Канал для быстрого карьерного роста в IT: опыт практиков, актуальные технологии и инструменты, чтобы быть впереди коллег и привлечь внимание руководителей. Иногда шутим!
На вебинаре вы узнаете: - Про особенности карьерного пути специалиста поддержки - Какой порог входа в поддержку? - Все ли компании заинтересованы и помогают развиваться специалистам поддержки? - Карьерный трек специалиста поддержки: техническая поддержка - это начало пути специалиста в IT-компании.
на что обратить внимание при взаимодействии с другими командами как синхронизировать работу разных команд какие ошибки допускают в коммуникации между командами что именно снижает эффективность кросс-функциональных взаимодействий
Давайте теперь попробуем разобраться, а что делать продуктовому менеджеру, чтобы взлетов было больше, а падения – не такими болезненными.
Пройдемся также по всем этапам, разберем, как их можно оптимизировать, какие основные риски следует учитывать, какие фокусы должны быть в работе менеджера продукта.
👉Думайте аналитически, решайте стратегические задачи продуктового маркетинга на онлайн-курсе «Product Marketing Manager в IT» в OTUS.
Жизненный цикл продукта – о чем важно помнить менеджеру❓
Любой продукт проходит свой жизненный цикл: создается, развивается, стабилизируется, стагнирует. С продуктами в IT происходит то же самое.
📃 Для менеджера продукта важно четко понимать, на какой стадии находится его продукт. Потому что на каждом этапе нужны разные правильные действия, ведущие к успеху.
ЖЦ продукта состоит из 4 основных этапов, и 2 дополнительных: по одному с каждой из сторон от диаграммы:
✔ Этап 0 – Разработка. На этом этапе продукта еще нет. Но уже есть идея, как захватить мир. На данном этапе проводится детальный анализ: рынка, конкурентов, возможностей и т д. А также формируется беспроигрышная стратегия по этому самому захвату мира. У данного этапа 2 главные цели: понять перспективу продукта и найти денег на его запуск.
✔ Этап 1 – Внедрение. По сути – выход на рынок. Очень нестабильное состояние продукта, как с точки зрения функционала, так и с точки зрения доходов. Этих самых доходов очень мало, расходы они не покрывают (поэтому нужны были инвестиции). Основную роль здесь играют маркетинг, и конкретно продвижение. А основная цель – обеспечить максимальный охват, чтобы все в вашей нише, так или иначе, узнали про ваш продукт.
✔ Этап 2 – Рост. Продукт начинает продаваться и у него появляется прибыль. И он даже окупается. На данном этапе идет активный захват своей ниши, наработка своей аудитории и клиентской базы. Конечно же, постоянная борьба с конкурентами, активное развитие функционала продукта. Цель данного этапа – стабилизироваться, выйти на нормальный уровень прибыли и занять постоянную и поддерживаемую долю на рынке.
✔ Этап 3 – Зрелость. Плато продаж. Продукт перестает активно развиваться, вся основная ЦА уже проработана, отток незначительный и компенсируется новыми продажами. Уровень прибыли стабилизируется. “Золотой век” для каждого продукта. Эх, подольше бы он тянулся… Кстати, да, главная цель этапа – продлевать его как можно больше.
✔ Этап 4 – Спад. Закат эпохи. Ниша проработана, новых клиентов в ней уже не осталось. Все либо уже пользуются вашим продуктом, либо пользовались раньше и больше не хотят. Естественным образом начинается отток, прибыль начинает снижаться. И самое страшное – чтобы ты ни делал, это не остановить. Рынок насытился. Нужны новые идеи, новые веяния. А этот продукт – все. Цель данного этапа – замедлить его, оптимизироваться и сохранить ресурсы для других более интересных продуктов (или значительной переработки текущего продукта).
✔ Этап 5 – Уход. Это когда уже совсем все. Продаж нет, доходы перестают окупать расходы. Продукт нужно закрывать, чтобы не остаться с долгами. В этом, кстати, и главная цель этапа – вовремя все свернуть.
Вот такой путь нам предлагает модель жизненного цикла. Завораживающий. Есть и взлеты, и падения, и успехи, и провалы. Похоже на правду, как по мне.
✍️ Вы узнаете: Как оценить преподавательскую работу? Как работать с группами разного уровня? Что отличает бренд эксперта от бренда «продавца воздуха»? Как избежать нереалистичных ожиданий студентов? Как находить полезные знакомства и развиваться?
