Моя зарплата составляла на 80% оклад и 20% условно-постоянная премия, которую, как мне сказали “не выплачивают в случае серьёзных косяков, типа дропнул базу на проде или прогулял работу“.

И в этой ситуации меня её лишили. Да, это называется депремирование. Поскольку это был первый раз, меня лишили только половины этой премии. Такой вот удар ниже пояса. Перерабатывал в надежде получить повышение или хотя бы разовую премию. Но недопереработал и попал на депремирование.

Эта ситуация вызвала у меня не столько финансовые трудности, сколько профессиональное недовольство. Мои коллеги, которые не находились в командировке и работали в своём городе, получили больше денег, хотя их вклад в проект был меньше моего.

Я объяснил эту ситуацию линейному менеджеру, но он не изменил своего решения. Он сказал, что этапы проекта важнее, чем количество рабочих часов, и что каждый должен выполнять свою часть работы. Это решение меня очень расстроило и возмутило.

Я был готов уволиться, чтобы свалить подальше от такой несправедливости. Хорошенько всё обдумав, я решился на крайнюю меру и обратился к руководителю более высокого уровня — заместителю генерального директора. Мы были знакомы, он вёл у меня несколько лекций у меня в вузе.

Хочу предупредить вас, что стратегия идти к руководству по головам может не привести к желаемому результату. Это вообще редко работает.

Поговорил с заместителем генерального один на один и объяснил ему ситуацию. Перерабатывал, выполнил огромный объём задач, но вместо премии - её лишение. Большой босс согласился, что на проекте могут возникать разные ситуации. Он отменил решение о депремировании и сказал, что это действительно выглядит несправедливо. Однако он посоветовал мне лучше выстраивать коммуникацию с руководством.

Он намекнул, что если бы я сказал, что заболел, то мог бы не работать, и тогда бы такой ситуации не возникло. Я понял его намёк и ушёл с мыслями о том, что в рабочих отношениях иногда сложно быть полностью искренним, так как у руководителя и работника зачастую разные цели и задачи.

Из этой ситуации я извлёк несколько важных уроков. Даже если вы много и хорошо поработали, вас могут лишить премии, и у вас может сложиться плохое мнение о компании. Важно грамотно выстраивать коммуникации как с руководителем, так и с коллегами. Если бы я полностью понимал наши планы и вехи проекта, то, возможно, работал бы с большим пониманием.

Также я понял, что если вы считаете, что с вами поступили несправедливо, вы можете попытаться восстановить справедливость. Это может сработать, но, скорее всего, негативно повлияет на ваши отношения с руководством и на долгосрочную перспективу.

А самое интересное - что было дальше. По завершению проекта меня перевели на другой, снова на проект для Центрального Аппарата Сбера. На этом проекте я работал примерно в два раза меньше, и руководитель был мной полностью доволен. Я получал только отличную обратную связь и пару раз получил дополнительные проектные премии.

Я сделал для себя главный вывод: не всегда наши усилия будут пропорциональны обратной связи. Не всегда будет поощряться именно то, сколько времени и сил мы вкладываем в работу. Важно смотреть на результаты и состояние проекта. И, возможно, есть проекты, на которых можно в лепешку расшибиться, но ничего не получить.

Историю прислал автор блога Саня об IT, за свои 15 лет в IT успел поработать: бэком, фулстеком, аналитиком, проджектом, фронтом, лидом. Набил огромное количество шишек в этом самом IT и в своём блоге делюсь мыслями на самые острые айтишные темы, подобными историями и советами как в них не попадать.

Сообщество для входа и роста в IT‌‌