Оксана Езерская

Образование как мост в новый мир

17–19 сентября 2026 года в Москве прошла Вторая Всемирная общественная ассамблея «Новый мир: ценности, которые объединяют». Она собрала 5 600 участников из 154 стран мира — представителей международных и общественных организаций, науки, образования, культуры и государственной власти.

Я посетила Ассамблею и приняла участие в круглом столе «Духовные ориентиры в построении нового мира», посвящённом роли духовной культуры и нравственных ценностей в развитии современного общества.

Для меня одним из главных вопросов дискуссии стал вопрос об образовании. Достаточно ли сегодня передавать человеку знания и профессиональные навыки?

Профессор Санам Вангмо (на фото) сформулировала эту мысль так:

«Образование должно выходить за рамки освоения технических навыков. Оно призвано развивать эмпатию, творческое мышление, устойчивость и этическую ответственность. Культура, в свою очередь, должна опираться на ценности, которые поддерживают многообразие и создают чувство общности. Вместе образование и культура формируют основу общества, которое не только обладает знаниями и стремится к академическим достижениям, но и руководствуется мудростью».

Следующий принцип — взаимозависимое возникновение и сострадательное управление, основанное на честности и сотрудничестве. Лидерство должно оцениваться не только по эффективности, но и по добросовестности и заботе об общем благе».

Сегодня образование становится одним из важнейших пространств международного сотрудничества. Современные вызовы взаимосвязаны и настолько сложны, что ни один университет, научный центр или государство не способны эффективно отвечать на них в одиночку.

Поэтому необходимо:

— переходить от простой передачи знаний к совместному созданию образовательных программ и инноваций;

— развивать постоянное партнёрство между университетами, научными центрами, государством и бизнесом;

— обеспечивать доступ к современным технологиям и искусственному интеллекту для студентов и преподавателей из разных стран и регионов;

— соединять академические знания с этической ответственностью;

— оценивать международное сотрудничество не по числу подписанных соглашений, а по совместным проектам и конкретным результатам;

— строить мосты между знаниями и практическими действиями.

Именно эти основополагающие принципы должны определять международное сотрудничество в образовании: равенство, взаимное уважение, открытость, совместное создание знаний и ответственность за то, каким будет мир следующего поколения.

Денежная мотивация: сколько вы стоите?

В Москве осень — самое время подумать о собственной мотивации. До конца 2026 года осталось три месяца, а впереди — новый 2027-й.

Мне часто задают вопрос: «Насколько справедливо моё вознаграждение?»

Я предлагаю посмотреть на него с трёх сторон.

💡Первая — ваши ожидания и рыночная стоимость.
Какая сумма лично для вас является справедливой? Сколько вы хотите получать? Какая часть вознаграждения должна быть фиксированной, а какая — переменной? Важно учитывать свою рыночную стоимость и альтернативы: сколько вы могли бы получать в другой компании или другом формате работы.
⚡️Вторая — цели и ключевые результаты.
Чего вы хотите достичь и какие результаты приведут вас к цели? OKR задают направление, фокусируют усилия и помогают оценивать прогресс. Но, как правило, они не являются прямой базой для расчёта вознаграждения.
💡Третья — KPIs.
Ключевые показатели результативности и эффективности позволяют связать вознаграждение с измеримым вкладом и достигнутыми результатами.
Справедливое вознаграждение находится на пересечении трёх составляющих: ваших ожиданий и рыночной стоимости, целей и ключевых результатов, а также измеримых KPIs.

Хотите рассчитать свою систему денежной мотивации? Пишите.

#финансы_денежная_ мотивация

Берлин за два дня — две выставки о времени, памяти и присутствии.

Anton Corbijn в Fotografiska работает с образом человека, но почти всегда выводит его за пределы публичной роли. Известные лица здесь перестают быть иконами массовой культуры и становятся просто людьми — уязвимыми, закрытыми, напряжёнными, иногда очень одинокими.

Для меня это была выставка про дистанцию. Про то, как фотограф может быть одновременно близко к человеку и не разрушать его внутреннее пространство. У Корбейна есть редкое качество: он не объясняет героя, а оставляет место для зрителя.

Ryuichi Sakamoto в Hamburger Bahnhof устроен совсем иначе. Здесь нет привычной дистанции между работой и зрителем. Звук, свет, вода, движение, тишина — всё собирается в среду, внутри которой время начинает ощущаться физически.

