Слияния и поглощения: Новый тренд отечественного бьюти-рынка

26 февраля в Москве состоялась конференция “Индекс бьюти-индустрии”, организованная F Congress и InterCHARM. Четыре информационно наполненные сессии были посвящены различным аспектам косметического бизнеса.

Сегодня остановимся на одной подтеме, прозвучавшей в ходе сессии, посвященной тенденциям 2026, которую модерировала председатель оргкомитета InterCHARM Анна Дычева.

Косметический рынок входит в фазу взросления, и одна из характеристик этой фазы - это укрупление рынка. Бьюти становится “новым fashion ” - рынок будет чиститься и укрупняться, считают эксперты. Инвесторская часть разговора добавила важный экономический контекст:

• Рынок одновременно растёт и консолидируется
• Появляется много нишевых инди брендов, иногда вокруг конкретной разработки или яркой персоны
• Параллельно будут формироваться отечественные конгломераты, которые начнут собирать рынок вокруг себя
• Маленьким и средним игрокам становится сложнее удерживаться, потому что слишком много направлений, требующих внимания и инвестиций: маркетплейсы, маркетинг, налоги, команда, качество, доказательная база, финансы, юридическая чистота.

Текущая тенденция такова: умрут компании, которые сделали ставку только на завод и “среднеценовой увлажняющий крем”, надеясь, что “кто-нибудь купит”. Умрут и те, кто делал ставку только на бренд без содержательной базы. И отдельно уязвимы те, кто плохо управляет финансами и кассовыми разрывами.

По словам экспертов, рынок перестал прощать неопределённость модели.

Представительницей Capital Group и другими экспертами был озвучен практичный набор критериев, на которые смотрят инвесторы в текущей реальности:

1. Двузначные темпы роста, потому что инвесторы приходят ради роста.
2. Финансовая устойчивость. Не просто рост, а способность расти без разрушения экономики, без неконтролируемого раздувания маркетинговых затрат, без вечного “заливания” бюджетами.
3. Что стоит за брендом и какая долгосрочная стратегия у акционера. Смысл. Фундамент. Понимание, что строится.

Отдельно прозвучала мысль, что компании, которые в прошлом инвестировали в продукт, создали фундамент, а потом усиливали это маркетингом, гораздо легче переживают шторм. И меньше приходят в момент кризиса к инвесторам с формулировкой “заберите бизнес, лишь бы получить оборотный капитал”. Как вам такие перспективы? Не сказать, что радужные ведь...