00:00 – Кто такая Ирина Андреева и чем она занимается
04:10 – С чего начать изучение темы «Управление переменами»
06:07 – Почему изменения могут быть не успешны
10:25 – На какой стадии компании требуется внешний помощник для запуска изменений
17:40 – Уровни изменений в компании
25:21 – Что делать, чтобы изменения случились
30:14 – Инструменты, помогающие «заморозке», «разморозке», и условия для успеха перемен
37:26 – Как осуществлять сбалансированную деятельность между Run и Change
45:11 – Виды изменений в компании
48:26 – Как работает модель принятия решений
54:35 – Что такое сопротивление. Как с ним работать при управлении изменениями.
59:54 – По каким вопросам можно обращаться к Ирине
1:01:43 – Какие этапы проведения изменений можно выделить
1:08:15 – Отличаются ли процессы изменений в разных секторах экономики
1:11:56 – Как трекеры могут расширить свои навыки, знания, чтобы помогать клиентам более масштабно
1:19:28 – Как компетенции управления изменениями помогают продавать В2В

📺Смотри на ютубе
🔊Слушай на Яндекс.музыке