Когда я начала разбираться в этой теме глубже, то поняла, что мои ошибки были далеко не уникальными.

Исследования последних лет показывают, почему сотрудники сами тормозят свой рост по нескольким причинам.

1. Перестаем учиться. Не потому что ленивые. Просто кажется, что опыта уже достаточно (всё знаю, все умею в своих ежедневных задачах). Но мир меняется слишком быстро, и вчерашних знаний уже недостаточно для следующей роли.

2. Ждем, что заметят, что кто-то придет и построит нашу карьеру. Но как руководитель должен узнать о вашем желании, если вы его не озвучили?

3. Избегаем обратной связи. Нам всем хочется слышать, какие мы молодцы. Но растем мы и в тот момент, когда готовы честно посмотреть на свои зоны развития.

4. Цепляемся за то, что хорошо получается сегодня. Парадокс в том, что именно наши сильные стороны иногда удерживают нас на месте. Если вы идеально справляетесь с текущими задачами, возникает соблазн остаться в зоне мастерства и не идти туда, где снова придется быть новичком.

5. Страх ответственности. Не страх новой должности. Не страх денег. А страх принимать решения, которые влияют не только на тебя.

При этом важно помнить: не всегда проблема в сотруднике.

Бывает, что человек готов расти, а в компании просто нет возможностей. Бывает руководитель не развивает людей. Бывает настолько много операционной работы, что на развитие не остается ни времени, ни сил.

Поэтому я всегда предлагаю смотреть честно на обе стороны.

Спросить себя:
«Что в моем росте зависит от меня?»
И отдельно:
«Есть ли в текущей компании возможности для этого роста?»

Потому что карьерный рост начинается не тогда, когда нас замечают. А тогда, когда мы перестаем ждать и начинаем осознанно управлять своей карьерой.