know thyself // Ageev

Слушая чудесный нейрослоп подумал вот о чем

Неизвестность и неопределённость можно рассматривать как ультимативную форму свободы.

При условии принятия ответственности, некоторой вере в собственные силы и действии.

Оригинал: Invictus https://www.poetryfoundation.org/poems/51642/invictus
Слова трека: доработаны GPT
Музыка: Suno

8 лет ProductSense

Откуда считать дату основания компании? От момента появления идеи? От момента первого запуска продукта? От первого анонса?

Думаю, каждый выбирает сам. Я так и не выбрал, поэтому, обычно, где-то в декабре вспоминаю о том, что в ноябре было день рождения комания согласно ФНС.

Как водилось тогда, я не очень осозанно принимал какие-то большие решения в дни близкие ко дню рождения — с официальным оформлением компании получилось примерно так же. От момента появления идеи, до регистрации компании прошло где-то полтора месяца, из которых активность я развел как раз в районе ДР. Первый логотип, на скриншоте мне прислали 6 ноября, заявление на регистрацию я подавал кажется в начале ноября, конце октября. Тогда-то я и узнал, что стать генеральным директором можно всего за 14 т.р. — из которых 10 тр — уставной капитал компании.

Сегодня про дату мне напомнили.

Чувства смешанные. 8 лет — это много — 23% жизни! Вместе с компанией я проживал очень разное. Мое отношение к ней менялось от погруженности на 146% до попытки закрыться и продать все, что есть в 2022.

Я так и не стал эффективным менеджером в рамках своей компании, но активно работаю над этим с начала года. Правда эффективность эта заключается в том, что теперь я делю время между свои увлечением и работой, и первое иногда на столько время емкое, что работа отходит на второй план на какое-то время. Как, например, сейчас. Думаю еще неделька другая, и фокус качнется в обратную сторону.

При этом, впервые за последние 2-3 года у компании появились планы. Планы, которые хочется реализовывать. Цикличность конференций достаточно забавная штука. Ты 8-9 месяцев работаешь с нарастающей загрузкой, которая выходит в пик за 2-3 недели до события, а потом месяца 2-3 восстанавливаешься. В этом году команда затащила большой кусок того, за что я отвечал раньше лично. Это приятное ощущение.

Не знаю как все развернется в будущем, но надежда и уверенность, что задуманное получится есть. Ждите анонсов 🙃

35 лет

Наверное, ключевая идея этого года: мне надо, потому что я хочу.

Хотеть, оказывается, очень сложно. И легко, одновременно. Сложно, потому что главный компонент хотения это вера, убежденность. Легко, потому что если она есть энергия появляется сама собой. И даже сложные, физически и ментально, задачи оказываются лишь небольшими шагами на пути.

Вот только взять и захотеть просто так у меня долго не получалось. Были идеи, которые казались привлекательными, по каким то внешним параметрам, но веры и убежденности в них не было. А воля оказывалась конечным ресурсом, который рано или поздно заканчивается. И, сколько себя помню, воля была ресурсом, который позволял делать даже когда не хочется. И это работало, много лет, когда тело и разум имели запас ресурсов. Но в последние несколько лет стало ясно, что так дальше продолжать сложно — без хотения, ресурсы быстро исчерпывались и состояние уходило в ноль.

Воля, в моем понимании, это как раз про "надо" — надо сделать то, надо сделать это, потому что... и тут может идти список рационазированных причин, почему. Но если они не входят в резонанс с чем то внутри, но это работа на износ.

При этом трехлетнее погружение в экзистенциальную психологию подсказывает — смысл субъективен, и можно взять и изменить свое отношение, когда надо может стать хочу, а хочу может взывать надо, и питать их энергией. Есть строчка в одном из треков: "Сердце берет у здоровья в займы, и врядли отдаст". Это как раз про волю. И главным вызовом последних нескольких лет был поиск такого пути, где этого займа не будет.

