Посмотрел интервью Соколова. У меня по нему двоякие ощущения. Что скажу.


Начну с плюсов.

🟩1. Соколов — машина.
Он смог разогнать ювелирный бизнес до впечатляющих масштабов. Всегда шёл на риск и брал ответственность на себя. Сначала справился с проблемами с налоговой: кредитовался, договаривался. Потом пошёл на риск и взял огромный кредит для развития офлайн-розницы. Для таких шагов нужны решительность и очень стойкая нервная система.

🟩2. Он очень хорошо умеет делегировать.
Нашёл лучших людей в отрасли и смог привлечь их в свой стартап. То же самое он делал и в ювелирном бизнесе.

🟩3. Соколов смог привлечь крупный международный капитал в свой стартап.
Это очень трудно сделать в сфере hardware, а если ты российский основатель — вдвойне трудно.

Он по-настоящему талантливый предприниматель, готовый идти на риск, с нервами как стальные канаты.

Теперь о тревожных сигналах.

🚩1. Соколов не понимает техническую часть.
За всё интервью Соколов ни разу не упомянул ни повторяемость, ни грузоподъёмность, ни точность. А именно из этих характеристик складывается весь бизнес: себестоимость, рынок и операционная модель.

🚩2. Он до конца не понимает, как будет применять своё решение.
Его спрашивают: «А где будут применяться эти роботы?» Он отвечает: «Сегодня в США семь миллионов вакансий в рабочих профессиях, и в Европе примерно столько же». Но он не говорит о конкретных задачах: сортировке, упаковке, маркировке, паллетизации. А это, кажется, нужно знать в первую очередь.

🚩3. У Соколова нет продуктовой стратегии.
Сначала он сделал робота на колёсной базе, затем начал делать робота на двух ногах. Сначала добавил ему возможность говорить, а потом решил, что это не нужно, и отказался от этой функции. Но это не опция, которую можно просто отключить в приложении. Нужно заранее продумать, как устанавливать динамики, подобрать микрофон и железо, которое будет интегрироваться, например, с какой-нибудь языковой моделью. В общем, это серьёзные дополнительные расходы.

🚩4. К сожалению, он слишком часто говорит очень поверхностно.
«ЭйАйка делает», «разработчики кодят», «будем выпускать 1 млн. штук в год». Но почти не говорит о деталях, в которых этот бизнес, по идее, и должен существовать. Именно эти детали в первую очередь должны быть описаны на главной странице сайта.

🚩5. Соколов принял решение заняться роботами во время випассаны.
У него борода и пучок топ-кнота на голове. Выглядит и одевается он как просветлённый хиппи с Бали. Не исключаю, что он мог употреблять аяуаску или что-то подобное. Причём раньше он выглядел по-другому. Это, конечно, ничего не доказывает, но выглядит как тревожный сигнал.

🚩6. Он продал предприятие, которым его семья занималась 130 лет.
Просто после випассаны взял и продал. Не стал делегировать управление, не создал фонд, из которого можно было бы инвестировать, а максимально вышел в кэш и вложил всё в стартап. Поставил ставку как в казино.

🚩7. Он открыл бизнес в Лондоне.
Там почти нет промышленности, высокие налоги, сложная бюрократия и проблемы с логистикой. Почему? Здесь мне особенно понравилась его формулировка: «Мне тут понравилось». Говоря о миллионных поставках, не держать в голове вопрос логистики странно.

В общем, будем наблюдать. Надеюсь, его талант и упорство победят, потому что всегда дисциплина превосходит мотивацию, страсть превосходит дисциплину, а одержимость превосходит страсть.