Показательная история про неудачный переход с повышением.

1/2
Три года назад я работал в зелёном банке на позиции руководителя направления. Это сеньорский грейд, в целом ничего особенного, но неплохо. Команда очень нравилась, сам банк я считаю лучшей компанией в России, но засиделся на одном месте, отстал от рынка по ЗП, в банке нет нормальной удалёнки, плюс хотелось перейти в какую-нибудь другую предметную область.

И вот в какой-то момент мне позвонил бывший коллега, работающий начальником управления в айти-дочке крупнейшего ритейлера, и позвал к себе руководить командой, развивающей большую инфраструктурную платформу, на которой были развёрнуты и критичные it4it сервисы, и коммерческие продукты компании. Приятные полляма совокупного дохода в месяц, полная удалёнка из любой точки мира, новый опыт. На старом месте меня хотели удержать, предложили повышения в два захода, и я какое-то время колебался, но удалёнка всё зарешала, потому что в тот момент я ездил на работу по полтора часа, и меня это просто задолбало. В общем, уволился.

В первый день на новой работе я узнал, что формально команда есть, но все люди из неё в ближайшие дни увольняются и уходят в другую компанию за своим предыдущим лидом, то есть сразу определились две задачи: 1) восстановить команду; 2) сделать так, чтобы ничего не упало в процессе. Плюс новые обязанности в части закрытия проектов, управления бюджетом команды, стратегией развития платформы. Было интересно, люди мне нравились, атмосфера дружелюбная и весёлая, всё хорошо.

Команду я набирал полгода, ушло на это несколько десятков собеседований, и за это время удалось избежать крупных аварий. И вот только мы восстановились и стали строить планы на развитие, как на горизонте появилась новая дирекция, которая занималась построением приватного облака, и чей директор решил поглотить и обнулить условных конкурентов: нас с нашей платформой и ещё одну команду, тоже довольно дорогую, которая владела централизованными SRE-сервисами где-то в другой части компании.

Мы ничего с этим сделать не могли, нас перевели, и начался треш. Директор дирекции (CEO-1) понимал исключительно доминирующий стиль лидерства, его подходом было налететь и задавить. У него был начальник управления разработки, который очень хотел сосредоточить у себя в руках все процессы, и к которому нас зачем-то прикрепили. Этих двух человек было невозможно удовлетворить, они заёбывали микроменеджментом, на лету меняли задачи, никого не слышали, каждый синк превращался в чью-то публичную порку, крик на сотрудников, матершину. Я от этого охуел через месяц, потому что в айти такой подход уже давно немыслим. Как выяснилось, охуел не я один, потому что вторая команда, которую перевели чуть раньше нас, в какой-то момент встала и вышла в практически полном составе, остался один человек - а это была очень сильная и очень дорогая команда sre-инженеров, которая заведовала критичными сервисами.

Ну и традиционно - мой канал: https://t.me/not_so_bloody_enterprise

Сообщество для входа и роста в IT‌‌