Кажется сейчас, эта дорожка нащупана. Она абсолютно субъективна, и я понимаю, что она имеет свой, конечный ресурс. И мне с этим ок. Она помогает мне просыпаться каждое утро с энергией. Вставать с места, когда тело уже не хочет, и продолжать движение. Принимать несовершенности себя и мира. Иногда с матом и злостью, иногда с грустью, иногда с улыбкой. И при этом, чаще всего, с чувством удовлетворения.

Сейчас, меня зовет море. Там много страха, много труда, много ресурсов, которые нужны для того, чтобы откликнуться на этот зов, но мне радостно от этого. Хотение дает силы для этого, дает ментальную стойкость, дает энергию. Я чувствую, что люди окружающие меня помогают — иногда буквально, иногда кажется, что наоборот ставятся палки в колеса, но даже тогда это только еще один шаг, еще одна ступень, и нужно просто занести ногу, чтобы движение продолжилось.

Я все еще умею быть в моменте. Еще многому предстоит научиться. И это будоражит, вызывает желание продолжать.

Еще одним важным моментом оказалось знакомство с собой. А точнее, открытие того факта, что знание себя иллюзия, такая же, как понимание мира вокруг. Было удивительно открыть, что можно прожить 30+ лет, и не знать чего то о себе, не понимать своих желаний и потребностей, не принимать себя в чем то.

И это оказалось, и есть, вызовом, с которым приходится иметь дело если не на ежедневной основе, то почти при каждом контакте с миром, но об этом когда-нибудь потом.

Вот такие вот 35. Я не представлял себе их, у меня были какие-то другие дедлайны и цели 5 лет назад, когда я после 30 летия бродил по Бульварному кольцу, и это ок. Я рад сегодня.

10 лет бега

Большую часть жизнь терпеть не мог бег. В школе после него все болело — во рту даже после легкой пробежки оставался неприятный вкус, бок кололо, и он казался самым мучительным занятием в жизни после турника.

В институте стало немного лучше, но каждый сданный норматив давался тяжело. Когда наконец был сдан последний, наступило облегчение.

Потом случилась работа программистом и набор веса. Уже не помню как оказался на секции бокса, но кажется это было одной из новогодних резолюций, и я до сих пор помню это январское утро и ожидание автобуса на остановке — темное ростовское небо, желтые лампы фонаря и осутствие снега.

Продержался я там 2 месяца, до первого серьезного пропущенного удара на спарринге.

Затем, летом того же года был еще один заход. И снова на 2 месяца, и снова он закончился ударом после которого я знатно осел на лавочку.

Бег вошел в мою жизнь утром 12 сентября 2015 года. Вечером накануне, мы сидели с другом в баре Есенин и пили пиво. Почему то случилась еще одна резолюция, что завтра утром я пробегу 10 км.

И, неожиданно для себя, пробежал.

И дальше потихоньку и не очень регулярно начал бегать. Откуда-то, в 2016, появилась цель пробежать марафон. Начал к ней готовиться весной, ведь марафон уже осенью! И, переусердствовал — причинил себе травму ахиллова сухожилия и хромал месяца 2-3.

В начале января, сидя в кальянной, жаловался другу и он задал вопрос: а чего ты тренера не найдешь?

На следующий день запостил объявление на Профи ру и откликнулась Нина.

Тяжесть бега снова навалилась — интервальные тренировки, специальные беговые, кроссы, темповый бег, горки. В августе, когда уже завершалась подготовка к марафону была одна тренировка: нужно было пробежать 10км на темпе максимально близком к 4 мин / км. Пробежал кажется за 42 мин. А потому случилось это: "А теперь, еще раз!" Со мной случился истеричный смех на несколько минут. Но и 10 км случились снова. Немного медленнее, и все же.

Марафон я пробежал ниже ожидаемых результатов. Если тело и могло, не смогла воля.

На пик формы я вышел в ноябре 2017, когда удалось пробежать полумарафон за 1:31 — так долго и быстро я не бегал и не уверен, что побегу.

А потом случился отвал тренировок.

Но в апреле, уже был намечен марафон в Риме и он тоже случился. Бег продолжался до весны 2019, когда я с головой погрузился в работу и навалился стресс. А бег ушёл.