Именно это меня зацепило больше всего. Ты приходишь смотреть выставку, а в какой-то момент понимаешь, что уже не смотришь — ты находишься внутри ритма, паузы, исчезновения. Пространство буквально меняет скорость восприятия.

Корбейн фиксирует мгновение, а
Сакамото показывает, что любое мгновение уже начинает исчезать в тот момент, когда мы его замечаем.

Одна выставка — про человека перед камерой.
Другая — про человека внутри времени.

И обе в итоге оказываются про память: что мы пытаемся удержать и что всё равно остаётся только в ощущении.

Выставка Biennale Arte 2026 — In Minor Keys (Венеция) для меня — это способ расширять собственную оптику, замечать важные изменения в обществе и находить новые смыслы для работы, текстов и проектов.

Экспертность — не бизнес-модель. Уроки Леонардо.

Леонардо да Винчи знал и умел значительно больше, чем смог монетизировать при жизни. Он создавал ценность.

Первый урок эксперту:
рынок оплачивает не объём ваших знаний, а ценность в конкретной задаче клиента.

В Милане Леонардо провёл около 17 лет. Один заказчик получал от него живопись, инженерные решения, архитектуру, скульптуру, декорации, механизмы для придворных праздников.

Второй урок:
сильная экспертность увеличивает экономику клиента не через ставку, а через количество задач, которые он готов вам доверить.

Но большая часть знаний Леонардо вообще не стала продуктом. Тысячи страниц анатомических, инженерных и научных исследований почти не были монетизированы при его жизни.

Третий урок:
знание, которое существует только внутри эксперта, — ещё не актив.

Актив появляется, когда знание превращается в методику, модель, инструмент, систему, продукт — то, что можно использовать повторно.

И наконец, Франциск I. В последние годы Леонардо получает содержание, резиденцию и статус первого художника, инженера и архитектора короля, хотя крупных законченных работ создаёт немного.

Это уже другая стадия монетизации: платят за доступ к профессиональному суждению.

Получается три уровня экономики эксперта:

решать оплачиваемую задачу → превращать знания в интеллектуальные активы → монетизировать доступ к своему суждению.

Можно быть выдающимся экспертом и всю жизнь оставаться в модели «мой час × моя ставка». Что чаще любит покупать заказчик).

Поэтому вопрос не в том, насколько вы экспертны.

Вопрос в другом:

За что вам платят сегодня — за часы, за результат или за доступ к вашему суждению?
Что из накопленной вами экспертизы уже стало активом?
И какая часть вашей ценности до сих пор вообще не имеет бизнес-модели?

Потому что экспертность создаёт ценность и будущую стоимость,но только бизнес-модель превращает её в деньги.

#финансы_юнит_экономика

Личная юнит-экономика. Завершая цикл постов о Леонардо да Винчи.

Продолжу разбирать Леонардо да Винчи через призму его юнит-экономики.

Что было его юнитом? Картина? Заказ? Час работы?

Нет. Юнитом был заказчик.

LTV = средний доход от отношений × количество задач × продолжительность сотрудничества.

Три множителя. Работаем мы обычно с первыми двумя: поднять ставку, добрать задач, а третий — продолжительность отношений с заказчиком — не считаем вообще. При этом он единственный, увеличение которого ничего не стоит.

Как он выстраивал отношения с заказчиком.

Сохранился черновик письма Лодовико Сфорца — то, что сегодня назвали бы КП. Десять пунктов: мосты, осадные машины, орудия, подкопы, укрепления, архитектура и гидротехника, скульптура и живопись — последней строкой.

Человек, которого через пять веков весь мир знает по «Тайной вечере», продавал себя как военного инженера.

Это не скромность и не заниженная самооценка. Это разность потенциалов. Сфорца готовился к войне — и ровно в этой точке у Леонардо было то, чего у заказчика не было. Живопись при миланском дворе дефицитом не была.

В Милане он провёл около семнадцати лет. За это время: живопись, инженерные проекты, архитектура, модель купола собора, гидротехника, монументальная скульптура, придворные постановки и механизмы для праздников.

Обычно это называют cross-sell. Мне кажется, дело в другом. Каждая новая задача не столько добавляла чек, сколько обнуляла счётчик: отношения не заканчивались вместе с проектом, потому что следующая задача уже была. Заказчик просто не подходил к решению «продлевать или нет».

Плюс то, что в юнит-экономике обычно не считают. Праздники, декорации, механический лев — в терминах портфеля это не «развивать», а
«инвестировать». Текущего потока почти нет, актив — присутствие рядом с носителем денег.

