Недопереработал

Хочу поделиться с вами реальной историей о том, как меня лишили условно-постоянной премии из-за того, что я перерабатывал недостаточно.
Эта история произошла со мной много лет назад, когда я работал fullstack разработчиком Junior+ в крупнейшей IT-компании города-миллионника.

После завершения проекта для Московского Сбера меня перевели на новый проект для Восточно-Сибирского Сбербанка, который базируется в Красноярске. Сам я жил в Перми и работал в офисе там же.

Начали разработку, но работа шла не очень эффективно. Нам часто требовались уточнения от заказчика, касающиеся модели данных, структур баз данных, бизнес-сущностей и организации внутренних систем. Хотя мы получали ответы, работа шла медленно, и мы часто упирались в тупики. Сроки начали поджимать и руководство решило сделать финальный этап разработки непосредственно в офисе заказчика в Красноярске.

Улетали на неудобном ночном рейсе, прилетая рано утром и заселялись в “отель”. Скорее старый большой гараж, переоборудованный в спорткомплекс с номерами. Мне постоянно “везло” на номер рядом со спортзалом в котором играли в баскетбол до полуночи. Отель был недалеко от офиса заказчика - минут 10 ходьбы по свежевыпавшему грязно-чёрному снегу, ведь отель был на границе промзоны. Воздух там был соответствующий - повсюду пахло как будто ЖД состав с углем проехал только что перед тобой.

Так начинались практически все наши командировки в этот город. Чтобы компании сэкономить на авиабилетах, нас отправляли сразу на 10 дней и без выходных. Я просыпался в 7 утра, завтракал, едва продрав глаза, отправлялся с коллегами на работу, где мы трудились с небольшими перерывами на обед и ужин до 10 вечера, после чего снова возвращались в гостиницу. Я про себя окрестил такую командировку “айтишной вахтой”.

Что касается рабочего процесса, то он был довольно напряженным. Мне, начинающему молодому разработчику, приходилось общаться с большим количеством представителей заказчика. Хотя они были технарями, а не бизнес-специалистами, нужно было добывать у них различные данные о системах, которые они сопровождали. Некоторые были готовы помочь, а некоторые были крайне несговорчивыми. В то время я работал фуллстек разработчиком, занимаясь как интерфейсами, так и бэкендом и базами данных.

Мы сильно перерабатывали, в том числе мой тимлид и другие коллеги. Это меня очень расстраивало, но я слышал только: «Потерпи, осталось ещё немного, скоро сдача проекта». Я не был глубоко погружен во все детали плана проекта, в то время ещё не был в моде SCRUM и активное общение с командой. Мне просто говорили: «Саня, работы много, делай», и я делал.

В какой-то момент это стало невыносимо. Это был предпоследний день командировки, и я работал как обычно, примерно с 8 утра. Время 19:00, переработано всего пара часов, что меньше обычного, но я уже достаточно задолбался и хотел прогуляться и посмотреть город. За несколько недель, которые я суммарно провёл в новом для себя городе, из достопримечательностей я видел только гостиницу и офис заказчика.

Я решился и сказал руководителю, что "на сегодня мой лимит переработок исчерпан". На что он холодно ответил: «Ты не можешь так поступить, у нас сдача проекта — очень важный этап, необходимо выложиться всем по максимуму». Я уже долго выкладывался по максимуму и сказал, что не вижу конца и края этому, сколько можно так работать. Поэтому с меня хватит. В следующие дни командировки наше общение с руководителем продолжалось, но уже было заметно натянутым.

По возвращении в Пермь после командировки меня позвал на беседу руководитель подразделения, то есть начальник моего тимлида. Ясно дело, лид дал ему негативный фидбек по мне, ведь я "не проявил должного рвения". Он выразил своё недовольство и сказал: «Саша, ты как будто не понимаешь, насколько важен может быть тот или иной проект, какие-то важные этапы в нём». Я спрашивал, будут ли дополнительные премии у кого-то в компании или влияет ли это на KPI, когда я пытался понять, насколько это важно. Но этого не произошло.