Ольга Чебунина 🌾 цифровое агро🐏🥛

🌾 В GIA 2026 запущена новая специальная номинация для компаний агропромышленной отрасли

В рамках GenerationS Innovation Award 2026 открыта специальная номинация «Цифровой АПК: технологический суверенитет», при поддержке и участии Агропромцифры и Минсельхоза Российской Федерации.

❗️Номинация направлена на выявление и продвижение цифровых и технологических решений для агропромышленного комплекса, которые помогают повышать эффективность отрасли и способствуют укреплению технологического суверенитета.

В фокусе номинации:
📌 инновационность проектов и решений;
📌 измеримые результаты и практическая польза;
📌 эффективное взаимодействие компаний и технологических команд;
📌 потенциал для дальнейшего масштабирования в АПК.

✏️ Приём заявок до 30 октября

К участию приглашаются представители среднего и крупного бизнеса, а также, стартапы и малые технологические компании, реализующие собственные инновационные проекты и решения для отрасли.

📢Подать заявку и подробнее ознакомиться с условиями номинации можно на сайте GIA 2026.

TheInnovations.

Мы много говорим о внедрении ИИ. О моделях, ассистентах, автоматизации, новых возможностях.

Но, кажется, главный вопрос сегодня звучит иначе: какую конкретную рабочую боль эта технология снимает?

Свежие исследования VK WorkSpace и Hi-Tech Mail это хорошо показывают. ИИ уже пробуют или внедряют 23% представителей малого и среднего бизнеса. При этом главный барьер - вовсе не цена: лишь 4% называют её проблемой. Для 38% компаний препятствие в другом - непонятно, где именно возникает польза.

И это очень точное наблюдение. Бизнесу нужен результат:

👉Письмо, которое не нужно писать с нуля
👉Встреча, после которой не потерялись решения
👉 Задача, у которой есть срок и ответственный
👉Документ, который находится за минуту, а не после трёх сообщений в пяти чатах
👉Защита от спама и фишинга без отдельной тревоги сотрудника

Парадокс в том, что многие компании начинают внедрение ИИ с выбора модели. Хотя начинать стоит с инвентаризации собственной повседневной работы.

Только 34% опрошенных компаний уже собрали рабочие сервисы в едином пространстве. А 54% используют два и более решения. В таких условиях контекст распадается: часть - в почте, часть - в мессенджере, часть - в документах, а что-то важное, как обычно, остаётся в голове.

Это особенно заметно в командах: 37% сотрудников сталкиваются с неясностью, кто отвечает за задачу, у 25% информация распределена по разным инструментам, а у 24% теряются устные договорённости.

Сотрудники готовы делегировать ИИ вполне конкретные задачи: итоги встреч и конспекты - 31%, контроль задач и сроков - 28%, аналитику и сводки - 27%, поиск информации -25%. Но самостоятельные решения без участия человека готовы доверить технологии лишь 9% респондентов.
И это правильно.Человек остаётся в контуре. И это не временное ограничение. Это правильная архитектура процесса.

Если смотреть на ИИ как на управленческий инструмент, логика становится довольно простой:

✅Найти повторяющиеся сценарии, где команда теряет время: встречи, поиск информации, подготовка писем, согласования, контроль сроков
✅Собрать рабочий контекст: документы, переписку, задачи и договорённости не в десятке разрозненных точек, а в понятной цифровой среде
✅Запустить пилот с измеримым эффектом: например, сократить время на подготовку протоколов или поиск нужной информации
✅Оставить за человеком проверку, решение и ответственность
✅Масштабировать только то, что действительно улучшило процесс.

ИИ не заменяет управленческую дисциплину. Он делает её видимой, воспроизводимой и менее зависимой от памяти конкретных людей. И, возможно, именно это сегодня важнее всего: не искать самый умный ИИ, а строить такую среду, в которой умнее начинает работать вся компания.

Дмитрий Григоренко на встрече с представителями ИТ-бизнеса обозначил четыре приоритета развития ИТ-отрасли: связь и безопасность, инфраструктура для искусственного интеллекта, поддержка российских ИТ-решений, развитие регулирования платформенной экономики и устойчивость критической информационной инфраструктуры.

Для АПК эти направления напрямую связаны друг с другом.

1️⃣Связь - чтобы цифровые сервисы работали там, где создаётся результат.

В поле, на ферме, в теплице, на элеваторе. Поэтому в ЕЦП агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов будет разработано мобильное приложение с офлайн-режимом и последующей синхронизацией данных. Параллельно «Агропромцифра» развивает проекты работы с данными частных метеостанций и открытые API для интеграции корпоративных систем с государственным контуром.