Предельная форма.
1516 год. Франциск I даёт Леонардо тысячу экю в год, титул первого живописца, инженера и архитектора короля и поместье в двух шагах от королевской резиденции.

За три оставшихся года — почти ничего законченного. Несколько рисунков, доработка собственных старых картин, праздники, нереализованный проект резиденции.

Король платил не за результат. Ему было важно, что Леонардо рядом.

Вот это я и называю музой — монетизация доверия. Кстати,муза в 2026 году — новая форма взаимодействия. Предельная длительность отношений достигается там, где предметом сделки перестаёт быть результат и становится доступ.

Обратная сторона
Длинные отношения — не то же самое, что деньги.

1483 год, контракт на «Мадонну в скалах». Восемьсот лир получены, дальше спор: заказчик считает, что сделано не то, что заказано; Леонардо считает, что одна центральная панель стоит всей суммы. Тяжба идёт через герцога, потом через французского короля. Окончательный расчёт — 1508 год. Двадцать пять лет от контракта до закрытия.

А бронза, отложенная под конный памятник Сфорца, в 1494-м ушла на пушки.

Так что длительность отношений удлиняет доступ, но не гарантирует поток. Заказчик, который может держать вас рядом годами, обычно может и не платить — и прекрасно об этом знает. Пока меня можно купить на время, результатом со мной не поделятся.

Что осталось.
Законченных картин у Леонардо — меньше двух десятков. Записей, чертежей и наблюдений — тысячи страниц, и при жизни они не монетизированы вообще. Сегодня именно они и есть наследие.

Ставка × часы — самая короткая финансовая модель профессионала. Она отвечает только на вопрос «сколько я продержусь».

Так что мой любимый финансовый вопрос сегодня такой: что в ваших отношениях с заказчиком продлевает их само, без вашего усилия? И что остаётся у вас после сдачи работы, кроме денег?

#финансы_юнит_экономика

Код да Винчи. Лука Пачоли: пропорция и баланс.

В предыдущих постах я писала о Леонардо и пропорции — о попытке увидеть за отдельными элементами систему отношений.

История будет неполной без человека, который стоял рядом с ним, — Луки Пачоли.

Францисканский монах, математик, странствующий преподаватель. Они познакомились в Милане в конце 1490-х, при дворе Лодовико Сфорца: Пачоли читал математику, Леонардо заканчивал «Тайную вечерю». Когда Пачоли писал трактат «О божественной пропорции», многогранники для него рисовал Леонардо. Шестьдесят рисунков рукой человека, который к тому времени уже сделал «Витрувианского человека».

То есть тема пропорций связывает их не метафорически, а они действительно работали над ней вместе.

Но для финансистов и бухгалтеров Пачоли важен по другой причине.

В 1494 году в Венеции выходит его «Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalità» — свод всего, что математика знала к тому моменту. Обратите внимание на название: отношения и пропорции.

Книга вышла не на латыни, а на итальянском — на языке купцов, а не университетов. И вышла в печати, через сорок лет после Гутенберга. Знание, которое передавалось внутри торговых семей, стало доступно каждому, кто умел читать.

Внутри «Суммы» есть небольшой раздел — «О счетах и записях». Двадцать семь страниц, на которых описан венецианский способ ведения бухгалтерских книг. То, что сегодня мы называем двойной записью. Я изучала это в университете,а теперь «листаю фолианты».

Пачоли не изобрел учет. Это важно! Двойной записью итальянские купцы пользовались задолго до него: сохранились книги генуэзской коммуны 1340 года и архивы Франческо Датини. За тридцать лет до «Суммы» о ней писал Бенедетто Котрульи — но его рукопись пролежала неизданной больше века. Пачоли описал, систематизировал и напечатал. Превратил ремесло в знание.

Двойная запись — тоже система отношений.

У каждой операции две стороны. Если что-то появилось — нужно понять, откуда. Если изменился актив — одновременно меняется другой актив, обязательство или капитал.

Пачоли описывает три книги: книга регистрации, журнал проводок и главную. И правило проверки: сумма дебетовых записей должна сойтись с суммой кредитовых. Не сходится — значит, в книгах ошибка. Купцу, писал он, не стоит ложиться спать, пока дебет не сведен с кредитом! У.Баффетт рекомендует каждому руководителю быть немножечко бухгалтером!

Привычное нам равенство «Активы = Обязательства + Капитал» — формулировка более поздняя. У Пачоли равновесие держится не на балансовом уравнении, а на самой механике записи: каждая сумма попадает в книги дважды, и потому итоги обязаны совпасть. Баланс здесь не отдельное правило, а следствие устройства системы.