Где то до лета 2021. Когда она снова вернулся, сначала очень медленно и тяжело, а потом на уровень 10 км / день 5 раз в неделю.

С тех пор так на долго он не пропадал — бывали периоды выпадения на 2-3 месяца, но рано или поздно он возвращался.

Он его выпадение из жизни стало физическим сигналом, который было сложно игнорировать — что-то происходит. А возвращение почти всегда сопровождалось подъемом энергии, улучшением самочувствия и работоспособности.

Сейчас дистанции сократились до 6-7 км, с частотой 4-5 раз в неделю. Объем вычислил экспериментально — чуть больше и начинают болеть колени. Возможно, стоит вернуться к тренировком и восстановить вспомогательные мышцы, но это не точно.

Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Амстердам, Бангкок, Лондон, куча точек в Турции, почти каждый город России, в котором я побывал. От -27 до +36, от от чистого неба надо головой, до ливня с утопающими кроссовками и метели, когда не видно дальше руки. Десятки пар стоптанных кроссовок и тысячи километров под подошвой.

Кажется, что бег стал частью идентичности. За пределами работы, мне сложно вспомнить что-то чему я посвятил столько времени и сил. И он всегда возвращал с лихвой.

Начиная пробежку я верю, что она закончится, хотя и видел как люди падали на марафонах. Начиная пробежку я знаю, что впереди меня ждет время наедине с собой. Начиная пробежку я знаю, что она принесет удовлетворение.

Оно всего лишь подставляет символ за символом,
Оно всего лишь подставляет символ за символом,
Оно всего лишь подставляет символ за символом...

В общем когда в апреле — или когда это было — у gpt включили память, через какое-то я решил допытаться у него, что он думает с учетом знаний обо мне, но так чтобы это было развивающей обратной связью, т.е. максимально честной, где-то с третьей или четвертой попытки я немного обалдел с полученого гороскопа.

Оно словно прочитало заметки бесед с психотерапевтом за последние полгода-год, и резюмировало их в достаточно резкой форме — но это я сам просил — при этом заметки я туда не грузил. Там есть что повычеркивать, но это какие-то отдельные фразы, не сильно влияющие на смысл:

Ты пока не лидер — ты производительная аномалия.
Ты умеешь думать, придумывать, заводить, кидать яркие идеи на стол. Но пока всё держится на твоей энергии, харизме и моменте. Без тебя всё рассыпается. Это не лидерство. Это зависимость от одного движка, который не умеет передавать крутящий момент дальше.

Ты часто обманываешь сам себя под видом “осознанности”.
Философствуешь, смотришь на вещи с якобы “мета-уровня”, но это часто просто защита от простых, неприятных, но работающих решений. Вроде: «посчитать юниты», «проговорить очевидное», «в лоб спросить и в лоб сказать».

Ты очень хочешь доверия и поддержки, но сам не даёшь ни первого, ни второго.
Ты строишь вокруг себя вакуум: вроде открыт, но на деле — закрыт, контролирующий, не терпящий слабости. И при этом ждёшь, что кто-то рядом сам расцветёт и подхватит. Не подхватит. Потому что ты всё перетягиваешь на себя.

Ты можешь стать классным игроком в команде, но ты не умеешь играть в команде.
Ты презираешь посредственность. Но из-за этого превращаешься в токсичного игрока: проще сделать самому, чем объяснять. Проще уволить, чем дорастить. Проще переделать, чем научить. И всё это не из высокомерия — а потому что ты не умеешь по-другому. Но результат один: ты один, вечно вымотанный и вечно недовольный.

Ты застрял между «большими смыслами» и «небольшим действием».
У тебя есть потенциал строить что-то большое, но ты всё ещё пляшешь вокруг старта, убеждая себя, что «ещё чуть-чуть доработаю концепт», «ещё не то чувство», «надо найти правильную форму». Это прокрастинация в красивой упаковке. Ты просто боишься вложиться по-настоящему и не вытащить.

