💡 Почему большим компаниям так сложно создавать что-то действительно новое?

Недавно обсуждали с предпринимателями российский рынок AI и поймали себя на интересной мысли.

Когда я готовила инвестиционную презентацию для ReText.AI, в конкурентном поле рядом со стартапами неизбежно появлялись продукты крупнейших российских экосистем.

И в какой-то момент я задумалась: а нормально ли вообще, когда маленькая технологическая компания конкурирует не только с другими стартапами, но и с продуктами корпораций, для которых этот рынок — лишь одно из многих направлений?

В США условный банк не всегда пытается построить собственный аналог каждого нового технологического продукта. Не потому, что у него нет денег или разработчиков. Просто часто возникает другой вопрос: зачем строить это внутри, если можно купить технологию, инвестировать в компанию или стать её клиентом?

Конечно, большие технологические компании тоже постоянно выходят в новые категории. И часто самые сильные примеры возникают там, где новый продукт усиливает основной бизнес: YouTube усилил рекламную модель Google, Android стал каналом дистрибуции сервисов компании.

В России исторически сформировалась немного другая модель — экосистемная.

Банки становятся технологическими компаниями. Технологические компании идут в e-commerce, доставку, финтех и десятки других направлений. Медиа-компании одновременно строят видео, музыку, дейтинг, образование и облачные сервисы.

И в этом есть своя логика и огромное преимущество: у крупных экосистем есть капитал, аудитория, инфраструктура и возможность запускать продукты такого масштаба, который небольшая компания просто не может себе позволить.

Но у этой модели есть и побочный эффект.

Когда новый рынок появляется только сегодня, независимый стартап и корпорация могут стартовать примерно одновременно. Только у одного несколько человек, собственные деньги и необходимость быстро найти работающую бизнес-модель. А у другого — существующая аудитория, инфраструктура, бренд и возможность гораздо дольше инвестировать в эксперимент.

И мне кажется, именно здесь находится одна из главных возможностей для развития российского технологического рынка.

Мы очень хорошо научились создавать сильные экосистемы. Возможно, следующий этап — научиться выращивать вокруг них среду, в которой независимая технологическая компания тоже может стать большой.

И корпорациям вовсе не обязательно самостоятельно строить каждый новый продукт.

Иногда эффективнее стать первым крупным клиентом стартапа. Иногда — инвестором. Иногда — купить технологию или компанию целиком.

Причём именно крупные экосистемы потенциально могут быть лучшими партнёрами для таких компаний: у них есть и ресурсы, и экспертиза, и огромная дистрибуция.

Тогда у предпринимателя появляется смысл строить независимый бизнес, у инвестора — финансировать его, а у корпорации — получать доступ к новым технологиям без необходимости выращивать каждую из них внутри большой структуры.

Мне кажется, для российского рынка следующий шаг именно здесь: не отказаться от крупных экосистем, а научиться строить вокруг них рынок независимых технологических компаний.

Потому что инновации появляются не только там, где много денег.

Часто они появляются там, где маленькая команда вынуждена очень быстро понимать, что действительно нужно пользователю.

🤔 Интересно, как вы думаете: российские экосистемы со временем будут больше работать со стартапами как с партнёрами — или модель «строим всё сами» останется основной?