Мне кажется символичным, что человек, всю жизнь занимавшийся пропорциями и геометрией, вошел в историю финансов через конструкцию, построенную на равновесии частей.

У Леонардо человек вписан в круг и квадрат, и смысл возникает из соотношения частей тела.
У Пачоли хозяйственная жизнь укладывается в систему счетов, где смысл отдельной цифры возникает только через ее связь с другой.

Спустя пять веков мы делаем примерно то же самое.

Смотрим не на прибыль — а на ее отношение к выручке и капиталу, не на рост — а на то, сколько активов потребовалось, чтобы его получить, не на деньги — а на источники их появления и направления использования.

Финансы начинаются с отношения между цифрами.

Леонардо искал пропорцию, чтобы понять устройство мира, а Пачоли превратил отношения и равновесие в язык учета.
Мы используем финансовый язык, чтобы понять экономику бизнеса.

#финансы_искусство

Код да Винчи. Пропорция в личных финансах.

После вчерашнего поста мне задали вопрос:

«Сколько человеку нужно для счастья — относительно чего?»

Я бы поставила в знаменатель бюджет потребностей.

Потребности вполне можно оцифровать через операционные и инвестиционные расходы: сколько стоит текущая жизнь, развитие, крупные цели, накопления. Но за потребностями стоят еще ценности и мотиваторы человека — поэтому здесь мне интересна связка финансовой модели с поведенческой диагностикой по Р. Хогану(Hogan).

Если продолжить эксперимент с золотым сечением, получается любопытная пропорция:

≈ 62% дохода — на жизнь,
≈ 38% — свободный денежный поток.

Не как норматив, а как ориентир. Я раньше писала, что считаю важной границу: не менее 33% дохода должно оставаться после текущих расходов — на накопления, инвестиции и свободу выбора. Интересно, что это довольно близко к 38%.

В бизнесе идея пропорции работает еще нагляднее.

Одно из моих любимых неравенств для оценки качества роста:

Темпы роста прибыли > Темпы роста выручки > Темпы роста активов

Если выручка растет быстрее активов — ресурсы используются эффективнее. Если прибыль растет быстрее выручки —проявляется эффект операционного рычага.

Фраза «бизнес вырос на 30%» сама по себе мало что говорит.Важно другое:
что именно выросло, за счет чего и какой ценой получен этот рост?

Активы +5% → выручка +12% → прибыль +20%
и
активы +30% → выручка +15% → прибыль +4%

— это две совершенно разные экономики роста.

И в личных финансах, и в бизнесе мы в итоге возвращаемся к одному вопросу:

какая пропорция позволяет системе расти, не теряя устойчивость?

Завтра Лука Пачоли - человек, который связал математику, пропорции и учет эпохи Возрождения.

#финансы_искусство

Код да Винчи. Пропорция Леонардо.

Многие из вас знают, что у меня особый интерес к Леонардо да Винчи. У меня даже есть слайд «Код да Винчи 72» — про числа, закономерности и скрытые конструкции, которые можно искать в его работах и финансах.

Сегодня я снова пришла в музей Леонардо в Риме. И на этот раз особенно зацепилась за одну тему — пропорцию.

На стене музея — формула золотого сечения (см.фото).
Число Φ (фи) равно примерно 1,618. Если перевести это соотношение в доли целого, большая часть составляет около 61,8%, меньшая — около 38,2%.

Математический смысл золотого сечения: целое относится к своей большей части так же, как большая часть относится к меньшей.

Но меня здесь интересует не столько само число 1,618, сколько смысл пропорции. Пропорция — это не просто размер одной части, а отношение частей между собой и каждой части — к целому.

Смысл появляется только тогда, когда возникает отношение: сколько одной части приходится на другую и как изменение одной части меняет всю конструкцию.

И, пожалуй, именно это мне особенно интересно в способе мышления Леонардо.

Он исследовал не отдельные объекты, а связи между ними. Не просто длину руки, а ее отношение к телу, не просто размер головы, а ее место в общей конструкции, не просто отдельную мышцу, а то, как она участвует в движении всего тела, не просто геометрическую фигуру, а соотношение ее частей.

Один из самых известных примеров — Витрувианский человек. Это попытка увидеть систему за формой.

Человека можно описывать не только через отдельные размеры — рост, длину стопы, кисти, лица, размах рук, — но через отношения между этими величинами.