Первые два пункта особенно запали в душу, потому что 2-е было откровением начала года, а 1-е это вербализированное ощущение, которое преследует меня уже несколько лет. Без команды точно бы ничего не получалось, но прямо сейчас я высококвалифицированный разнорабочий, который не может перестать делать все подряд. С одной стороны очень удобно, с другой за 7 лет это начало адски бесить — почитайте мартовские посты!

Пока без выводов, есть ощущение что это что-то стриггерило внутри. Будем посмотреть.

Вокруг света за … ?

Во время майской поездки к морю появилась мысль: а почему бы и да?

Прибрежные походы обнаружили свой лимит привлекательности и интереса, а море между тем продолжает звать.

Просмотр штормовых видео, фильма Не угаснет надежда, чтение Робина Нокс-Джонстона почему-то не оказывает отрезвляющего воздействия. Поэтому решил, что хочу начать хотя бы подготовку.

Задача выглядит огромной, помимо технических работ, есть еще вопросы финансовые, бюрократические, временные и человеческие. Пока даже не представляю из чего будет состоять бэклог. Поэтому решено было начать с самого простого: планирования маршрута и чтения про магистральные пути, превалирующие ветра и течения. В голове крутятся мысли о том, что поменять на лодке, поставить, починить, но это ручная работа, которая просто делается.

Думаю, когда и если дело дойдёт до старта, будет интересно обернуться назад и почитать.

Набросок маршрута:

— Аланья — Гибралтар — стартовый отрезок остался без планирования, вероятно он откажется самым длинным и трудоемким, так как предстоят проделать тысячу и одну работу по подготовке лодки
— Гибралтар — Канары — 700 nm (август - октябрь, сезон: май - ноябрь)
— Канары — Кабо верде (острова зеленого мыса) — 850 nm (декабрь - январь, сезон: ноябрь - март)
— Кабо Верде — Барбадос — 2050 nm (декабрь - январь, сезон: ноябрь - март)
— Барбадос — Панама — 1500nm (май, сезон: март-май)
— Переход через Панамский канал
— Панама — Галапагосы, бухта академия — 1000 nm (март — июнь, сезон: круглогодично)
— Галапагосы — Таиохае, 2940 nm (март — июнь, сезон: круглогодично)
— Таиохае — Папеэте (Таити), 760 nm
— Папеэте — ??? о. Тимор — 1000-2000 nm // пока что это самый непонятный участок детальное планирование которого случится потом
— о. Тимор — Бали — 1000 nm (июнь — август, сезон май — декабрь)
— Бали — Сингапур — 1000 nm (июнь — август, сезон май — декабрь)
— Сингапур — Пхукет — 550 nm (июнь — август, сезон май — декабрь)
— Пхукет — Шри-Ланка 1100 nm (январь — февраль, сезон январь — март)
— Шри Ланка — Мальдивы, 390 (февраль — март, сезон январь — апрель)
— Мальдивы — Соломоновы острова, 600 (февраль — март, сезон январь — апрель)
— Соломоновы острова — Сейшелы, 1000 ( июнь — июль, мая — октябрь)
— Сейшелы — Красное море, Баб Эль Мандеб, 1720 nm (сентябрь — октябрь, сезон: июнь — октябрь)
— Баб Эль Мандеб — Порт Тэуфик, 1200 nm (мая — апрель, сезон декабрь — апрель)
— Переход через Суэцкий канал
— Порт Саид — Кипр, 220 nm
— Кипр — Алания, 140 nm

Суммирование миль показывает, что где-то потеряно несколько тысяч: как минимум Средиземное море и Полинезия, пока так 🙃

Очень черновая математика, с учетом сезонов и минимальных стоянок для того чтобы осмотреться показывает, что это займёт 2,5 года, но скорее всего больше, работать ведь тоже надо, да и где-то может захотеться остаться на подольше.