🎓 На конференции выступят три преподавателя OTUS: Андрей Буранов – cистемный администратор в VK Сергей Терешин – cпециалист по ИБ Михаил Чугунов – ведущий DevOps-инженер
На курсе вы научитесь работать с такими инструментами как OSA, SCA, SAST, DAST, MAST и Fuzz testing, а также разберетесь во всех аспектах защиты приложений — от разработки до эксплуатации.
❤️ Для вашего удобства подготовили полезный список литературы, который поможет углубить знания и оставаться в курсе новейших методик в сфере безопасности:
Безопасность веб-приложений на Python – Деннис Бирн Информационная безопасность. Защита и нападение – Андрей Бирюков Безопасный DevOps. Эффективная эксплуатация систем – Джульен Вехен Fuzzing: исследование уязвимостей методом грубой силы – Майкл Саттон Кибербезопасность: главные принципы – Рик Ховард Безопасность веб-приложений – Эндрю Хоффман Прикладная криптография: протоколы, алгоритмы и исходный код на C – Брюс Шнайер Ловушка для багов. Полевое руководство по веб-хакингу – Яворски П. Безопасность веб-приложений. Исчерпывающий гид для начинающих разработчиков –Таня Янка Хакинг web-сервера – Алексей Ярошенко
Почему разные команды не могут слаженно работать над одним проектом? 👉 Одна из причин – неправильно выстроенная коммуникация.
Связь, передача информации – мощное орудие для достижения совместных целей. Но инструмент легко превращается в проблему, если его неправильно настроить.
на что обратить внимание при взаимодействии с другими командами как синхронизировать работу разных команд какие ошибки допускают в коммуникации между командами что именно снижает эффективность кросс-функциональных взаимодействий
Спикер: Галина Баранова, операционный директор в онлайн-образовании и IT, а также продюсер бизнес-форума «ПРОДАЖИ.ГЛАВНОЕ»
Будет интересно: операционным директорам, руководителям проектов и подразделений
🔥Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS и полезный гайд по коммуникациям
Вы узнаете: Как оценить преподавательскую работу? Как работать с группами разного уровня? Что отличает бренд эксперта от бренда «продавца воздуха»? Как избежать нереалистичных ожиданий студентов? Как находить полезные знакомства и развиваться?
📣 На конференции выступят три преподавателя OTUS: Андрей Буранов – cистемный администратор в VK Сергей Терешин – cпециалист по ИБ Михаил Чугунов – ведущий DevOps-инженер
Будет интересно всем, кто преподаёт в IT или только хочет начать. Участникам конференции – полезные материалы и скидка на курсы.
Кажется, только вчера был выходной, а сегодня уже снова будильник, кофе литрами и куча задач. Но не отчаивайтесь, друзья, всего-то нужно собрать всю свою волю в кулак и дотянуть до пятницы! 💪
И чтобы сделать эту неделю чуть более вдохновляющей, напоминаем: еженедельная конференция OTUS уже на подходе! Это ваш шанс не только открыть новые горизонты знаний, но и получить заряд мотивации на всю неделю.
Ура, наконец-то вечер пятницы ➡️ время расслабиться и начать готовиться к самым долгожданным выходным.
😏 Кто-то уже готовится к киносеансам, кто-то к долгим прогулкам, а кто-то... просто к дивану. И конечно, не забываем про тех, кто работает в выходные — вы настоящие герои! 💪
Ну а как вы планируете провести выходные? Делитесь планами ✍
Как работать с прецедентами и вариантами использования? Как улучшить свои навыки в создании структурированных и понятных описаний процессов для повышения эффективности работы над проектами?
- Поговорили о преимуществах и недостатках подхода с использованием прецедентов и вариантов использования (Use case). - На примере разобрали, как правильно выделять варианты использования и какие факторы влияют на это. - Изучили, от чего зависит корректное выделение вариантов использования и как оно сказывается на общем результате проекта. - Разбирались с форматами описания и особенностями их взаимосвязей.
Вебинар будет полезен как начинающим аналитикам, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в области описания и анализа вариантов использования.
🔑 Используйте IТ-решения и находите новые возможности для бизнеса на курсе «Бизнес-аналитик в IT» в OTUS.
Вы научитесь: ✔️ усовершенствовать оценку производительности команд ✔️ оптимизировать процессы разработки ✔️ внедрять и развивать метрики в agile и scrum-командах ✔️ соблюдать баланс метрик ✔️ повышать производительность не в ущерб качеству