То есть вопрос меняется.
Не просто:
«Сколько?», а
«Сколько относительно чего?»

И это уже совсем другой способ мышления,на мой взгляд.

Пропорция — это в определенном смысле мера согласованности частей системы. Если одна часть становится непропорционально большой или маленькой, меняется уже не только она — меняется вся конструкция.

Поэтому мне не хочется превращать золотое сечение в красивую мистику, мне хочется примерить его в финансах.
Для меня гораздо важнее сама идея, которая за ним стоит:

целое определяется не только своими частями, но и отношениями между ними. Бизнес — это пропорция: затраты- выручка-прибыль. Или капитал-доходность-стоимость.

Мы часто пытаемся улучшить систему, максимизируя отдельные элементы: сделать больше (выручка), быстрее (оборачиваемость), сильнее (активы/собственный капитал), эффективнее(прибыль/капитал).

А системное мышление начинается с другого вопроса:

в какой пропорции должны находиться элементы, чтобы хорошо работало целое?

Леонардо искал эти отношения в человеческом теле, архитектуре, механике и природе.

А я, конечно, увидела здесь финансы и исследую пропорцию через отчетность и показатели.

Финансовый вопрос тоже начинается не со слова «сколько?», а со слов:
«сколько относительно чего?»

Продолжение завтра.

#финансы_искусство

Думаю,вам будет интересно узнать,что я вошла в ТОП-50 ВЕДУЩИХ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ МВА/ EMBA.
Вот такой подарок ко Дню знаний. Спасибо вам за доверие!

https://www.mba.su/top_50_faculty/

Друзья, с 1 сентября!

Я очень люблю эту дату. В ней есть ощущение нового старта — без новогодней суеты и обещаний начать новую жизнь с понедельника.

И, кстати, 1 сентября — лучшее время начать свой финансовый год. Посмотреть, где вы сейчас, что хотите получить к следующему сентябрю и что для этого нужно изменить уже этой осенью.

Проверено опытом: сентябрь для таких решений работает лучше января.

Экономика «альтруизма»

На этой неделе исследовала финансовую модель сотрудников через мотиваторы по Р. Хогану. Замерила не эффективность, а ценности управленческой команды — 27 человек, от директоров до бухгалтерии. Это диагностика не способностей, а движущих сил: десять шкал показывают, ради чего человек работает и в какой среде он выкладывается. У меня международный сертификат Hogan Assessment.

Результаты исследования:

«Коммерция» — насколько человек измеряет успех деньгами — одна из двух самых низких шкал: 52 из 100, высокий уровень всего у шестерых. Рядом «Признание» — тоже 52 и самый большой разброс: от 10 до 90.

Наверху — «Альтруизм», 86, высокий уровень у 20 человек из 23. И «Научный подход» (обоснованность решений), 81, ни одного низкого значения.

Теперь представьте классический путь: срезать ФОТ, ввести жёсткую денежную мотивацию, повесить KPIs с премией. Мы бы давили на рычаг, который в этой команде почти не работает. Деньги здесь не превращаются в усилие, а значит, и в денежный поток.

Поэтому в этом проекте мы не сокращаем людей и не режем зарплаты. Мы разворачиваем в деньги то, что у команды уже есть.

Альтруизм — это готовность взять на себя то, что за пределами твоей роли. Обычно он растворяется в бытовой взаимопомощи и не виден в отчётности. Направьте его в конкретную точку — сроки, брак, простой оборудования, дебиторка — и получите ровно то, о чём я писала ранее: денежный приток или несостоявшийся отток. Просто этот денежный поток не подписан словом «продажи».

Признание — самый дешёвый и самый недоиспользованный ресурс компании. Оно не увеличивает ФОТ ни на рубль, но требует точности,тк половине команды публичность не нужна вообще, а нескольким людям она критична. Одинаковая для всех «доска почёта» здесь не даст ничего.

Вопрос к каждому остаётся тот же: какой денежный поток создают твои решения в ближайшие 3–12 месяцев и сопоставим ли он со стоимостью его времени. Меняется не вопрос — меняется рычаг.

Сокращение ФОТ уменьшает отток мгновенно и ровно один раз.

Стоимость бизнеса растёт не тогда, когда вы меньше платите за время, а тогда, когда купленное время начинает создавать больше. И довольно часто рычаг здесь не денежный.

#финансовая_модель_Хоган

Одежда: расходник, актив, инвестиция.

Одежду принято считать личным потреблением: купили вещь — понесли расход. В личной финансовой модели она может быть расходником, активом или инвестицией — в зависимости от цели покупки, частоты использования и вклада в доход.