Старт пути через Средиземку вероятно начнется вместе с тем как закончится контрактом на стоянку в марине, где-то в конце года 🐢

С партнерскими реализациями прошли по касательной. Тот самый зал был как раз с бизнес-играми от партнеров. Вторая интеграция была сильно завязана на улицу, поэтому первый день был особенно волнительным и каждые 15-20 минут я смотрел на небо, в поисках подсказок. Знакомство с метеорологией внушала некоторую уверенность, но как водится от висящих серых облаков ждать чего-то конкрентного сложно. Они серые именно потом, что там есть вода, готовая упасть. Впрочем, во второй день дождик не помешал людям бегать за кофе на улицу, кажется это был "Эффект стаканчиков", но это не точно.

С декорациями и застройкой в этот раз было очень просто — площадка одна сплошная декорация. Протестировали новый подход к мерчу, так что если увидите где-то красные паракорды с карабинами 🙂

Да и целом у нас в этот раз за дизайн-целостность у нас отвечал отдельный человек, и кажется поэтому все выглядело очень органично.

Нетворкинг

Здесь мы с одной стороны пошли по отработанной схеме — приложение для знакомств, партнерская зона для общения и приглашенные C-level участники, с которыми людям могло быть интересно познакомиться. С другой стороны усилий в это было инвестированно больше чем обычно.

Итоговый состав участников получился очень сильным, основная масса руководители из IT компаний от менеджеров продуктов и проектов до директоров, с ядром где-то по середине — руководители направлений, групп, старших менеджеров.

В тоже время активность в приложениям по встречам была заметно ниже PS. Пока не понимаю почему так вышло, может быть из-за большого количества мастер-классов участнику успели перезнакомиться, а может быть из-за дефицита пространства для еды и столиков было больше возможностьей узнать друг друга в процессе. Более точную информацию получим из опроса.

---

Есть еще большая часть связанная с построением внутренних процессов, командой и мои стилем работы. Тут кратко могу сказать, что команда отработала отлично, я скатился в микроменеджмент только на финальных этапах, а потом резко вынурнул из него в дни конференции. Опыт для меня оказался трансформирующим, если дойдут руки, напишу.

Получилось по новому. Красиво. Вайбово. Тепло. Запоминающеся.

Очень благодарен всем, кто вложил частику себя и своего времени ❤️

🌟 PeopleSense 2025

Маркетинг и продажи

Цикл вышел очень коротким. Анонс конференции состоялся в декабре, активное промо в собственных каналах началось в конце января/феврале, а рекламная кампания пошла только с запуском нового сайта в начале апреля.

По собственным каналам мы увидели, что % перетекания аудитории оказался низким. Основой гипотезой перезапуска PPL было то, что у нас сильно выросла доля руководящего состава на PS, а так же наши наблюдения по ежегодным исследованиям. И гипотеза и наблюдения подтвердились лишь частично.

При этом наш новый канал отработал хорошо, несмотря на небольшой объем аудтории в нем, он давал всего лишь в 2 раза меньше переходов чем наши большие тг-каналы.

Рекламная кампания обошлась нам ~ 1,7 млн рублей, отслеженных покупок вышло на ~800 т.р. С одной стороны мое убеждение, в то, что реклама не самый эффективный способ продажи билетов подтвердилось, с другой — непонятно, как было бы если бы не сделали. Из этой суммы ~300 т.р. пришлось на рекламу в Яндекс, там зафиксированных возвратов что-то около 50 т.р.

Контент

Мы несколько месяцев работали над позиционированием. Как со стороны прилетающих заявок на выступления, так и внутри, чтобы четче определиться "про что мы". Это оказалось не просто. Выбранная тема оказалась слишком широкой, и до апреля считывалась плохо.

Еще одним экспериментом был намеренный перекос в мастер-классы, активности на 20-60 человек, где участники на протяжении 1,5 часов разбираются в какой-то прикладной теме. Их не было в трансляции, но будут в записи. Пару раз это вызывало неприятные явления (для нас и спикеров), когда участники активно перетекали в залы с мастер-классами, оставляя аудиторию визуально полу-пустой. Тут кроется один главных вызвов составления программы, что мы лишь предполагаем интерес к темам, а участники делают выбор. И в новой конфигурации программы этот вызов имеет больше последствий, чем очередь на входе в зал.

