Наш проект получил положительное заключение экспертизы

😑 В этот раз я выступал в роли главного специалиста, это оказалось очень интересно и вот почему:

Сильно расширяется зона ответственности, а значит и кругозор:
▪️Внешние совещания с заказчиком, ответы на вопросы/предложения/замечания по КР;
▪️внутренние совещания разделов по статусу проекта;
▪️проверка подрядчиков, выставление замечаний, согласование документации;
▪️внутренний менеджмент проекта, подсчет трудозатрат, распределение задач в команде и планирование загрузки;
▪️работа с экспертом, ответы на замечания заказчика.

✖️Это все, конечно, хорошо, но не забываем прибавить задачи ведущего конструктора: расчетные схемы со всем необходимым, ПЗ, РПЗ, выпуск и проверка документации, подготовка BIM модели и все, что еще ситуативно может понадобиться сделать, чтобы команда успела выполнить работу по графику.

Этот проект подсветил мне места:
⬆️где можно ускориться, выбрать другое решение, которое лучше подойдет для конкретной ситуации;
🔄что можно автоматизировать;
🗑Что остается в серой зоне проектирования и негативно влияет на проект;
🔅как гибко подстраиваться под меняющиеся условия без потери фокуса и качества.

А также показал, какие могут быть последствия, если предоставить команде слишком много свободы))

📱 Otto structures во ВКонтакте. Источник картинок: 26parkview

—
👇🏻💬 Коллеги, а какие идеи пришли к вам после сдачи проектов?