Для тех, кто преподаёт, консультирует, выступает, ведёт переговоры, профессиональный образ — часть операционной деятельности. Это не превращает любую дорогую покупку в «инвестицию в себя», но означает, что одежду корректно учитывать в полной стоимости профессиональной деятельности — наряду с транспортом, связью, техникой, восстановлением.

Ориентиры

Доля одежды и обуви в потребительских расходах домохозяйств:

Россия — около 7% (оценка за 2025 год, Fashion Consulting Group). Минимум как минимум за 11 лет.
ЕС — 4,1% (Eurostat, 2024). Одна из двух категорий, где расходы снизились.
США — 2,5%, включая обувь и химчистку (Bureau of Labor Statistics, 2024).

Это доля в расходах, а не в доходе. И это статистика, а не норматив: она ничего не говорит о том, сколько вещей куплено и почти не носилось.

Стоимость одного выхода

C₁ = (P + M − R) / N

P — цена покупки, M — уход и ремонт, R — цена перепродажи, N — фактическое число выходов.

Костюм за 60 000 ₽, надетый 40 раз и проданный за 10 000 ₽, стоит 1 250 ₽ за выход. Платье за 15 000 ₽ со скидки, надетое дважды, — 7 500 ₽. Высокая цена не делает вещь дорогой, а скидка — выгодной.

Расходы на гардероб

Горизонт расчёта — год, а не месяц.
E = (B − V − S) / 12
B — покупки за год, V — возвраты, S — доход от перепродажи.

Классификация
Расходник — быстро теряет ценность, дублирует имеющееся, требует замены.
Актив — служит долго, сохраняет качество, имеет остаточную стоимость.
Инвестиция — поддерживает позиционирование и участвует в генерации дохода.

Критерий инвестиции — измеримый эффект. Если покупка не изменила ни частоту использования, ни качество профессиональных контактов, ни доход, это потребление.

Иногда дорогая вещь оказывается экономной. А дешёвая — самой дорогой позицией в гардеробе.

*В рознице предусмотрен возврат — на случай, если решение оказалось ошибочным. В личной финансовой модели такой опции обычно нет.

#финансовая_модель

Амортизация человека…

Завершая летний цикл про личную финансовую модель.

Мы слишком часто сравниваем работу по зарплате, хотя с точки зрения экономики зарплата — это не чистый доход человека, а выручка его профессиональной деятельности, из которой ещё нужно вычесть всё, что эта работа требует для поддержания человека в рабочем состоянии.

Если одна компания платит больше, но до офиса нужно добираться на машине, тратить время на дорогу, оплачивать платную трассу, парковку, бензин, амортизировать автомобиль, покупать одежду под среду, чаще есть вне дома и вечером восстанавливаться после логистики, то разница в зарплате уже не выглядит такой очевидной.

А если другая компания платит меньше, но находится ближе, не требует машины, сокращает дорогу, снижает бытовые и транспортные расходы, оставляет человеку больше времени, энергии и возможности жить после работы, то её предложение может оказаться экономически сильнее, даже если формально сумма в оффере ниже.

Но есть ещё более важный элемент неденежных расходов — амортизация самого человека.

У станка есть амортизация, у машины есть амортизация, у ноутбука есть амортизация, у деловой одежды, которую мы используем как часть профессионального образа, тоже есть амортизация, а у человека как будто нет, хотя именно человек «расходует» тело, внимание, нервную систему, сон, когнитивную скорость, способность выдерживать перелёты, часовые пояса, стресс, неопределённость и ответственность.

Кейс. Коллега ушёл из бизнеса в госсектор и сказал, что наконец-то нашёл интересную работу, где есть масштаб и можно раскрыть потенциал, но когда выясняется, что каждый месяц нужно летать в Китай, жить в часовой разнице, восстанавливаться через биохакинг, медицину, спорт и режим, вопрос уже не только в том, интересная ли работа, а в том, кто оплачивает износ его профессионального ресурса.

Особенно если человеку 50+, когда опыт, связи, стратегическое мышление и зрелость могут быть на пике, но моторесурс уже нельзя считать бесконечным и бесплатным.

Если зарплата покрывает только текущую жизнь, но не покрывает восстановление, то в личной финансовой модели нет амортизации себя, а значит, человек фактически дофинансирует работодателя своим здоровьем, временем, энергией и будущей работоспособностью.