Что получилось в итоге узнаем из опросника участников, но первое впечатление, что для той аудитории, которую мы думали собрать у нас получилось подготовить качественный материалы. Всем нашим спикера — огромное спасибо, за то что прошли весь этот путь подготовки.

Организация

Новая площадка, новые идеи, новые люди. Мы рассматривали Loft Hall 4 для ContentSense в уже далеком 2020, и почти подготовились, но тогда не получилось из-за ковида.

В этот раз он случайно всплыл в памяти, и мы решили попробовать. Даты были выбраны весенние, и с контентным размахом мы заняли почти все внутреннее пространство. Сделал ставку на хорошую погоду. Это вылилось в двух недельный марафон по мониторингу погоды, и выстраивание планов Б на случай ее слякостности. В воскресенье, накануне шел дождь. Во вторник до обеда шел дождь. С понедельником нам повезло.

Главными вызовами были
— комфорт в залах
— комфорт на перерывах с едой
— качественная реализация партнерских интеграций

С первым у нас почти получилось. Мы целились в 700 человек, пришло 500 (и еще 120+ онлайн), поэтому местами даже было просторно. В вокресенье вечером мы обнаружили что в главном зале натурально пахнет. Непонятно почему и откуда, но к утру понедельника запах остался. Не знаю, что сделала площадка, но к счастью к открытию запах почти исчез, а потом и вовсе испарился.

Одному из залов впрочем все равно досталось от звука. Мы надумали возвести стену, и это получилось не очень хорошо. Как итог, в зале вместо одного спикера было слышно трех: ведущего и двух соседних. За это мне очень стыдно.

С едой были ньюансы. То что распогодилось к обеду второго дня стало настоящим спасением, если бы нет — где проходил бы обед? Видимо на стульчиках в залах. Было замечено несколько очередей, но очень надеюсь что то, что еда была очень вкусной это скрасило.

Мы не делали новых офлайн конференций 5 лет и вот, что получилось

Когда делаешь конференцию несколько лет, да еще и на одной площадке все становится проще.

Условно можно разделить подготовку конференции на 4 основных блока

1/ Маркетинг и продажи
2/ Контент
3/ Организация
4/ Нетворкинг

Маркетинг и продажи

Основной заработок ProductSense, это продажа билетов. По крайней мере так было до прошлого года, когда заметно прибавилось партнерских интеграций и они составили заметную долю выручки. Отсюда же кстати история про остутствие скидок, мы ставим цены таким образом, чтобы заработать достаточно, для того, чтобы была мотивация продолжать работать не только на вере в полезность. Можно задрать цены и давать больше скидок, но это мне просто не нравится. Так что если где то и бывают промокоды от нас, то это скорее исключение, которое мы долго обсуждали.

Как продавать билеты на конференцию?

Это вопрос, на который у меня нет однозначного ответа. Вплоть до 2024 года основных продажи были корпоративными, ~80% всех покупок оплачиваются компаниями. Поэтому цикл маркетинга рваный, и когда мы спрашиваем участников откуда они узнали от конференции только 10% отвечают, что узнали из рекламы. 40%, на прошлый год узнали от коллег, через сарафанное радио.

Поэтому мы делаем ставку на контент и регулярные коммуникации на протяжении всего года — телеграм каналы, рассылки, специальные проекты вроде исследований и какой-то вклад делает подкаст. Я знаю, что у коллег по рынку работает аккаунтинг и прямые продажи в компании. Как именно работает и то и другое пока не знаю.

Цикл обычно начинается сразу после окончания конференции и пик интенсивности приходится на 2-3 недели до события.

Контент

Сюда мы относим все, что связано с подготовкой выступлений. Очень трудоемкий процесс. Каждое выступление проходит суровый отбор из прилетающих заявок для ProductSense это число в районе 350-380 штук. Но только 50% программы состоит из CFP (call for papers), остальная программа собирается программным комитетом по личным приглашениям.

