Как часто люди, на которых вы работаете, не понимают, чего они хотят?

Вот у меня как минимум 2 таких случая было:

Первый — когда я работал в Мск. Компания занималась оптовой продажей посуды, но вдруг они захотели осваивать новые направления: IT, криптовалюты и ICO, YouTube-блоггинг 😅 (поэтому я и был нанят). Хотели делать кучу всего хайпового, но никто толком не понимал, что это и как это работает. Услышали слово «ICO» и такие «нам это надо!». Конечно ничего не получилось, и я с удовольствием уволился.

Второй — я тоже работал удалённо на людей, которые хотели в "интернет и криптовалюты", и позиционирование компании было из серии "делаем всё и сразу". Кучу продуктов хотели запустить (был на тот момент только один), но руководитель также плохо разбирался в сфере, в которой они пытались развиваться. В итоге инвестиции прекратились и проект встал на паузу.

Ну и наверняка были ещё случаи, просто это был фриланс или сайд-проекты, и у меня нет инфы, что с ними стало.

Но прикол в том, что я иногда вижу параллели с самим собой: не раз было такое, когда я брался за разработку какого-то продукта, не до конца понимая, для кого и зачем я это делаю — просто потому что было интересно, и мне показалось, что на этом рынке люди зарабатывают 😆

Сейчас могу сделать такой вывод. Пробовать новое можно и нужно, даже если поначалу ты не разбираешься в теме, но с одним важным НО: нужно провести исследование рынка, собрать максимум данных — кто есть на рынке, какой у них трафик, сколько примерно там денег. Это важная часть разработки продукта, которую я всегда упускал.

Восхищаюсь своим партнёром по непубличному проекту — он уже имел всю эту инфу, когда предлагал этим проектом заняться. Сделал обширную аналитику, отобрал всех значимых конкурентов и даже примерно подсчитал, сколько они зарабатывают, имел план, как надо запускаться и продвигаться. Мы сейчас просто идём по шагам, и (пока что) нет неопределённости насчёт каждого следующего. Сейчас на буткемпе также закрепляю этот подход.

А у вас были «не шарящие» руководители? 😁