2️⃣ИИ - чтобы видеть риск раньше, чем он превратится в потери.

Мы работаем с ИИ-агентами для АПК, решениями ранней диагностики заболеваний растений в теплицах, проектами компьютерного зрения и роботизации. Также через ИЦК «Сельское хозяйство» координируется работа по поддержке перспективных отечественных решений с применением ИИ-технологий. Сейчас идет прием заявок ОЗП в рамках нового конкурсного отбора.

3️⃣Единая цифровая платформа - чтобы не вводить одни и те же данные в разные системы

Единая цифровая платформа агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов уже работает в продуктивном контуре. Оно создаётся как единое окно взаимодействия сельхозтоваропроизводителей с государственными системами Минсельхоза. Следующий шаг - развитие цифровых сервисов, интеграций через API и отраслевого маркетплейса «Агропорт».
И тут наша главная задача - сделать данные ресурсы удобным рабочим инструментом.

4️⃣ КИИ и кибербезопасность - чтобы отрасль не останавливалась.

Сегодня данные о земле, технике, животных, семенах, прослеживаемости и логистике являются частью критического контура АПК. «Агропромцифра» развивает и обеспечивает информационную безопасность ФГИС Минсельхоза, проводит аудит защищённости, внедряет отечественные средства защиты и обучает сотрудников кибергигиене.

Отдельная задача - импортозамещение. Не просто заменить зарубежный продукт аналогом, а создать решение, которое учитывает российскую отраслевую практику и может масштабироваться. Так работают ОЗП, поддержанные ИЦК "Сельское хозяйство".

Для нас все четыре приоритета - не параллельные инициативы, а единая архитектура цифрового АПК: связь → данные → платформа → ИИ → защищённое производственное решение.

Когда эта цепочка собрана, технология начинает работать. Снижает потери, упрощает процессы, повышает точность управления и укрепляет технологическую независимость отрасли.

Цифровой суверенитет измеряется тем, может ли отрасль опереться на собственные данные, отечественные решения, защищённую инфраструктуру и компетентных людей в отрасли.

Зачем доставлять еду потребителям, если ее можно выращивать там, где они её покупают?

Шведская компания SweGreen размещает вертикальные фермы прямо в торговых залах супермаркетов.

А ИИ анализирует сезонный спрос, предпочтения покупателей и сроки роста растений. На этой основе система формирует для персонала план работ: что посеять, когда пересадить, какой объём подготовить к продаже.

Для потребителя это означает свежий продукт.
Для ритейла - меньше списаний и более стабильное качество.
Для города - снижение зависимости от длинной логистики и внешних факторов.

В основе технологии лежит гидропоника - метод выращивания растений без почвы. Вместо этого используются горшки из минеральной ваты, а непрерывный поток воды доставляет растениям питательные вещества. Такой подход позволяет экономить до 99% воды, которая затем рециркулирует.

Это даёт несколько преимуществ:

🌱 Выращивание не зависит от сезона и погоды💧 Вода может использоваться многократно, без постоянного расхода нового ресурса

🚚 Продукту не нужно преодолевать длинную логистическую цепочку

🥬 Зелень попадает к покупателю сразу после сбора

📊 Производство можно планировать на основе реального спроса конкретного магазина.

На первый взгляд, это просто компактная ферма в ритейле. На практике - связка из агротехнологии, аналитики, логистики и управления ассортиментом.

Установки SweGreen уже работают в Швеции и Германии. Технология заинтересовала не только супермаркеты, но и рестораны, отели, университеты.

На мой взгляд, самое интересное в этой модели - это попытка пересобрать привычную географию еды.

Долгое время логика была простой: сельское хозяйство находится там, где есть земля, вода и климат, город потребляет, логистика соединяет одно с другим. Эта модель останется базовой, и для большинства продуктов альтернативы ей не будет.

Но для скоропортящихся культур с высокой ценностью свежести возникает другой сценарий. Часть производства может перемещаться ближе к месту потребления.

Эта модель будет по-настоящему зрелой, когда её перестанут воспринимать как красивую ферму за стеклом и начнут оценивать как инфраструктурное решение по качеству продукта, устойчивости поставок, расходу ресурсов, экономике и возможности масштабирования.

В шахматах есть очень человеческая стратегия: когда позиция становится слишком сложной, хочется разменять фигуры, снять угрозы, сократить число вариантов.