Я бы считала не только сумму зарплаты, а личную экономику роли: какая чистая личная прибыль остаётся до уплаты амортизации, и если маржа меньше 33%, то работа уже находится в зоне риска, потому что человек вроде бы зарабатывает, но почти не создаёт запас прочности для восстановления, развития и будущих решений.

Работа может быть интересной, статусной, осмысленной, открывающей доступ к задачам другого масштаба, но при этом экономически убыточной, если она забирает больше ресурса, чем позволяет восстановить.

Поэтому вопрос «сколько мне платят?» слишком узкий.

Более точный вопрос звучит иначе: какая реальная экономика этой работы, если посчитать не только зарплату, но и дорогу, одежду, транспорт, питание, цифровые подписки, нейросети, медицину, восстановление, время, усталость и амортизацию самого себя?

Зрелый профессионал продаёт не только часы и компетенции, а свой накопленный капитал: опыт, репутацию, внимание, здоровье, скорость мышления и способность создавать результат. Сегодня 40 часов в неделю, на мой взгляд, неоправданно энергозатратно. Достаточно 32 часов.

И если в вашей модели нет строки на восстановление, если личная маржа слишком низкая, если весь доход уходит на обслуживание текущей жизни и чужой эффективности, значит, вы не зарабатываете на работе, а постепенно проедаете самого себя.

#личные_финансы/экономика

После встречи о личной финансовой модели.


Вчера в Русской школе управления два часа говорили о том, что мы на самом деле продаём и почему за это становится всё сложнее получать деньги.

Самая простая модель — продавать время. В найме она хотя бы прозрачна: есть рабочие часы и их рыночная стоимость. Когда работаем на себя, почему-то перестаём считать переговоры, подготовку КП, продажи, управление проектом. В итоге часть собственного труда просто отдаём бесплатно.

Клиент сегодня играет на понижение стоимости экспертизы. ИИ позволяет эксперту сделать за два часа то, на что раньше уходило десять. Казалось бы, эффект от роста производительности должен оставаться у эксперта. На практике значительную его часть забирает клиент: если теперь это можно сделать быстрее, почему я должен платить столько же?
Есть ещё один ресурс, который мы почти не считаем, — внимание. «Пришлите КП», «покажите программу», «давайте созвонимся», «немного доработайте». Договора и денег ещё нет, а время, идеи и внимание уже переданы клиенту. Значит, контролировать нужно не только деньги, но и доступ других людей к своим ресурсам.

И одна из лучших мыслей встречи — про разность потенциалов.
Денежный поток возникает там, где у вас есть что-то, чего нет у другого человека и за что он готов заплатить. Экспертиза, информация, способность принять решение, доступ, доверие, связи. Если эту разность сокращает ИИ, рынок или доступность информации, прежняя модель монетизации начинает терять стоимость.
Поэтому после встречи я оставила себе не вопрос «сколько я хочу зарабатывать?», а
«в чём сегодня моя разность потенциалов? Что у меня есть такого, за что другой человек готов отдать деньги?»

Мне кажется, именно с этого сегодня стоит начинать пересборку своей личной финансовой модели.

#финансовая_модель

Напоминаю: уже завтра, 20 августа, встречаемся очно в Русской школе управления.

С 18:00 до 20:00 разбираем вашу личную финансовую модель: что вы продаёте, что действительно приносит деньги и на чём сфокусироваться до конца 2026 года.

📍 РШУ, ВДНХ, проспект Мира, 119, стр. 619.
Схема проезда: https://uprav.ru/contacts/moscow/ (Управление)

Участие по предварительной записи.
Пишите мне: @oezerskaya

До встречи завтра!

20 августа 2026. Очная встреча-диалог: ваша личная финансовая модель

Можно много работать, вести несколько проектов, иметь разные источники дохода — и при этом не очень хорошо понимать, что именно приносит вам деньги, а что только забирает время и силы.

20 августа приглашаю вас на очную рабочую встречу в Русской школе управления.

За два часа посмотрим на себя как на бизнес.

Разберём:
— что вы на самом деле продаёте: время, результат, экспертизу, внимание или социальный капитал;
— за что вам действительно платят и из чего складывается ваш денежный поток;
— какие продукты и проекты стоит развивать, а какие — пересобрать или убрать;
— насколько вы результативны и какой ценой получаете свой финансовый результат: в деньгах, времени, усилиях и риске.

Во второй части соберём личную финансовую стратегию до конца 2026 года: на чём сфокусироваться, от чего отказаться и какой денежный поток вы хотите выстроить.

