Как обеспечить рост компании?

Мы-то знаем, но не скажем, пока ты не поймешь, что прежде чем обеспечить, надо создать.

Тебя не удивляет, что ты постоянно ищешь инструменты и технологии для роста компании, но у самого ни целей, ни планов на этот счет? 🤔

Ты надеваешь чужие ботинки, а они оказываются велики. Пускаешь поезд не по рельсам и надеешься, что он поедет в нужную сторону.

Прежде чем обеспечивать рост и подстраивать компанию под чужие шаблоны, пойми зачем тебе РОСТ: поставь цели, задай направление, разработай план.

Когда ты и твоя команда будут понимать цель и стратегию, удачно выполнят план — это создаст прецедент.

Ты поймешь, сколько иксов можешь делать от месяца к месяцу, из года в год — и уже тогда сможешь обеспечивать рост компании на постоянной основе, и подстраивать шаблоны под СЕБЯ, а не наоборот.

Что думаете? Согласны? Ставьте реакции ❤️‍🔥 если считаете также)