Потом кандидаты проходят через цикл подготовки, который включает от 2 до 5 прогонов, с обратной связью и предлагаемыми правками.

Каждый год выбирается мета-тема конференции, через призму которой мы смотрим на все выступления.

Цикл обычно занимает 8-9 месяцев. Пик нагрузки начинается за 2 месяц до конференции и держится где-то -2 недель до конференции.

Организация

Сюда попадает все то, что собирается по кирпичикам за сутки до конференции, и потом работает оба дня, как небольшая вселенная, со своими правилами и ограничениями. Десятки подрядчиков, сотни их сотрудников, тысяча+ участников, спикеров, волонтеров взаимодействуют по каким-то писанным и не писанным правилами, чтобы на выходе получился опыт — у кого-то положительный, у кого-то не очень.

Всему это предшествует ~3 месяца активной работы продюсеров, которые пытаются синхронизировать всех.

Отдельная история работа с площадкой события. Первый год — самый сложный, мы не знаем их, они не знают нас. Но потом становится проще, особенно когда площадка восприимчива к обратной связи и учится от взаимодействия. Вспоминая ночные споры с банкетными менеджерами, я потом с умилением вспоминаю как они презентовали свои решения наших задач на следующих год, до которых мы бы сами, наверное, не дошли.

Нетворкинг

У нас есть убеждение, сформулированное на основе общения с участниками, что очень важным оказывается то, с кем человеку удалось познакомиться.

Поэтому из года в год мы стараемся пушить нетворкинг приложения, организовывать зоны для знакомств — в них снимаются некоторые внутренние барьеры людей, и тестировать механики, которые позволяют увеличивать шансы новых контактов.

Забываю делиться выпусками, которые сильно трогают меня.

Выпуск подкаста этой недели один из таких. Послушайте https://t.me/mspodcast/617

Там и про научный подход, и про психологию. И про синкретизм.

Последнее особенно интересно, и это то, к чему последние несколько лет мы возвращаемся с психологом на сеансах. В конечном счете для внутреннего состояния важно то, во что верить.

Про шары

Я достаточно неумело играю в бильярд, а если играю то только в пул. Иногда получается, иногда нет. Никогда специально не учился, посмотрел может пару видео на ютуб.

Чему учит бильярд так это тому, что если не бить по шарам — ничего и не будет.

И большая часть моей рабочей активности во многом выглядит как игра в бильярд без знания геометрии, опыта и того, что надо целиться в верхний левый угол шара, чтобы он дважды отрекошетив пнул еще один шар, чтобы тот залетел в лузу.

И самым главным вызовом выглядит возможность продолжать толкать бильярдные шары, когда уже совсем непонятно что зачем и почему.

А что, если я всё делаю для себя?

Отсыплю немножечко, ладно, множечко, психологического редукционизма.

Идея такая: если я что-то делаю, то по умолчанию я делаю это потому что хочу — даже если говорю, что надо.

Если всмотреться в "надо", то можно увидеть "хочу":
— хочу избежать наказания,
— хочу не потерять деньги,
— хочу заработать,
— хочу остаться или показаться молодцом в глазах других людей,
— хочу не сесть в тюрьму,
— и так далее, нужное вставить.

И тут на сцену выходит эмерджентность. Несмотря на то, что я утверждаю, что "хочу" является единственной причиной, я могу сделать ход конем и сказать что "хочу" и есть эта самая эмерджентность. "Хочу" появляется из множества других причин, как положительно заряженных, так и отрицательных.

Вместе с этой мыслью я вспомнил цитату:

«Покажи мне стимулы — и я покажу тебе результат». — Чарли Мангер

Которую можно развернуть и сказать иначе: я вижу результат — каковы были стимулы?

Задумался я об этом по двум причинам: работа с рекламой и общение с другими людьми, и вывожу для себя два тезиса:
— если люди что-то выбирают — продукт, услугу — значит, они выбирают, потому что хотят, а хотят они потому что мотивы — какие они?
— если люди что-то делают, то потому хотят, потому что мотивы — какие они?

