Почему у Илона Маска получается то, что у других не получается? Уникальная система управления и принятия решений.
Максимальная свобода: ты принимаешь решения и несёшь за них ответственность.
Многие думают, что согласование с начальством отнимает немного больше времени, мол, ну совещания, ну и что? Некоторым даже нравится согласовывать каждый шаг. Начальство ведь мудрое, всё знает, да и ответственности меньше 🙂
Но Маск считает, что это не так.
Ниже — впечатления сотрудника, который только перешёл на работу к Илону Маску. Бывший инженер NASA, проработавший в программе Спейс Шаттл 25 лет, был нанят SpaceX в возрасте 62 лет. Он описал первую неделю как самый дезориентирующий опыт в своей профессиональной жизни:
В NASA изменение конструкции требовало 3 встреч, 2 комитетов, экспертной комиссии и 6–18 месяцев документации. В SpaceX его новый руководитель сказал: «Если это работает — строй. Если нет — измени к пятнице».
После первого дня он сел за свой стол и позвонил жене. Он сказал ей, что чувствует себя человеком, который 25 лет плавал с утяжелителями на лодыжках, а кто-то их только что отрезал. Он мог двигаться. Он мог принимать решения. Он мог построить что-то утром и протестировать это после обеда. Ограничение, которое он принимал как суть аэрокосмической инженерии, оказалось сутью бюрократии.
За 6 месяцев он внес вклад в большее количество итераций конструкции, чем за последние 5 лет в NASA. Не потому, что работал усерднее. Потому что время между возникновением идеи и ее тестированием сократилось с месяцев до часов. Тот же мозг. Те же знания. Другая операционная система.
Он описал конкретный момент, когда предложил модификацию компонента двигателя Raptor. В NASA предложение попало бы в очередь. В SpaceX модификация была изготовлена к концу дня и протестирована к следующему утру. Он наблюдал, как его идея превращается в физический объект за 18 часов. В NASA 18 часов не хватило бы даже на то, чтобы назначить первую встречу для обсуждения, стоит ли назначать встречу.
Он сказал интервьюеру: «Я не стал умнее, когда пришел в SpaceX. Я стал быстрее. Интеллект всегда был там. Система мешала».
Разница между SpaceX и NASA — не в таланте. У NASA выдающийся талант. Разница — во времени между мыслью и тестом. SpaceX сжимает его. NASA растягивает. Тот же инженер производит в 10 раз больше в SpaceX, чем в NASA, потому что узким местом никогда не был инженер. Им были встречи о встречах о работе.
Олег Царёв. Telegram и Max.