Если вы не подготовились к встрече, а впечатлить коллег ну очень надо, то есть выход. Экс-сотрудница Google Сара Купер подсказывает, что говорить, чтобы показаться исключительно выдающимся и сообразительным:

Предложите всем «ненадолго вернуться назад». Во время каждого совещания наступает момент, когда все вовлечены в обсуждение, кроме вас. Самое время сказать: «Господа, господа, может, ненадолго вернемся назад?» Все повернут головы, пораженные вашей способностью умиротворять спорщиков. Сразу после этого быстро скажите: «Какую проблему мы на самом деле пытаемся здесь решить?», и — бац! — теперь вас еще целый час будут считать умным.

Повторите последнюю фразу, произнесенную специалистом, но очень-очень медленно. Теперь люди, вспоминая совещание, по ошибке будут считать, что все умные слова были произнесены вами.

Если кто-то говорит: «Около 25 % пользователей нажали на эту кнопку», сразу же вставьте: «То есть примерно четверть» — и запишите это. Все будут кивать в знак согласия, втайне восхищаясь вами и завидуя вашей способности быстро считать.

Если кто-то начнет говорить во время группового видеозвонка, не назвав своего имени, перебейте и спросите: «Кто говорит?» — даже если вы знаете, кто это. Это замечательная уловка, которую особенно полезно применять в том случае, когда вы знаете, что ничего другого за все совещание не скажете.

Напомните всем, что у нас ограниченные ресурсы. Все ли отдают себе отчет в том, что наши ресурсы ограничены? Да. Выглядите ли вы умным, когда об этом упоминаете? Еще бы!

Независимо от того, что именно вы обсуждаете, следует поинтересоваться, будет ли расти масштаб. На самом деле никто не знает, что это означает, но это хороший универсальный вопрос, применимый к чему угодно, к тому же от него едет крыша у технарей.

Если кто-то сообщает вам оперативную информацию, спросите, правильный ли процесс использовался в работе. Скорее всего, после этого начнется обсуждение того, что же такое правильный процесс, и тогда у вас появится случай заявить, что процесс следовало бы сделать яснее. Так вы будете выглядеть стратегом, ориентированным на достижение четких целей.

Когда ваш коллега упоминает проблему, с которой он столкнулся, попросите привести конкретный пример. Потом попросите привести еще более конкретный пример. Потом скажите, что на самом деле вам нужно несколько примеров, чтобы понять закономерность. Потом предложите обсудить это в следующий раз, когда у него будет больше примеров.

Еще больше подсказок ищите в нашем материале, но будьте осторожны — если хитрить слишком часто, то коллеги смогут вас раскусить!