2/2

Тогда я с руководством ещё не успел поссориться, и мне предложили объединить эти две команды под своим началом в одну большую. Я согласился, и передо мной опять встали две задачи: 1) набрать новых инженеров; 2) сделать так, чтобы в процессе ничего не упало. И опять я несколько месяцев занимался бесконечным наймом, а параллельно перераспределял оставшихся ребят на новые задачи, при этом несколько ставок у меня отобрали, и я многократно просил их вернуть. За 4 месяца был один серьёзный инцидент, затронувший бизнес, в остальном два десятка критичных сервисов удалось поддержать. Вот только выяснилось, что это в глазах руководства вообще не было критерием успеха. Оно требовало, чтобы параллельно со всей этой нагрузкой инженеры занимались разработкой и внедрением новых, облачных версий сервисов. Мои аргументы о том, что сейчас главное поддержать существующую инфру, и что у меня на большее количество задач ставок в команде меньше, чем было изначально - эти аргументы эффекта не возымели, начальник управления, будучи абсолютно непогруженным в наши дела, мне рассказывал, что полтора десятка инженеров достаточно и для сопровождения трёх десятков абсолютно разных сервисов, и для разработки новых. При этом мозг без конца ебали новыми требованиями по отчётности, задачи менялись на лету, были истории типа "выдаю спонтанное поручение - до конца месяца сделать вот это" при том, что бэклог был ранее расписан на месяц вперёд ими же самими. И каждый, буквально каждый синк был энциклопедическим примером чайка-менеджмента: налететь, обосрать, удалиться, оставив после себя хаос. Остальной менеджмент в это время сидел и помалкивал, там все поняли, что залог успеха - не спорить. Я так не умею, поэтому я спорил, не давал на себя повышать голос и в целом вёл не очень удобно.

Хватило меня на 4 месяца, после чего я сходил в отпуск и пошёл искать работу. И в это же время меня позвали к директору по кадрам и с подачи непосредственного руководства предложили уволиться по соглашению сторон, потому что "не получается работать". Размер компенсации - два оклада сверху. Мне на тот момент всё это было настолько противно, плюс я уже ходил по собеседованиям, что я даже не стал торговаться и спорить, а просто подписал соглашение, в тот же день удалил все рабочие доступы и вздохнул спокойно. После меня уволилось несколько инженеров.

Я всю эту историю запомнил как пример жесточайшего мисменеджмента, когда в угоду своим амбициям целенаправленно развали целые команды с отлаженными процессами.

Работу я искал около трёх месяцев, т.к. в менеджменте с этим дела значительно сложнее, чем у экспертов. Сейчас работаю примерно на тех же условиях, но на совсем других задачах и с хорошими людьми, всё нравится. Нужно заметить, что в зелёном банке я бы за это время получил бы и пару грейдов, и те же деньги. Но что делать, смена обстановки - это тоже полезно.

Сообщество для входа и роста в IT‌‌