00:00 Евгения Круглова рассказывает о своем опыте
04:00 Как принимали стратегическое решение о закрытии продукта, который давал 30% выручки
16:09 Кто в компании взял на себя ответственность за это решение
18:57 Советы команде и собственникам, которые хотят подтолкнуть СЕО к изменениям
28:55 Какие инструменты помогают организовать в компании стратегическое управление в условиях неопределенности
40:40 Как организована работа по стратегии: ежегодная, ежеквартальная, ежемесячная
46:17 Прикладные инструменты для ведения задач и отслеживания ответственных
54:36 Что позволяет команде Евгении ставить амбициозные индивидуальные планы развития (ИПР) и достигать их
01:03:26 Тренды, на которые следует обратить внимание СЕО IT-компаний

📺 Смотреть Youtube | Rutube | ВК | Дзен
🎧 Слушать Яндекс.Музыка | ВК
📄 Текстовая версия