сторипоинты

как я уже рассказывал в своем докладе когда-то (а то и не раз, уверен): многие люди не понимают что такое сторипоинты и, в силу своих искажений, ломают работу.

сторипоинты, сорри-поинты, попугаи, маечки — как ни называйте, но отвяжите оценку от времени, а уж тем более — от человеко-часов.

сторипоинт для конкретной команды должен быть максимально универсальной единицей измерения (или сеткой измерений), по которой можно оценить задачи, взять их в работу, выполнить и понять что было сделано.

немаловажной частью отвязки от времени является то, что можно набрать кучу несложных задач и не ориентироваться на сроки при их выполнении — не по часу каждую, а по сколько нужно и сделать все)
обратное, о сложных задачах — тоже верно, взять тяжеленную задачу и не думать сколько времени это займет (но должно уложиться в спринт в отчуждаемом инкрементальном варианте)

промежуточные варианты в виде "относительно к рабочим дням" — временно пригодны. но не стоит к ним привыкать.

и вообще — лучше оценить всё, чем сидеть с пустым капасити (а равно неизмеримым) и непонятными перспективами.

оценки нужны прежде всего самой команде — чтобы понять ваш ритм, скорость и кайфы, которые вы производите.