Это не слабость. Это рациональная реакция на ограниченность внимания, времени и рабочей памяти.

Но опубликованное в APS Openj исследование показывает любопытную вещь: сильнейшие шахматные движки Stockfish и Leela Chess Zero заметно дольше, чем гроссмейстеры, удерживают на доске высокое «стратегическое напряжение».

То есть не спешат упрощать.

Исследователи проанализировали 1 200 партий гроссмейстеров и 1 200 партий ведущих движков. Они описывали позицию в виде сетей связи: кто кого атакует, защищает, какие поля контролирует, где один ход может запустить цепочку разменов и полностью изменить баланс.

Чем плотнее эта сеть взаимных зависимостей - тем выше напряжение.

В дебюте люди и машины ведут себя похоже. Больше того, гроссмейстеры иногда даже создают более высокий пик сложности, им помогает глубокое знание теории и заранее изученных вариантов.

А вот дальше начинается разница.

Человек выходит из знакомой позиции и постепенно стремится сделать картину управляемой: разменять фигуры, закрыть линии, уменьшить количество одновременных рисков.

ИИ может дольше оставаться в сложной позиции. Он продолжает считать варианты, удерживает баланс атак и защит, не устаёт и не испытывает психологического давления.

И здесь - важный управленческий вывод.

1️⃣ Сложность сама по себе не проблема

Проблемой она становится тогда, когда у команды нет инструмента, времени или данных, чтобы с ней работать. В этот момент возникает соблазн принять быстрое решение раньше времени: сократить линейку продуктов, отказаться от сценария, закрыть эксперимент, выбрать одного поставщика, убрать исключения из процесса.

Иногда это правильно. Но иногда мы упрощаем не потому, что нашли лучший ход, а потому, что больше не можем держать в голове всю позицию.

2️⃣ ИИ ценен не только скоростью ответа

Его сильная сторона - способность одновременно удерживать гораздо больше взаимосвязей: спрос, цены, запасы, производственные ограничения, риски поставок, поведение клиентов, регуляторные изменения.

Не заменить руководителя. А не дать руководителю слишком рано сузить поле решений.

3️⃣ Преимущество часто возникает до того, как становится виден результат

Траектории будущих ничьих и победных партий начинают расходиться примерно к 15-му ходу, ещё до пика сложности. То есть, решающее преимущество часто создаётся тогда, когда ситуация только становится сложной. А последующее упрощение - уже следствие того, что перевес сформирован.

В бизнесе это знакомо. Результат в отчёте появляется поздно. А качественное стратегическое решение рождается раньше - в момент, когда руководитель увидел не один показатель, а связи между многими.

На мой взгляд, зрелое применение ИИ - это не автоматизация ради экономии времени и не попытка передать машине ответственность.

Это способность компании дольше удерживать стратегическое напряжение, не теряя управляемости.

В шахматах сильный игрок упрощает позицию, когда это выгодно. Не тогда, когда она стала для него слишком сложной.

Для CEO это, пожалуй, одна из самых точных метафор работы с ИИ: технология нужна не для того, чтобы убрать сложность из бизнеса, а чтобы выбирать момент, когда её действительно пора упрощать.

«Последнее лето» в Театре Наций - в лучших традициях русского театра!

Как же хорошо - смотреть, думать, чувствовать, любоваться игрой актеров и сценами. И никуда не торопиться. Вчера было полнейшее наслаждение 😌

Вениамин Смехов - целая эпоха. Прекрасная эпоха! И как же приятно снова оказаться в театре, где не пытаются непременно быть «современными», а просто делают настоящий театр.

Вот за это - отдельное спасибо. ❤️

«Агропромцифра» - официальный партнер Международного технологического конгресса, продемонстрировала работу сервиса по синхронному переводу «Билингво».

Система обеспечила лингвистическое сопровождение Конгресса.

Сервис в режиме реального времени переводил выступления спикеров на иностранные языки на пленарной сессии «Технологическое будущее Евразии: международный трансфер многоцелевых технологий», круглых столах «Развитие бесшовной стартап-экосистемы ШОС: продолжение диалога» и «Цифровые технологии как драйвер развития креативных индустрий в экономике АТЭС», форсайт-сессии «Место БРИКС в будущей космической экономике», а также на сессиях Демо-дня ИЦК «Сельское хозяйство».

«Билингво» поддерживает более 100 языков, аудио- и текстовое сопровождение, перевод презентаций и подготовку двуязычных конспектов.

