Для начала, попробую подъяснить на пальцах что это ваще такое. Если в нормальной компании что-то делается примерно так: придумали -> поRnDшили -> сделали (-> обосрались -> поправили) -> радуемся, то если вы нефтегазовая/строительная/энергетическая/другая неИТшная компания, то любая нерутинная активность у вас называется модным словом Change и... должна быть 100500 раз согласована и утверждена в каждой дирекции каждого департамента. Т.к. таким образом, аленький цветочек, конечно же не вырастет и любая благая активность дохнет на корню, то придумали специально-обученных людей (корпоративных архитекторов), которые могут и умеют мастерски этот самый чейндж делать и протаскивать через все инстанции. В какой-то момент, у них появились свои лучшие практики и паттерны, которые в свою очередь оформились в целые фреймворки, одним из которых (и самым известным) стал тогаф.
Корп. архи в отличие от системных и даже солюшн должны (в теории) уметь продавить кого-угодно, поэтому и фреймворки их не только про технину. Тогаф, например, 5-слойный: начинается вся возня с целеполагания, потом бизнес (как там ценность создается и какие бизнесс-процессы бегают), а потом софтваре, железки и даже проектное управление. Все это великолепие идет последовательно. Да-да, в 2025 году тут все еще чистый ватерфол. Ну вот примерно какая-то такая картинка. Тут это все эффектно замкнуто в кружочек, что бы не отставать от модных agile-практик, но это все миф и на самом деле кружочек почти никогда не замыкается. Поэтому можно смотреть на это как на классический ватерфол с началом в целеполагании (Arch vision) и конце в реализации (Change management)