Рентабельность сотрудника

хз, есть такой термин или нет, но я недавно для себя сформулировал — рентабельность сотрудника.

Очень простая штука.

Если за единицу времени человек приносит системе больше ресурса, чем она на него тратит — он рентабилен.
Если нет — он балласт. Сурово, жестко, бесчеловечно? Да! Бизнес вообще про деньги, а не про людей (что, кстати не мешает оставаться человеком).

Причём это работает на любой позиции.

Возьмём офис-менеджера.

Один — просто «закрывает задачи»:
Заказал воду, вызвал курьера, распечатал документы. Сидит тихо, получает оклад. Если задач нет — молчит.
Лет 15 назад, когда мы создавали первый стартап о вовлеченности сотрудников в работу, я придумал специальный термин — флэтлайнеры (ничегонеделатели, равнина комфортных условий).

Флэтлайнер — это когда зарплата капает, работа какая-то есть, а внутри человек понимает, что компания его по сути содержит, но он это понимание куда-то там подальше засовывает)

Рост?
Развитие?
Ответственность?
Не, не слышал и так норм, зп есть и ладно.

А теперь второй вариант.

Офис-менеджер, который:
— оптимизирует закупки и снижает расходы,
— наводит порядок в документообороте,
— автоматизирует процессы,
— снимает хаос с руководителя,
— делает так, что команда тратит меньше времени на бытовую рутину.

Формально должность та же.
По факту — разная экономика.

Первый — расход.
Второй — приносит доход за счет улучшения внутренних процессов.

И это касается вообще всех.

Менеджеров.
Разработчиков.
Дизайнеров.

Рост зарплаты возможен только в одном случае — когда растёт твоя личная рентабельность. Больше создаешь ценностей = делаешь компанию богаче = зарабатываешь больше ресурсов для роса компании и твоей зп.

Мораль до боли простая:

Если ты не увеличиваешь разницу между тем, что приносишь системе, и тем, что она на тебя тратит — ты не растёшь, а просо тратишь свою жизнь на ежедневную рутину…