Как вырасти в 3 000 раз с помощью системы планирования

Джон Дорр, помимо инвестиций в 12,5 млн долларов, дал команде Google метод OKR, который использовал в Intel.

Капитализация Alphabet (материнская компания Google) сейчас составляет 1,3 трлн долларов, поэтому разберемся, как внедрить этот метод в свою компанию.

Аббревиатура OKR расшифровывается как «Objectives and Key Results», то есть «Цели и Ключевые Результаты». Все просто: мы формулируем то, чего хотим достичь и декомпозируем это на понятные отслеживаемые метрики.

Например, если наша цель — стать лидером рынка, то ключевые результаты могут быть следующие: создание торгового дома, строительство 5 новых производств и реализация рекламного бюджета в 150 млн рублей.

❗️ Важно: подбирайте ключевые результаты с понятными формулировками и помните, что это не список задач и не план работ, а метрики, которые нужно достичь.

Когда вы ставите цель на год, сроки для ключевых результатов должны быть как минимум ежеквартальными. Это позволит держать руку на пульсе и прозрачно видеть прогресс.

Поощряйте сотрудников делиться своими OKR, чтобы улучшить взаимодействие и понимание каждым сотрудником своей ценности в общем деле. Для повышения синхронизации целей используйте каскадный подход, когда Ключевой результат компании становится Целью конкретного отдела, а его Ключевые результаты — целью конкретного сотрудника.

💬 Как устроена система планирования у вас? Как вы ставите цели и доносите их до команды?