Я уже писала о том, что для успеха в жизни важно учиться доверять миру и «сдаваться» обстоятельствам, если не можешь на них повлиять — то же работает и в бизнесе.
Часто слышу на консультациях и в общении с предпринимателями о страхе делегировать и довериться людям. Но устойчивая команда, ориентированная на результат, может быть построена только на доверии и уязвимости:
🔴когда руководитель не боится открыться сотрудникам
🔴когда сотрудник может попросить помощи у коллег
🔴когда в команде люди могут ошибаться, чтобы учиться и расти
🔴когда коллеги легко просят и дают сами обратную связь
Если предприниматель взваливает все на себя, не может открыться команде и не позволяет сотрудникам быть экспертами в своем деле — роста не случится.
У меня, как и у всех, был и неудачный опыт найма, и прощания с хорошими сотрудниками, но я всегда верила в то, что мои люди еще придут. Так и случилось 🪄
Доверие помогает формировать более качественные связи в команде, из которой потом рождаются классные идеи, реализовываются проекты и зарабатываются большие деньги.
Что почитать и посмотреть про уязвимость:
- «Сила уязвимости» Брене Браун
- «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони