Здравоохранение не первая отрасль высокого риска, столкнувшаяся с подобной проблемой. Авиация прошла через аналогичные вызовы десятилетия назад, особенно в период перехода от экипажей из четырёх–пяти человек к современному стандарту из двух пилотов. Это обнажило жёсткие иерархические барьеры и сбои в коммуникации, которые ставили под угрозу безопасность полётов. Ответом стало внедрение концепции Crew Resource Management (CRM) — системного подхода к командной работе, основанного на deceptively простой идее: каждый голос имеет значение.

Изначально называвшаяся Cockpit Resource Management, CRM представляет собой структурированную философию обучения для сред, где человеческая ошибка может иметь катастрофические последствия. Она развивает чёткую коммуникацию, разделённую ответственность и совместное принятие решений. Хотя CRM создавалась для авиации, её принципы напрямую применимы и в медицине, где лекарственные ошибки остаются одной из самых частых и значимых причин клинических неудач.