Реготделение организации вышло с инициативой создать в России институт финансового и операционного оздоровления предприятий. Вопрос поднял арбитражный управляющий, член организации Евгений Шинкоренко.
Суть проблемы: система банкротства работает в основном на ликвидацию. Реабилитационные процедуры применяются менее чем в 1% дел, платёжеспособность восстанавливают менее 2% предприятий. Кредиторы получают в среднем 7,9% от суммы требований, а в 70% дел — ничего. Предприятие, стоившее как бизнес условно 100, в процедуре превращается в 8: оборудование распродаётся по частям, коллектив распускается, компетенции утрачиваются.
«Система банкротства работает на ликвидацию, а не на спасение бизнеса. Предприятие, которое можно было восстановить, просто разбирают на части», — отмечает Шинкоренко.
По его словам, нужна структура, которая должна входить на предприятие до возбуждения дела о банкротстве — на стадии первых признаков неплатёжеспособности. Команда будет обязана навести порядок в финансах и производстве, договариваться с кредиторами о реструктуризации и возвращению предприятия в оборот. Работать структура должна без привлечения бюджетных средств: доход её может быть — за счёт разницы между стоимостью разрушаемого и восстановленного предприятия.
Пилотным сегментом предлагается сделать средние и региональные предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности. Группы с опытом антикризисного управления на сегодняшний день имеются в регионе.
#ОПОРАРОССИИ #ХабаровскийКрай #МСП #Банкротство.