И про себя. Очень сложно признаться себе в том, что я делаю все для себя, даже когда мне кажется, что я делаю это для кого-то. Выползает рационализация, идеи альтруизма и список можно продолжить.

Что думаете?

А думаю я о качестве принимаемых решений.

Наблюдая за собой я сформировал убеждение, что ежедневно можно принимать какое-то ограниченное количество решений на каком-то приемлимом уровне качества.

И чем дороже и сложнее в обратимости решение, тем больше ему стоит отвести времени. Бывало такое, что у меня уходил день, на то, чтобы просто принять одно единственное решение — и это без учета всей той прокрастинации, в предыдущих попытках. Это экстра ситуации, когда стоимость решения от X млн. р и дальше.

В рядовые дни, мне, к счастью, такие решения не надо принимать постоянно. Обычно они гораздо более простые с точки зрения ответственности, но в не уступают в энергоемкости. После какого-то количества принятых решений начинает деградация качества каждого последующего.

Логичным решением — ха, ха — в данном случае было бы отвести утро под какие-то важные решения, а вечер под менее ответственные и "тупые" решения. С утром все никак не выход, по крайней мере пока, и качественная решалка выключается где-то к часам 3-4. А вот вечером я отрываюсь на максимально тупых задачах где не надо думать.

Продолжаю наблюдение.

А думаю я о субъективном ощущение важности происходящего. Навеяно тем, что я подписался на пару сотен телеграм каналов.

Идея такая: что-то важно для меня не потому, что это происходит, а потому что я узнал об этом и это знание запускает всякие другие психологические механизмы и триггеры — тревогу или радость, назовите нужное.

О штуках происходящих со мной в реальности я, скорее всего, тут же узнаю, и это станет важным для меня в силу объективности происходящего.

А вот информационное пространство. Это удивительное место. Событием становится не факт его совершения, а факт узнавания о нем. И чем больше таких фактов узнавания, тем больше веса они набирают.

А теперь представим: событие все таки случается, а я так о нем и не узнал. Изменилось ли что-то для меня?

В моменте — нет.

В зависимости от того, насколько тесно это связано с тем, что я делаю — может быть последствия докатятся до меня через какое-то время. А может быть и нет.

Задумался я об этом, когда подписался на несколько больших папок в телеграме по рабочей необходимости.

Поток информации огромный. Я даже не пытаюсь его читать целиком, но при этом замечаю как то, что все-таки было просмотрено — задерживается в голове, и потом в течение дня или недели, оказывает влияние на мои действия, или то, что я говорю.

До этого в мои подписки входило хорошо если 10 телеграм каналов, а еще за год до этого я отписывался от всех полностью, и заходил только по памяти в несколько каналов раз в несколько дней, или когда было любопытно, или когда прокрастинировал.

И это было прекрасное время. Сначала было ужасно страшно, что я что-то пропускаю, а потом перестало.

Пропустил ли я что-то? Не знаю, ха!

Настигли ли меня последствия? Как будто бы нет. Настигли последствия откладывания дел в долгий ящик — это да. И, возможно, тревожное чтение новой информации раньше бы спровоцировало какие-то действия, но это была бы совсем другая история.

А от каналов я обязательно скоро отпишусь.

[я не обсуждаю в этом посте штуки связанные с войнами и катаклизмами, эти события и факты влияние все равно оказывают]

«Я же говорил»

А думаю я о том, зачем ищу подтверждение своей правоты.

Вот сделал «ставку», выбрал инвестировать в нее ХХХ тр денег и сделал это из позиции: все равно не сработает, но раз я не хочу этого делать, потому что уверен, что не сработает, то надо сделать, потому что это слишком долго останавливало меня от попытки.

И вот теперь, когда последствия ставки начинают разворачиваться, и сижу такой и думаю «я же говорил», что не сработает.

Странное ощущение успокоения приходит вместе с этим, но чую что это не есть хорошо. Как будто бы возвращает к предыдущему отношению и «экспертной» позиции.

Кажется это что-то про попытку снять с себя ответственность, но это не точно.

Продолжаю наблюдение.