и размер РУО:
крик души небольшого Оператора
Вот я работаю в мелком операторе в городке на 30 тыс населения.
Кроме нас еще есть Ростелеком и муниципальный оператор, выросший из ТВ и сети на DOCSIS (сейчас тоже все на оптике).
Ростелеком "оптимизировал" всех, сократил даже главного инженера и оставил 2 линейщиков, и это на город в 30 тыс!
Когда начали глушить моб.интернет и пошла волна заявок на новые подключения проводного интернета, то у РТ была очередь (в отличие от нас) на неск.недель вперед, возили монтажников из других городов вахтовым методом. Ремонтов у них люди ждут тоже непозволительно долго.
Регулярно даем "последние мили" для того же РТ или ТТК, Вымпелкома, ЭРТХ и т.п., т.к. либо их у нас в городе нет, либо некому у них тут работать.
Из частного сектора к нам люди коллективно пришли и попросили подключить их, т.к. РТ их "морозил" почти 2 года.
Мы же местные - мотивированы работать качественно больше чем РТ, отношение которого к абонентам известно.
И да - СОРМ 2 и 3 у нас есть, уже закуплен и в стадии внедрения "пакет Яровой", хотя это и потребовало потратить на это примерно 3-летнюю прибыль (копили, предвидя, что придется потратиться). Категорирование во ФСТЭК прошли. Кучу всякой отчетности аккуратно и без штрафов подаем. За опоры Россетям в частном секторе платим.
Но выручка у нас не превышает 10 млн.руб, т.е. взнос в РУО в 10 млн/год (по проекту реформы) мы не потянем.
Уставный капитал в 100 млн тоже.
Т.е. мы тоже подлежим ликвидации несмотря на то, что работаем "в белую" и выполняем требования?
И кому будет лучше?
И вопрос про РУО:
Поставьте порог выручки от прибыли компании, имеющей лицензию
отдайте администрирование этого платежа Налоговой ( как раньше хотели)
И проблема будет решена без всякой реформы