мотивация

почему-то всегда принято смущаться от мотивации деньгами.
в какой-то мере, разделяю эти страхи. но ведь мы все работаем с главной целью — получать деньги.

если денег недостаточно — волк смотрит в лес.

а как понять достаточность денег? думаю, если ты оценил свою работу в определенную сумму и она платится исправно — все хорошо. дальше уже индексация (которой нет, ага).

плюшки и премии — это всегда риск, поэтому я давно не смотрю на "совокупный доход", а делаю комфортный оклад.

конечно, мне, как руководителю, важно иметь стимул и достигать показателей. но вот в чем прикол — премии это демотивация.

очень редко видел, чтобы премия действительно была премией, а не морковкой, за которой бежит человек.

премия должна быть чем-то неожиданным и приятным. а не рычагом воздействия.

перф ревью (даааа, опяяять) — это инструмент оценить производительность и улучшить её, а не выбить премию (или, что чаще бывает — срезать)

поэтому — мотивация не должна быть в деньгах. деньги должны быть в зарплате. они априори платятся за работу. а мотивация — для меня в команде, в интересных задачах и свершениях (которыми не оплатить еду, потому что она уже оплачена из зарплаты).

если OKR ставить конечным исполнителям — то мы тоже получим демотивацию, ровно по тем же признакам.

а если человек работает плохо — то его надо мотивировать, а не демотивировать. либо расставаться.