Карьерный вопрос развития инженера, типичная история и немного рассуждений по поводу. Логическое продолжение или скорее дополнение вот этой статьи. Все приходят к заключению, что должна быть ступенька инжереной позиции с функциями управления. С оговоркой, что компания должна быть хорошая, наверное со стороны компаний есть такие же претензии к сотрудникам, что они должны быть хорошие :)

Большая проблема, как мне кажется, это то что карьерная лестница если она есть или как-то обозначена в организации, строится с тем условием что менеджер это высшее звено, т.е. технические и управленческие пути идут не параллельно, а сливаются в один - управленческий поглощает технический. В конечном итоге высоко на вершине менеджер, а поблизости нет и не предполагается ни одного инженера.

Может быть я утрирую и даже я сразу вспомню много настоящих и больших инженеров на высоких управленческих должностях. Однако, что в этих должностях больше? Является ли сохранённый инженерный навык исключением или правилом в этом случае? Принцип "Менеджер может управлять всем, так как это его работа", создал и развивает другую культуру профессии менеджера, в которой сложно оставаться технарём.