Форум-группы и product-founder fit

Одна из идей, с которыми я вышел из Antler, была идея про микрокоммьюнити для предпринимателей.
Именно её я выносил на инвестком Антлера, гордо демонстрируя ~3 000 евро выручки в своих слайдах. Партнёров это впечатлило, но денег не дали.
Забавный факт, что одновременно с этим в Штатах с помпой запустился проект с ровно такой же идеей -> Hampton, the private network for high-growth founders. Если вы фаундер в Штатах — рекомендую попробовать подать заявку.

Как идея пришла в голову?
До этого уже больше 1,5 лет я был участником форум-группы, и видел в этом очевидную пользу — причем не столько бизнесовую, сколько терапевтическую. Форум — это постоянная группа из 6-10 человек, которые встречаются раз в месяц и в максимально открытом и глубоком формате обсуждают бизнесовые и личные запросы участников. Наша группа сформировалась в сентябре 2021 года, в оффлайне в Москве, и “пережила” несколько внешних кризисов (в том числе переезд в онлайн из-за временных или постоянных эмиграций половины участников), и много-много внутренних кризисов и радостей каждого из участника (навскидку, было 3 выхода из бизнеса (включая 1 закрытие), рождение двоих детей, одна свадьба и один развод). Наблюдать за ups and downs живых людей, а иногда знать две истории — реальную и публичную, очень помогает проживать свои собственные горки (и переставать хотя бы на время переживать о том, как у всех всё классно и легко, потому что — нет, не всегда классно и не всегда легко).

Первые успехи
Так вот, я решил делать онлайн-форумы. Отличный, как мне казалось, микс понятной мне ЦА (предприниматели) и сферы (по сути, групповая терапия под соусом “бизнес-встречи”).
Сначала я вовлекся в эту идею на огромном энтузиазме — бросил клич в SLP (классном предпринимательском коммьюнити), и за пару дней собрал 40+ желающих. Спустя пару недель интервью и отборов сформировалось 3 группы, причем с каждого из участников мне удалось взять оплату за 3 месяца вперед. Казалось бы — отлично, есть спрос, есть валидация, платящие юзеры, нужно бежать и делать. В принципе, я побежал и начал делать.
Единственное, что меня смущало, — это непонятные перспективы масштабируемости (как управлять сотней групп? где искать модераторов?) и какая-то смутная внутренняя несостыковка меня и коммьюнити, вернее, меня как человека, строящего коммьюнити.

Product-founder НЕ fit
Первые группы запустились (со мной в качестве модератора), эмоциональная и временная нагрузка оказалась гораздо сильнее, чем я ожидал, и мой стартовый поток энергии начал угасать. Но зато я придумал, как можно масштабироваться, — в качестве модераторов использовать “опытных участников” из старых групп. Поэтому я набрал еще 2 группы (уже с внешними модераторами), “догрев” хвост желающих в SLP и немного задействовав нетворк в Linkedin’е.
Всё это я делал один, кофаундера или партнера у меня не было.
Параллельно я общался с потенциальными кофаундерами и обсуждал/прорабатывал другие идеи. Группы никого не цепляли, и у меня тоже был какой-то внутренний блок на их развитие — с одной стороны, я очень четко понимал продукт и почему он работает, почему люди покупают, как надо развивать, с другой — я с большим трудом заставлял себя что-то делать для масштабирования.