен Города».

Команда BMS Development давно шла к этому этапу, и это однозначно важная веха для амбициозного проекта.

На мероприятии рассказывали про цифры, функции, инфраструктуру и параметры проекта. Всё это про продукт, но давайте поговорим еще и про смыслы.

Мы глубоко погрузились в исторический контекст данной локации вместе с нашими партнёрами из бюро «Никола-Ленивец», изучили местную природную экосистему, нашли дикорастущие орхидеи и использовали их в качестве образа для офисных башен. Земли проекта традиционно считались посольскими, а на месте нашего участка ранее планировалось посольство Кубы, но история распорядилась по-другому. В этих местах отдыхали великие люди, располагалась Ближняя дача Сталина, которую называли «Второй Кремль». Там он принимал гостей, заключал сделки и союзы, проводил время и экспериментировал с выращиванием бахчевых культур. А чего стоит факт того, что через дорогу от нашего участка Наполеон ждал и не дождался ключей от Москвы.

Результаты исследования и в целом задачи, которые ставит перед собой команда, натолкнули нас на миссию проекта: «Объединять элиты разных поколений».

Мы понимаем, что наша целевая аудитория — как old money, так и новые молодые успешные деньги, медиа- и инфобизнесмены, криптаны и т. д. И в текущем бурно бушующем мире всем им нужно место, где можно замедлиться, выдохнуть и, уже ничего не достигая, почивать за самоваром с чашкой чаю. Отсюда и родилась большая идея для благоустройства — «Степенность», которую мы будем реализовывать вместе со Scape, создавая пространство для жизни «новой аристократии».

Продукт — это про среду, опыт, удобство, деньги, но обязательно ещё и про смысл. А смысл должен отвечать на вопрос «Зачем?», как у тех самых граффити-райтеров.