Сейчас очень много говорят о том, как бизнесу важно развивать HR-бренд в 2026 году — я почувствовала это еще в прошлом году и посвятила весь 2025-й выстраиванию процессов🤌🏻 опять скажете, что магия?😅

До открытия своего агентства у меня не было ни дня работы в позиции руководителя: в 26 лет я ушла в свободное плавание, но никто не учил меня собирать команду, проводить собеседования или выстраивать корпоративную культуру.

С ростом бизнеса я поняла, что масштаб в одиночку недостижим, и мне нужна команда, но на старте я просто брала людей, которые мне нравились или подходили по какому-то одному пункту — когда-то попадала «в яблочко», когда-то быстро разочаровывалась (тут может быть подборка кринж-историй).

И вот весь прошлый год я посвятила созданию фундамента, которого, кстати, часто нет даже в крупных компаниях☝🏻

Пошла в индивидуальное наставничество к HR-адвайзеру, с которой мы разобрали все по косточкам и полностью пересмотрели подход к найму. Так в агентстве появились прозрачная система оценки и индивидуальные планы развития, регулярная обратная связь (лично провожу встречи one-to-one!), еженедельные планерки, стратегические сессии, внутреннее обучение — и это только самая малость!

В итоге получилась понятная стройная система, где хорошо, безопасно и системно и команде, и мне самой.

Знаю на своем опыте, как сложно вообще к этому подступиться, поэтому планирую делиться своим опытом и наблюдениями дальше. Хочется, чтобы у бизнеса и команды как можно чаще случался мэтч 🏹