Подробнее - в видеоролике.

Одна из самых дорогих управленческих ошибок - принять симптом за причину.

В АПК это особенно заметно. Урожайность ниже плана, полив проведён поздно, выросло число ветеринарных случаев, техника простаивает, данные есть, а решения принимаются с опозданием. Часто первая реакция - быстро устранить проблему и найти ответственного. Но если не понять, почему она вообще стала возможна, ситуация повторится.

Для этого существует метод «5 почему» - один из базовых инструментов бережливого управления, который связывают с практиками Toyota. Его суть проста: последовательно задавать вопрос «Почему?» до тех пор, пока не будет найдена не удобная версия, а управляемая причина: пробел в стандарте, данных, контроле, обучении или организации процесса.

Пять вопросов. Не обязательное число. Иногда достаточно трёх, иногда нужно больше. Важно не останавливаться на ответе «человеческий фактор».

Например, хозяйство получило урожайность ниже плана.

Почему? Растения испытывали дефицит влаги в критический период.
Почему? Полив провели позже установленного агросрока.
Почему? Информацию о снижении влажности почвы получили только после объезда.
Почему? Данные датчиков не были встроены в рабочий контур, а уведомления не настроили.
Почему? Не существовало регламента, который связывает мониторинг, решение агронома, доступность техники и контроль исполнения.

На поверхности кажется, что проблема - поздний полив. Затем - что не сработали датчики. Но глубинная причина в другом: данные существуют отдельно от процесса принятия и исполнения решений.

Поэтому правильная контрмера - не просто установить больше датчиков и не требовать от агронома чаще объезжать поля. Нужно определить пороговые значения, настроить уведомления, закрепить ответственных, связать решение с графиком техники и контролировать факт выполнения работ.

То же самое и в животноводстве. Если на молочном комплексе растёт число случаев мастита, недостаточно сказать, что операторы недостаточно внимательны. Нужно проверить, есть ли единый стандарт обработки вымени, визуальные инструкции на рабочем месте, обучение, аудит выполнения процедур и быстрая обратная связь по отклонениям.

Сильное управление начинается не с поиска виноватого. Оно начинается с вопроса: почему система позволила ошибке произойти и почему не предотвратила её повторение.

Цифровизация в АПК имеет смысл не тогда, когда установлены датчики или внедрена система. Она имеет смысл тогда, когда данные помогают вовремя принять решение, выполнить его в поле или на ферме и получить измеримый результат.

Задача руководителя - не просто устранить проблему сегодня. Задача руководителя - изменить процесс так, чтобы завтра она не повторилась.

Иногда помощь начинается с очень простого вопроса: будет ли у человека сегодня еда?

Для многих из нас продукты - привычная часть дня. Но рядом есть семьи, пожилые люди, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, для которых даже базовый набор продуктов бывает недоступен.

Именно поэтому я выбрала Фонд Банк еды «Русь» в благотворительном проекте Meet For Charity с моим участием. Он направляет продовольственную помощь тем, кому она действительно нужна - за каждой продуктовой корзиной стоит конкретный человек.

Когда опыт тоже становится помощью

Мы часто воспринимаем помощь как перевод средств. Но у каждого из нас есть и другой ресурс: знания, опыт, время, готовность честно поделиться тем, что уже было прожито и понято в профессии.

У руководителей, предпринимателей, экспертов этот ресурс особенно ценен. За ним стоят не только должности и проекты.

За ним стоят решения, которые приходилось принимать в жестких условиях. Ошибки, которые нельзя было предусмотреть заранее. Команды, которые нужно было собирать, поддерживать и вести через изменения. Попытки внедрить новое там, где привычные процессы кажутся надёжнее любого эксперимента.

Такой опыт нельзя прочитать в одной книге или заменить универсальными советами. Его можно передать только в настоящем разговоре - когда есть контекст, конкретный вопрос и готовность вместе разбирать ситуацию.

Почему я решила поддержать благотворительный проект Meet For Charity

Это онлайн-аукцион, в котором лотом становится личная встреча с экспертом. Участники делают ставки, а средства по итогам торгов направляются в выбранный фонд. В моём случае - в Банк еды «Русь».

Формат устроен просто, но его ценность гораздо шире обычной консультации - это встреча, у которой два результата: победитель аукциона получает время для содержательного профессионального разговора. А фонд получает средства, которые можно направить на помощь людям.

Для меня важно сразу обозначить условия встречи: это не лекция и не набор готовых универсальных ответов. Это разговор двух профессионалов, в котором повестку определяете вы.

