БРИКС и новые контракты: как работает стратегия «сетей влияния» на практике

На прошлой неделе я конвертировала общение в МГИМО в реальные бизнес-коллаборации.

Итогом участия в панельной дискуссии «Нетворкинг в БРИКС: практики успешной коммуникации в поликультурной среде»
(BRICS Project lab MGIMO) для меня стала не стопка визиток, а качество связей, которые вылились в серию перспективных встреч и зародившиеся партнерства.

Спикеры дискуссии раскрыли тему нетворкинга с разных ракурсов: от психологии и этикета до особенностей российской деловой культуры.
Выступая в финале, я предложила слушателям инструмент, который объединяет теорию и практику: переход от «Карты культурных различий» к созданию «Сетей влияния».

Эффективность этой связки проиллюстрировала живыми примерами - спецификой коммуникаций между Россией, Саудовской Аравией и ОАЭ.
На этом кейсе видно, как понимание культурного кода партнера превращает знакомство в работающую сеть влияния.

*Кстати, вопрос к вам:
на базе каких двух книг я выстроила этот подход?
(подсказка: одна о культуре, другая об узлах связей).*

В поликультурной среде БРИКС (особенно в странах «высокого контекста») важно не количество контактов, а глубина доверия.
Мои новые встречи на этой неделе - лучшее подтверждение того, что правильно выстроенный нетворкинг работает мгновенно.

Успешная коммуникация - это когда после конференции вы обсуждаете не «как это было», а «что мы сделаем вместе».

#BRICS #МГИМО #СаудовскаяАравия #Нетворкинг #ДеловыеСвязи #КультурныйКод