Это не лекция. Будем работать с вашими ситуациями и принимать решения.

20 августа | 18:00–20:00
Русская школа управления, ВДНХ
Москва, проспект Мира, 119, стр. 619. Ориентир — павильон «Армения», вход с противоположной стороны.
Как добраться: схема проезда РШУ⁠

Участие по предварительной записи.
Пишите мне лично: @oezerskaya

#финансы_встреча

Что я продаю как консультант — и сможет ли это сделать ИИ?

В «Больших идеях» вышел материал «Консалтинг 3.0: каких консультантов ИИ не заменит». Один из тезисов мне особенно близок: бизнесу все меньше нужен консультант, который приходит на несколько месяцев, собирает информацию и оставляет после себя красивый документ. От консультанта ждут понятного эффекта. (Big-I⁠)

И я попробовала посмотреть через эту оптику на собственную работу.

Что я продаю клиенту?

Точно не информацию — ее стало слишком много и она слишком дешевая. Не расчеты сами по себе — финансовую модель ИИ уже способен собрать достаточно быстро. И даже не готовый ответ.

Основная работа начинается раньше: понять, какой вопрос бизнесу на самом деле нужно решать.

Когда собственник говорит о прибыли, а проблема находится в денежном потоке. Когда компания сокращает затраты, хотя ограничение находится совсем в другом месте. Когда стратегия прекрасно выглядит словами, но после перевода в финансовую модель решения начинают противоречить друг другу.

Мой продукт в таких проектах — финансовая оптика, независимое профессиональное суждение и архитектура решения: увидеть взаимосвязи, поставить правильный вопрос, перевести его в цифры и сценарии и помочь принять решение.

А ИИ при этом не конкурент консультанту. Он становится частью проектной команды: собирает данные, ищет противоречия, моделирует сценарии, работает ассистентом-критиком.

Получается интересный парадокс: ИИ снижает стоимость производства интеллектуального продукта и одновременно повышает ценность человека, способного правильно поставить задачу, проверить результат и взять на себя профессиональное суждение.

Так что вопрос уже не в том, заменит ли ИИ консультантов.

Вопрос другой: за что клиент будет готов платить консультанту, когда информация и первый вариант решения становятся практически бесплатными?

Источник: «Консалтинг 3.0: каких консультантов ИИ не заменит» — «Большие идеи»⁠

#финансы_ИИ

Счастье в системе координат

Инфографика получилась довольно красноречивой и я заинтересовалась результатами исследований взаимосвязи денег и счастья.

В 2026 году в Nature Communications вышло исследование более 90 тысяч человек из 109 стран. В 80% стран положение человека на доходной лестнице оказалось сильнее связано с субъективным благополучием, чем абсолютная величина его дохода. Исследование в Nature Communications⁠

То есть вопрос «сколько мне нужно для счастья?» действительно требует второго вопроса: а относительно кого?

И здесь особенно интересен другой результат того же исследования. В странах с наиболее выраженными материалистическими ценностями связь между местом в доходной иерархии и ощущением благополучия была более чем втрое сильнее. А там, где выше социальный капитал и гражданская вовлечённость, влияние доходного ранга существенно слабее. Исследование Income Rank and Well-Being Across the World⁠

Есть и другой неожиданный результат. В World Happiness Report 2025 исследовали данные по 142 странам и территориям и обнаружили, что совместные приёмы пищи связаны с субъективным благополучием настолько сильно, что этот показатель сопоставим по значимости с доходом и безработицей. World Happiness Report — Sharing meals with others⁠

Любопытно, уже несколько лет я наблюдаю среди бизнес-идей заметный тренд на создание различных комьюнити: людей объединяют не только мероприятия и совместные ужины, но и тематические путешествия, выезды, клубные форматы и даже совместное проживание — появляются тематические посёлки и другие пространства, построенные вокруг определённого круга людей и образа жизни.

Получается, бизнес довольно точно считывает то, что показывают исследования: ценность создаётся не только через индивидуальное потребление, но и через принадлежность, совместный опыт и устойчивые социальные связи. И, возможно, часть денег, которые нам «нужны для счастья», на самом деле нужна для того, чтобы получить доступ к подходящей нам среде.

Тогда сравнительный анализ становится ещё интереснее. Сравнивать себя полезно — он показывает разрыв и задаёт направление. Но важно осознанно выбирать эталон и среду, относительно которой мы себя оцениваем.

Иначе можно очень эффективно двигаться к чужой точке счастья.

#финансы_счастье