Можно обсудить карьеру и лидерство. Можно разобрать проект, который пока не двигается так, как вы планировали. Можно поговорить об управлении изменениями, цифровизации, внедрении искусственного интеллекта в отрасли или о том, как превратить технологическую идею в работающую бизнес-задачу.

Хороший профессиональный разговор не делает путь за вас. Но иногда он помогает увидеть развилку, которую изнутри собственного проекта заметить сложно. Помогает сократить число лишних шагов. Или, наоборот, даёт уверенность сделать шаг, который давно откладывался.

Почему каждая ставка важна

На аукционе выигрывает один человек. Но участвовать в результате могут многие. Потому что каждая ставка увеличивает сумму, которая будет направлена в Банк еды «Русь». Даже если ваша ставка не станет финальной, она всё равно становится частью реальной помощи: частью поддержки тех, для кого набор продуктов сегодня означает возможность прожить ближайшие дни спокойнее и увереннее.

Вы инвестируете в возможность получить полезный, предметный и доверительный разговор. Одновременно эта инвестиция превращается в помощь тем, кому сейчас нужна базовая опора. А профессиональный опыт, который обычно остаётся внутри переговорных, проектных команд и рабочих календарей, начинает работать шире - на людей и на общественно важный результат.

🤝Приглашаю принять участие в аукционе Meet For Charity и встретиться со мной!

Возможно, за эту встречу вы получите новый взгляд на свою задачу, проект или карьерный маршрут. А чья-то семья благодаря общему участию получит не просто набор продуктов, а немного больше устойчивости, спокойствия и надежды.

👉Принять участие в аукционе

Интерес к российскому аграрному образованию растёт - в этом году профильные вузы зафиксировали рекордное число заявлений. При этом российские аграрные университеты всё чаще становятся выбором для студентов из других стран.

Сегодня министр сельского хозяйства Оксана Лут ознакомилась с образовательной и научной инфраструктурой Пензенского ГАУ и отметила растущий интерес зарубежных студентов к российским образовательным программам.

Ребята приезжают в Россию получать профессию, осваивать современные технологии, знакомиться с практикой наших предприятий. Дальше им нужно адаптироваться к новой стране, языку, научной среде.

Для вуза это большой плюс и одновременно новая задача. Лекции, лабораторные, работа с преподавателями и одногруппниками начинаются сразу - ждать, пока язык станет свободным, невозможно.

Именно для этого мы в «Агропромцифре» создали систему синхронного перевода «Билингво».

Система переводит речь и текст в режиме реального времени, поддерживает 115 языков. Её уже используют в вузах, на конференциях, форумах и в деловых переговорах. Но для образования, мне кажется, у такого решения особенно понятная и важная роль. Потому что международное сотрудничество - это не только обмен визитами и совместными программами. Это ещё и очень простые вещи: может ли студент с первого занятия понять преподавателя, задать вопрос, включиться в обсуждение, почувствовать себя частью университетской жизни.

Внедрение таких инструментов в образовательную среду - наш вклад в доступность знаний и качество подготовки будущих специалистов для отрасли.

Работа с отраслевым ПО должна стать частью профессиональной подготовки агронома, ветеринара, экономиста уже в университете. От того, насколько уверенно выпускник умеет применять цифровые инструменты в своей специальности, во многом зависит готовность предприятия внедрять новые технологии.

Об этом говорили сегодня с ректором СПбГАУ Виталием Морозовым. На выставке «Агрорусь» подписали соглашение о сотрудничестве между университетом и «Агропромцифрой». Обсудили внедрение отечественного ПО, новые программы подготовки, доступ студентов к практическим ИТ-решениям и совместные научно-образовательные проекты. Наше совместное партнерство должно связать обучение с задачами, которые будущим специалистам предстоит решать в хозяйствах.

Отдельно обсудили сервис «Билингво» и участие специалистов «Агропромцифры» в учебной программе вуза по применению цифровых технологий в АПК. Студенты цифровой кафедры представили свои проекты по цифровизации сельского хозяйства. Здесь же прочитала для студентов лекцию о том, как технологии меняют сельское хозяйство. Получился очень живой и открытый разговор.

И это лишь часть насыщенной петербургской программы. Завтра буду в «Экспофоруме» на бизнес-завтраке РСХБ и пленарной сессии Международного рыбопромышленного форума Seafood Expo Russia «Где рыба?». Обсудим, как продвижение рыбной продукции влияет на потребительский спрос.